全国城市竞争力，竞争力在任何时候任何情况下都是要有的，只有竞争才会有动力，全国城市竞争力也是一样，经济的发展是需要竞争带动起来的。下面分享全国城市竞争力相关内容，一起来看看吧。
全国城市竞争力1
与2015年相比，杭州、宁波、郑州排名上升幅度较大，杭州由2015年的第18名，上升到2021 年的第11名。宁波由第19名上升到第13名，郑州由第25名上升到第20名。逆水行舟不进则退！广州相对降低1名，由第4名变为第5名。澳门、青岛、长沙的综合经济竞争力也有所下降。
整体来看，综合经济竞争力较强的城市主要分布在京津冀城市群、山东半岛城市群、长三角城市群、海峡西岸城市群、珠三角城市群、成渝城市群以及中部的中心城市。
如果要说城市地位和房价之间的投资性价比，我觉得上海目前房价被低估了点，深圳和杭州则被高估了点，长沙依然是性价比天王。
其他二线城市也都还行，像成都和武汉，腹地足够宽广，且举目四望没有竞争对手，长期看都是准一线体量，城市发展一定会越来越牛，现在房价都算不上很贵。
全国城市竞争力2
如何提高团队竞争力
一、团队绩效目标明确，以绩效为导向
团队的建设首先要明确团队的绩效目标，然后以绩效目标为导向，每个团队成员明确团队的绩效目标、行动计划，以团队绩效目标为导向，团队成员之间要形成共同的信念和一致的对团队绩效目标的看法，以建立起团队运行的游戏规则。
二、提高专业素养，强化专业学习
人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。团队从上到下，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学习，充实自我。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能创造出更多的“奇迹”。
三、多方位沟通，确立互信
1、团队的管理者与成员、成员与成员之间应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业。
2、随着团队的建设和发展，管理者与成员的。沟通显得尤为重要。把情况了解上来，把影响施加下去。管理者要了解团队成员的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突，增强合力。管理者通过与成员沟通来激励成员、确立互信，让每个人看到自己能行，进而使团队成员更多地参与目标的决策过程，充分调动每一位成员的积极性和创造性。
3、团队成员之间的沟通和协调。成员之间价值观、性格、处世方法各异，所以成员之间要进行充分沟通，进一步调整彼此心态和准确的.定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
四、充分发挥团队凝聚力，引领团队向前进
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。其表现有两个方面：
外部表现，团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标，引领团队向前进，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。
内部表现，团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。
