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面对日益激烈的市场竞争

来源:哇咔屋    阅读: 4.44K 次
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面对日益激烈的市场竞争,人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开,无论何时都要学会尊重他人,工作能力的提升需要借鉴职场同事的经验,需要多多向人学习,下面是日益激烈的市场竞争。

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应对市场竞争可以从以下三个方面入手:

1、企业信息化的建设与完善:企业信息化建设应于企业的业务密切结合,并且做到企业内部信息系统的统一,企业信息化的统一能为企业数据和信息的收集提供一个良好的载体;

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2、企业管理模式转变:首先改变的应是习惯问题,其次是如何调整转变的节奏,经营模式的转变最佳的步调节奏应于市场保持一致,依市场变动而决定企业改变的进度,时刻掌握市场变幻规律,摸索出最适合自身企业的方向;

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3、企业的转型:固步自封的经营管理模式必然会逐渐地被市场淘汰,企业转型是企业可持续发展的最终选择。 收起

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当今社会的发展进步日新月异,竞争日益激烈,在这样的一个大舞台上为了维持个人生存、追求个人的发展和成功,而个人的自身能力显得尤为重要。那么,个人的自身能力又体现在哪些方面呢?从笔者的自我认知,其主要有三个最基本的能力:专业技术能力、知识能力、交往公关的能力。

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专业技术能力在个人自身的能力当中是最基本的能力之一,为了维持生存,就其个人来讲,必须要会一种或多种技术本领。有人说,我没有技术,一样地生活在地球上,诚然,这当中是有着很明显的差异。

就拿一个企业中的人员来讲,基层的工作人员和专业技术人员来比较是有着很大的区别的,就最直接、最明显的客观条件来说,他们的薪资、福利等各项条件都有很明显的差异。为什么总是会有职工会埋怨工资怎么这么低。至于为什么没有哪些技术人员的工资高,其中的道理不言而明。就因为你没有具备人家所拥有的特种技术,所以只能在零度水平线上就步。

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它包含着一个是文化知识,一个是社会知识。社会知识是随着个人步入社会后,在工作中,在和人、事、物所接触后,逐步形成的一种价值观念。确切地说,社会知识来源于社会的实践。在复杂的人群里,每个人的社会知识层面是不同的。而文化知识则每个人都一样,从小开始就接受门槛教育,从而一步步向中等、高等教育进军。一个很简单例子足已说明知识对一个人的影响程度。一个企业在诚聘的时候,对于来应征的人员面试主管首先问的第一个问题就是“你是什么毕业”,如果应征者的文化背景符合企业的要求,那么还可以进行下一步地交谈,反之,则早早退场。随着我国的经济发展之快,家庭收入的增高,现代社会成员大部分都接受过高等教育。而在上世纪九十年代以前这一时段,一般都是中学毕业,一个高中毕业生还算了不起的。知识的学习对每个人来说应该是一生中连续的一门课程,无论在何时何地何种环境之下都要保持着学习的精神,通过学习更多的知识来丰富自我,更好地自我管理。

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古语有云:“人要交流,马要试骑。”人的存在就离不开交往。一个人成功的过程是了解社会,认识社会,充分利用社会给予自己的一切条件去实现自己的远大理想、目标的过程。在这个过程中,自身要与方方面面的人打交道,与那些对自己的事业有各种影响的人打交道,争取他们对自己的了解、支持与帮助。因此,交往公关的能力是影响个人成就的重要方面。成功的社会交往是促使个人成功的推进器。

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一、视竞争者为磨刀石

马云开始经营互联网后的短短几年里,互联网行业迅速膨胀,竞争异常激烈。

对此,马云的看法却与别人不同,“打拳碰到泰森,你可能会认为很倒霉。其实,能够找到世界一流的'对手,那是一辈子的幸运。”

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“竞争对手所做的每一项决策,都能使我们获得成长。竞争对手还是企业最好的实验室,因为竞争对手会研究你,而你也会从他们所提出的任何创新点子中吸取经验。”

强敌林立的情况下,向竞争对手学习,不去打败对手,而是发展自己。视竞争者为磨刀石把自己越磨越快,越磨越亮。

二、真正的威胁来自于自己

随着阿里巴巴越做越大的时候,它也陷入了残酷的市场竞争,国内外各大电商巨头、互联网公司都把它当作竞争对手。

有人想山寨它,有人想搞垮它。

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对此,马云的态度是:没有公司会对阿里巴巴构成威胁,真正的威胁来自于我们自己,中国市场上也许会有50个和阿里巴巴相似的公司,但是只有一个阿里巴巴。

三、尊重竞争对手

阿里巴巴成为行业霸主的时候,马云很愁,他说:“如果没有竞争对手,是很孤独的。阿里巴巴孤独了五年,我们应该互相学习,商场竞争永远不需要打口水仗。阿里巴巴尊重所有进入这个市场的竞争者。”

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马云建议:要把竞争对手当作你的产品研究中心。马云对阿里巴巴的对手的态度是:尊重、欣赏、学习!没有对手,你就不会知道自己的弱点,只有对手才可以让你时时刻刻运转自己的大脑。

弱小的时候,不被强大的对手吓退;强大的时候,不去和对手争个你死我活。永远不和对手竞争,而是和明天竞争——这就是马云创业以来秉持的竞争观念。马云坚信商场上的一句话:心中无敌,无敌于天下。

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