创新是核心竞争力，有的人说“创新”是企业发展的核心竞争力，那么为什么有这种说法的出现呢，下面大家就跟随小编一起来看看创新是核心竞争力的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。
创新是核心竞争力1
“创新”是企业发展的核心竞争力！
当今世界，已进入信息时代。中国不仅在国产大飞机、高速铁路、三代核电、新能源汽车等具有战略意义的领域抢占了制高点，在人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术方面也得到迅速提升。
世界知识产权组织发布的《2018全球创新指数报告》显示，中国排名第17位，首次跻身全球创新指数20强。2018年，我国研发经费投入近2万亿元，投入强度为2.18%，已经超过经合组织国家平均水平。
除此之外，中国还拥有9100万科技工作者、1.7亿多受过高等教育或拥有专业技能的人才，再配合近14亿人的大市场，供需两端的合力正为中国创新发展注入不竭动力。
当前，世界面临百年未有之大变局，中国发展则迎来世界新一轮科技革命和产业变革同国内转变发展方式的历史性交汇期。数字化、网络化、智能化大趋势下，我们既面临着差距和挑战，更面临着千载难逢的历史机遇。唯有只争朝夕、抢抓机遇，才能让历史性交汇期产生同频共振。
建立完善的产权保护制度，创造平等竞争的良好环境，鼓励企业加大科技研发投入，面向未来，更要通过改革创新的办法疏通堵点、疏解痛点、攻克难点，为创新松绑、为创业加油、为创造助力。
创新是核心竞争力2
核心竞争力指的是什么？
核心竞争力是指在市场和区域中领先的不可替代的一种能力，可以是把现有业务结合到一起的黏合剂，也是新业务发展的驱动力，也可以是原创推动系统不断更新换代的生命力。
核心竞争力是一个国家宝贵的财富，前进的动力，是一个企业生存的法宝，是一个单位充满活力的源泉。
核心竞争力并不会因为使用太多而被损耗，这一点不同于有形资产；有形资产会随着时间的推移而减少，但核心竞争力在被应用和共享时反而会得到增强。然而，核心竞争力也需要培养和保护。知识得不到利用的话，就会逐渐消亡。
多元化经营和进入新市场，也要以它为指导依据，而不仅仅是依靠市场的吸引力。
一个企业至少可以通过三种方法检验核心竞争力。
首先，核心竞争力让公司有机会进入多个不同市场。比如，显示器系统方面的核心竞争力可以使一家企业参与计算器、微型电视机、笔记本电脑屏幕和汽车仪表盘等各种相关业务的竞争。这就是卡西欧可以进军手持式电视机市场的原因。
其次，核心竞争力应该对最终产品为客户带来的可感知价值有重要贡献。显然，本田的引擎技术起到了这一作用。
最后，核心竞争力应当是竞争对手很难模仿的。如果核心竞争力是各项技术与生产能力的复杂结合，其被复制的可能性就微乎其微。竞争对手可能会获取核心竞争力中的一些技术，却难以复制其内部复杂的协同与学习的整体模式。
从核心竞争力到核心产品
公司确定的'核心竞争力与最终产品之间的有形链接，我们称之为核心产品，即可以体现核心竞争力的一个或多个实物产品。比如丰田的汽车发动机就是公司的核心产品，它是本田一系列产品设计和研发能力之间的关键纽带，推动了公司最终的大规模生产。还比如英特尔公司Intel 10nm Cannon Lake芯片，是构成计算机核心单元的元件，决定着生产商的咽喉要道。
核心产品，可以说是能为最终产品增值的一些元件和组件。核心产品包含有源代码和别人不可复制的控制单元，如CPU芯片等。从核心产品的角度思考问题，能够使公司分清品牌份额与制造份额的区别：品牌份额是指最终产品的市场份额（如占美国冰箱市场的40%），而制造份额是指公司所生产的某一特定核心产品占此类产品的份额（如占世界压缩机总产量的5%）。在台式激光打印机“引擎”市场上，佳能公司因占有世界制造份额的84% 而享有盛名，但它在激光打印机市场的品牌份额却很小。
分清核心竞争力、核心产品与最终产品三者之间的区别至关重要，因为全球竞争在不同层面上遵循的规则不同。为了长期建立或者巩固领先地位，公司很有可能要在各个层面上成为赢家。在核心竞争力层面，公司的目标是在某类产品功能的设计和开发方面，谋求世界领先地位。在核心产品上占领导地位的公司，有能力影响相关应用领域和最终市场的发展。随着核心产品应用范围的扩大，公司在新产品开发上得以不断减少成本、缩短时间和降低风险。简而言之，定位准确的核心产品能带来规模经济和多方面成本降低。
核心竞争力是拓展新业务的源泉，它们构成了公司的战略核心。高管层必须让公司在核心产品的制造方面赢得领先地位，同时通过旨在利用范围经济的品牌建设获取全球份额。企业只有在被视为由核心竞争力、核心产品和专注于市场的业务单元等多个层面构成的组织时，才能适应竞争。
