手机版

哇咔屋

首页 > 娱乐资讯 > 开心乐园 > 公司的发展与员工的发展

公司的发展与员工的发展

来源：哇咔屋阅读: 2.64W 次

小中大

字号：

用手机扫描二维码在手机上继续观看

手机查看

公司的发展与员工的发展，很多新成立的公司都会有一个疑问，就是公司和员工之间，谁发展比较重要，员工是企业的基础，人是生产力三要素中最活跃的，员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，今天我们就来聊聊公司的发展与员工的发展。

公司的发展与员工的发展1

员工对于企业来说意味着什么？首先，员工是企业的基础，人是生产力三要素中最活跃的，员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效创造财富，才会有经济效益和社会效益；

其次，员工是企业成功的关键，我国现阶段已逐步进入知识、数字化和智能化时代，在这样时代下，人才发展，尤其是优秀人才发展被越来越重视，越来越多的大型企业重视对人才的培养，企业和国家也相信只有优秀人才是企业成功的关键，也在渐渐改进和实施更有效的人才政策。

在知识信息大爆炸时代，企业更需要员工快速学习新知识，掌握新技能，以便能更好掌握市场发展方向，提升市场竞争力，谁拥有了知识型、复合型员工，谁就能在市场竞争者站稳脚跟，获得成功；

最后，员工是企业发展的需要，员工的素质与活力成为企业发展的根本动力。同样企业的发展需要一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍支持，与此同时，企业发展中也要不断发展、提高员工素质、调动员工的积极性、主动性，这样企业才有机会在市场竞争环境下发展壮大。

企业就像一个掌舵者，在它的带领下，员工跟随掌舵者前进，同时掌舵者与员工生存息息相关，每一步前进都是需要员工在后面发力配合，如果出现掉队情况，就容易全盘输掉。

在四川，一家专业从事“酱腌菜”和“调味品”生产的食品加工产业—四川省资中县铭鸿食品有限责任公司，作为资中老牌食品企业，其员工人数多达200百多号人，在公司产品原产料生产、制作加工、后期销售、客户维护上都需要员工去完成执行，这时就需要企业对于员工在技术上、销售上、服务意识上进行提升。

铭鸿公司本着认真负责的态度，在对待员工发展和培养上也是极其重视。食品企业最注重就是安全质量问题，员工在制作加工前都需要进行产品制作流程学习，对每个操作环节都要熟悉到位，做到了然如心并符合公司整个生产、加工过程全部实行绿色环保的规范性操作；

在产品开发上，在铭鸿系列产品让员工一起细分食品味道、品种、产品设计等，让员工熟悉市场上产品效益、学习食品市场知识，对市场上的变化及时进行交流跟进；在销售层面上，公司对员工销售模式做出明文规定，在采取以销定产的产业化经营模式上，帮助员工怎样以最大效益销售最多的产品，员工间在工作上相互沟通，相互给建议，充分发挥出民主思想，又各自明确自己的目标；

在服务意识上，发扬“老耿精神，诚信为本”的理念，让全体员工形成统一的价值观，以客户至上，服务至上，用真诚待人，用好产品服务好客户；在领导和员工间出现问题及时沟通，出色时表扬，有问题时及时解决，在有效沟通中增加其积极性，给企业发展提供支持和动力。

员工的成长与企业文化、价值、发展前景息息相关，需要员工与企业理念不断贴合，同时也要企业提供给员工成长平台，怎么样把员工最大潜力挖掘起来，是企业应该去做的，员工潜力有了，企业的前途也就更光明了。

公司的发展与员工的发展2

一、创建一流黄金企业必须有一支高素质的员工队伍

中金黄金股份有限公司是一家集采、选、冶、科研开发为一体的大型黄金企业，2003年8月在上海证券交易所上市，成为全国黄金行业第一家上市公司。公司上市以来，发展速度很快，由最初的3个矿山1个冶炼厂，发展到目前的7个矿山，2个冶炼厂，另受中国黄金集团公司委托管理3个实业公司。公司资产规模已由刚组建时的6、6亿元，发展到目前的17、6亿元。

公司年销售收入2004年达到35亿元，2005年将突破40亿元。上市短短两年多的时间，公司荣获“中国矿业十佳企业”、“全国黄金行业明星企业”、天津市“十五”建功立业先进单位、天津市“文明企业”、天津开发区保税区“百强企业”、“明星企业”等20多项荣誉。前不久，公司入选全国工业企业“1000大”，位居第484位，同时荣列全国金属行业第23位。应该说，公司目前正处在高速发展时期，它的业绩，受到了社会各界的广泛关注和赞誉。

但是，作为企业高层管理人员，在企业高速发展时期，必须保持清醒的头脑，透过“繁荣”看到企业潜在的危机和问题。作为一家上市公司，我们的人才工作目前仍然不能满足公司快速发展的要求。存在人才数量偏少、质量尚不能完全满足企业经营管理需要、结构不尽合理的问题。

特别是缺乏一批高、精、尖的技术管理人才及生产一线高级技术工人。同全国大多数企业一样，我们也存在“技工荒”的问题。在下属企业生产一线技术工人中，35岁以下的青年工人寥寥无几，有的工种甚至“青黄不接”，情况不容乐观。这一切如不迅速改变，必将使公司发展战略无法有效实施。要想成为一流的黄金企业，就必须要有一支与之相适应的高素质员工队伍，否则，一切将都是空谈。

二、创建一流员工队伍，必须加强对高技能人才的培养和开发

公司的发展要靠科技进步、降低成本、扩大利润空间、增加现金流……而这一切，都离不开各类专业人才。因此，建设一支高素质的员工队伍势在必行。我们这里所说的“高素质的员工队伍”是个整体概念，是整体素质，而不仅仅是拥有若干个博士、硕士。一流企业既需要优秀的工程师，也需要优秀的技术工人。

高级工程技术人员是企业科技发展的领头人，高技能人才是我们企业发展的基础和骨干力量，两者缺一不可。就目前的情况来看，由于技术工人队伍相对薄弱，“高级蓝领”成为我们时代的稀缺资源。提高包括一线工人在内的全体员工的、业务、技术素质，建设一支高素质的员工队伍，是当前中金黄金人才工作的当务之急。

实际上，加快高技能人才培养已成为我国经济发展的迫切需要。党和国家高度重视高技能人才培养工作。2003年底召开的全国人才会议上，将高技能人才队伍建设纳入人才强国战略的总体规划。中国黄金集团公司2005年5月召开了人才工作会议，提出必须大力实施“人才强企”战略，以人才工作为突破口，带动集团公司全面工作的整体提升；

力争通过3至5年时间，建设和造就与集团公司改革发展相适应、规模适当、结构合理、素质优良的人才队伍。并确定2005年均“人才建设年”。这样的形势有力地推动了中金黄金人才队伍的建设和开发工作。公司高管层高度重视，董事长宋鑫多次在重要会议上对人才工作进行了部署安排。在他的组织领导下，董事会详细讨论研究，制定了公司发展战略，并明确人才开发战略为公司基本战略之一。

公司相应出台了一系列关于人才培养、引进、保护、使用的管理办法，2005年7月又出台了《核心技术人员管理办法》。近年来，公司总部和下属各企业引进了近百名国外留学生、研究生、本科生和具有实践经验的高级工程师。在2004年6月召开的公司科技工作大会上，成立了公司专家委员会，以中国工程院副院长王淀佐、中国工程院院士古德生教授、邱定藩教授为首的全国16位著名专家受聘加盟中金，担任中金黄金专家委员会成员。

2005年4月至6月，公司举办了首届地质培训班，培养了30多名生产一线技术骨干。9月，公司选送15名青年技术工人进大学深造，着手解决生产一线技术人员“青黄不接”问题。9月中旬，我们隆重举行了“第一届通用工种职业技能竞赛”，组织技术工人“打擂比武”，优胜者给予重奖，这在公司范围内引起强烈反响，极大地激发了工人学技术的热情，掀起了学技术、钻技术、争当技术标兵的热潮。

另外，我们已开始组织开展技术工人的技师和高级技师培训及职称评定工作，进一步加大技术人员的激励力度，使公司每个员工都有一个发展空间，通过自己的“一技之长”或“多技之长”，在公司找到发挥才能的相应位置，实现自我价值。要通过多种渠道和措施，带动高、中、初级技能人才梯次发展，形成结构合理的人才格局，力争在一两年时间内使我们的技术人才队伍，特别是生产一线技术工人队伍素质得到明显提高，进一步增强公司的核心竞争力。

三、创建一流学习型组织，大力实施人才培训工程

现代市场经济的一个重要趋势，是经济与文化的“一体化”发展，企业之间的文化、知识竞争已经成为竞争的热点。与此相适应，个人与企业获取、应用、创新知识的能力已成为竞争成败的关键。时代发展到今天，学习与敬业已成为两大主旋律。过去，十年义务教育能让入对付一辈子；上世纪八十年代，常见到三四十岁的人到夜校补课；时间已跨入21世纪，终身学习，不断掌握新知识、新技能是社会发展的要求，也将成为我们自觉自愿的行动和永恒的理念。

学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。当代惟一持久的竞争优势，是具备比竞争对手学习得更快的能力。只有不断用知识武装我们的头脑，才能立了败之地，这就要求我们着力构建学习组织。构建学习型组织，实现学习和工作有机结合，是企业不断发展和知识、技术不断更新的需要。在创建学习型组织的过程中，学习和工作是融为一体的，相互依存的，也是相互促进的。

结合企业当前的实际情况，需要加快培养企业的“五种人才”：一是出资者代表(董事、监事)；二是企业经营管理者(包括厂长经理等

经营层，也包括各单位的中层管理人员)；三是科技人员；四是复合型的政工人员；五是要培养一大批掌握专业技能的熟练的技术工人。这里要特别强调，广大基层一线的技术工人，是公司发展的骨干力量，也是公司发展中不可缺少的宝贵人才。开发和培养高素质的职业技术人才是实施公司人才战略“系统工程”的一个重要环节，它不是孤立的，是我们整个人才计划的有机组成部分。实施人才培训工程，要有计划、有目标、分层次地进行。

首先，以提升领导能力和执行能力为重点，培养一批高层次企业管理人才。高层次企业经营人才队伍是企业经营决策的核心和经营管理的高端，是企业人才队伍中极其重要的组成部分。

应按照上市公司未来发展的要求，以培养熟悉市场经济运作规律、懂经营、会管理、具有驾驭全局和市场能力的复合型人才为重点，着力提高他们的战略规划能力、科学决策能力、驾驭市场能力、经营管理能力、开拓创新能力和执行能力，加快建设高素质的企业经营管理人才队伍；应鼓励和支持具有大学文化的中青年企业高层次经营管理者在职攻读硕士、博士学位，提升学历层次和管理水平。

其次，以强化专业能力和提高创新能力为重点，培养一批高层次专业技术人才。高层次专业技术人才队伍是推动企业技术创新、管理创新、业务创新和制度创新的中坚力量，对企业发展起着重要的支撑作用。

应全面推行以提高业务素质和创新能力为重要目的的专业技术人员继续教育制度，根据人才结构调整的需要，突出新理论、新技能、新信息、新知识的再教育，通过举办培训班、国际国内考察等形式，不断提高他们的专业技术水平和创新能力；

应重视和加强中青年技术业务骨干的培养，不拘一格，大胆把中青年技术人才放在重点技术、业务岗位上，通过担任重大项目负责人、重点工程或关键技术岗位的领导工作等途径培养他们的技术业务能力、开拓创新精神、综合协调能力和团队协作精神，促进中青年专业技术人才在实践中提高技能、增长才干。

第三，以提高职业技能水平为重点，着力加强企业高技能人才队伍建设。基层职业技能人才是企业人才队伍的重要组成部分，是提升企业整体技术水平的基本保证，是实现企业发展目标和生产经营目标的基础骨干力量。

中国的黄金矿业总体上讲是劳动集密型企业，拥有丰富的人力资源；应通过企业高层次人才队伍建设，带动和推动基层职业技术人才队伍建设，全面推进企业人才资源整体开发，最大限度地把现有的人力资源转化为人才资源。

应通过建立和完善基层职业技术人才的竞争上岗、业绩考核机制规范考核评估体系，形成“收入靠贡献、岗位靠竞争、竞争靠实力、实力靠学习”的良性循环，畅通基层职业技能人才的开发培养途径；应积极开展面向生产岗位的技术比武、职业技能鉴定等工作，按照“统一标准、自主申报、鉴定考评、企业聘任”的原则，畅通职业技能人才成长和选拔的通道，为员工创造共同发展、岗位交流、知识更新等广阔的成长空间。

第四，以提高市场竞争能力为重点，培养企业的市场营销人才队伍。随着市场经济的发展，市场营销越来越重要，必须培养一支熟悉国际国内市场规律、能够准确把握市场走向、一专多能的市场营销队伍，—使企业在市场竞争中立于不败之地。

公司的改革发展需要大批人才，建设一支高素质的员工队伍已经成了能否实现公司宏伟目标的关键。同时，中金黄金的事业也为各类人才脱颖而出提供了广阔的舞台。要解放思想、扎实工作，大力推进人才强企战略的实施，建设一支高素质的员工队伍，为提升公司的核心竞争力、实现公司战略目标而努力奋斗。

公司的发展与员工的发展3

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;

对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的`企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必须引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。