影响竞争力的因素，竞争力无论在什么时候对于每个人来说都是很重要的，只有有了竞争力，每个人才能够变得更好。下面就让小编为大家介绍一下关于影响竞争力的因素的相关信息吧，一起来看看。
影响竞争力的因素1
1、价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。
2、稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。
3、不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。
4、难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
竞争力由资源和能力构成。因此，对于企业核心竞争力的研究，越来越注重对公司资源和能力的分析。
企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争力，然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。
具体操作可分为三个步骤。
1、资源和能力分析。建立企业核心竞争力分析指标体系，测度企业内外部资源和技术能力及支撑能力指标的表现。
2、竞争力分析。比较该企业与同行业其他企业的表现，找出相对于其他企业的优势资源和能力，从中界定出该企业的竞争力组合。
3、核心竞争力分析。对竞争力组合因素，逐一检验是否符合核心竞争力的特征，即是否符合企业的发展和竞争战略。
是否具有价值，能够提高企业经营管理效率，降低成本，对最终产品中的顾客利益有突出贡献。
影响竞争力的因素2
公司现有竞争对手的实力、活力和能力：
竞争对手数量多不多?它们的资本雄不雄厚?它们是不是清清楚楚地瞄准了你?
公司的供应商的实力、活力和能力：
供应商数目是很多，让你的业务有足够的选择余地;还是只有几家，它们可以扼住你的咽喉?它们是充满挑衅，贪得无厌;还是较为谨慎稳妥，并把对客户情况的长远评价作为企业指导?
公司的企业客户的实力、活力和能力：
企业客户数量是很多，还是仅仅依靠一两家主要客户做生意?它们是倚恃激烈的竞争而对你求全责备，还是采用较为温婉的态度?
公司潜在竞争对手的实力、活力和能力：
这些对手现在还没有出现，但是形势一变，它们就可能参加进来。这样看来，它们可能比现有的竞争对手更加强大有力，资金更加雄厚，态度也更加强硬。
你的产品或服务项目采用其他方式投产或发送的可能性：
这常常叫做“替代方式”(substitution、，我认为这是最为致命的一点。新技术新方法可以颠覆旧秩序，建立新规则，使商业环境发生沧海桑田的变化。这就类似于公路运输和航空运输对铁路运输的冲击，集装箱货运对传统海运的冲击，超级市场对小商店的冲击，微处理器对运算的`冲击，以及数字媒体对娱乐的冲击。最近，新改进的竞争力理论在这5个因素之上又增加了第六个因素：
互补企业因素：
互补企业就是为客户提供互补型产品的其他企业。每个公司的产品都要和其他公司的产品互相结合，才能发挥更大的作用。有的产品甚至不与其他产品结合就无法使用。汽车需要汽油，汽油也需要汽车。计算机离不开软件，软件也离不开计算机。参见布兰登伯格(Adam M Brandenburger、与奈勒鲍夫(Barry J Nalebuff、合写的《正确的游戏：以游戏理论塑策略》(The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy、一文，载于1995年7月至8月的《哈佛商业评论》(Harvard Business Review、，第60页。互补企业通常和你的公司在利益上同呼吸、共命运，它们的经营方向和你们通常是一致的。我把它们叫做“旅伴”。你们双方齐心协力之时，便能共同前进，互相支持。可是，新技术新方法能够颠覆旧秩序，改变互补企业对你的影响，甚至使你的旅伴与你分道扬镳。
