采购策略包括哪些方面，采购是公司里常见的事情，采购之前需要懂得一些相应的策略，这样采购才会更加的快。以下就是小编为大家整理的一些关于采购策略包括哪些方面的资料，大家一起来看看吧！
采购策略包括哪些方面1
采购策略有货源策略、采购组合、采购经理的职责。
货源策略：单一货源策略、多货源策略、由供应商负责交付一个完整的子部件。
采购组合可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货。
采购经理的职责是：
成本控制。确保企业能够长期取得与质量相匹配的衡工量值。
管理投入。从供应商处采购企业所有领域的设备，例如，文件柜、文具、企业车辆等。
生产投入。为生产部门取得材料、零部件、组件、消耗品以及固定设备。
供应商管理。定位供应商并与供应商进行交易，例如，讨论采购条件、规格、交货间隔期以及交易价格等事项。
获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商。
维持库存水平。
分享合同策略
依据上级部门/单位、母公司已签署的涵盖多项目的战略合作协议、长期合同等合同文件，各项目通过分享，提高采办效率，获得价格优势，稳定与供应商/承包商的合作关系，确保资源的及时可用性，享受更优质、全面的服务。
战略合作策略
在一定层面与特定对象建立战略合作关系，有利于在保障作业生产需要、技术发展需要的前提下稳定、改善、提升合作关系，降低综合成本，获得超值的'服务，使得合作的双方达到双赢的目的。
长期合作策略
与特定的供应商/承包商建立长期合作关系。有利于降低采办工作量，提高采办效率，发挥规模效应，降低采办成本，降低维护成本，稳定供需关系，建立长期的合作关系，确保供应/服务资源。
横向打包策略
有利于减少合同数量，提高采办效率，减少供应商/承包商数量，便于供应商/承包商队伍管理，降低管理难度，减少配套、协调难度。确保作业生产顺利进行，降低作业生产成本。
综合成本策略
有利于降低产品/服务全生命周期成本，从而真正降低作业成本。提高作业、生产时效，降低作业风险，便于作业生产管理，促进技术进步。
采购策略包括哪些方面2
1、从价值的角度考虑可以有高、中、低三种
这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此采用的采购策略不能完全一样。高价值的物资：一旦出现积压，对库存资金的占用就会增大，影响流动资金的使用，一般采用按需订货的原则。
中价值的物资：从降低每次采购成本考虑，采用最小批量的原则；在制定最小批量时，要考虑均衡生产时的常规消耗量。低价值的物资：由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大，采用固定批量或者经济批量原则；批量的大小要考虑物资消耗的速度，和采购成本之间的平衡。
2、从采购周期的长短考虑
由于采购物资在市场上的供应量，不尽相同或者是进口零部件，造成了采购周期相差较大，甚至只有年度1或2次订货的现象。那么采购周期长的物料，通过年度生产计划对物料的总体需求，采用预测方式进行采购；采购周期短的物料，可以根据采购需求计划进行指导采购。
3、从供应商的角度考虑物资采购过程中
面对供应商大的分类有两种，就是固定的和临时的。固定供应商物资占企业采购物资的绝大多数，是保证生产供应、降低采购成本重要的因素。根据供应物资的使用性质和生产组织形式，可以通过两种方式进行采购。
以协议的方式签订年度的总订货量和单价，随时发出供货指令进行供货；以明确的订单进行阶段性的供应。临时供应商的物资采购主要来源于新产品设计、生产急需、设备维护等。特点是数量小、重复性小。一般采用合同或者现金方式、直接批量进行采购。
4、从物资属性考虑在采购物资中
由于其属性的不同对采购策略，也存在一定的影响。具有实效性的物资，将根据消耗的速度和失效期限确定采购数量；具有危险性的易燃易爆物资，一般采用最大储备量进行分批采购限制；体积大或者是存储实体受限制的物资，按照直接批量会影响库存的存放，一般采用最大储备量进行分批采购限制。
管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的管理改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。
