掌握四点晋升才可能实现，几乎每个人都曾经幻想着自己能够成为人人羡慕的成功者,但是混迹职场,想要练就王者地位,也是需要技巧的,下面看看掌握四点晋升才可能实现相关内容。
掌握四点晋升才可能实现1
案例：莉莉是个善解人意又聪明的女孩，她入职一年半就从前台文员晋升到总经办秘书。
于是公司开始有谣言说莉莉是因为长得好看才被老板调做秘书的，谣言传到了莉莉和老板那里。但是莉莉依然很淡定，她做着自己该做的工作，而老板也是一如既往地重用她。时间长了，那些经常妒忌他晋升快的同事也再没有谣言传出来了。
莉莉说她用了一年半的时间搞定了老板，而搞定老板的方法就是站在老板那边为老板着想。用她的话说就是，公司的人喜欢在背后说老板，没把老板当人看，而我却在细微的细节上替老板分忧，哪怕是给他传递一个文件，还是帮她招待客人，我都尽自己最大的能力。而我又用了一年的时间证明，我不是因为长得好看才被老板调去做总经办秘书，而是我有能力。
分析：从上述案例可见，搞定老板晋升得快，但是要想搞定老板，必须得懂得方法。以下是帮助职场人晋升搞定老板的方法：
1、 是否把老板当人看？
HR的工作需要链接老板和员工，久了就会发现一个很有意思的现象。从员工嘴里听到的老板要么是八卦，要么是神话，少有客观评价，企业越大越是如此。这也是为什么媒体喜欢把职场戏剧化的原因，但生活毕竟不是琼瑶剧，老板们其实也是人，他们聚在一起也会吐苦水，他们和员工一样，甚至更需要被肯定，被关怀，被理解。
我第一份工作遇到的上司叫孙总，是个严谨细致、不苟言笑的女老板，很多员工都很敬畏她。一个老员工谈到他刚来公司时面对孙总就觉得自己像小偷，她像警察，别说靠近了,只想躲着她。我倒是很欣赏孙总那种严于律己的正直。记得有一次孙总给部门同事写邮件说她接下来的一周会休假，因为她母亲病了，老公出差，只能靠她回去照顾母亲和孩子。看完邮件，我立即回复了关于工作安排和进度汇报的内容请她放心。准备发出邮件之前，想了想，又加了句：“方便的话我想去医院探望阿姨，愿她能早日康复，您也别太累着”。外企里很多老板非常介意员工涉入他们的私人生活，邮件发出后我还有些小忐忑，结果下班路上我收到了孙总的短信，她说我的邮件让她觉得很温暖，很感动。从那以后，孙总跟其他部门领导午餐时总带着我，我与她之间的距离很自然地被拉近了。
英文里有句话叫做：“You have to manage up before you can manage down”，意思是说你必须先搞定你的老板才能成为一个好老板。把老板当人看，把他们当作普通人一样去关爱和理解，只因你的今天是他们的昨天。
2、 是否了解老板的期望？
平时工作跟各部门经理接触较多，我经常会问他们一个问题—“什么是好员工”，总结起来很简单：能出活，尤其是超预期出活。所谓能出活就是领导交办一项工作时，你要读懂他的目的、看清他的用意，按时保质地完成任务。
记得我刚到前一家公司不久，有天老板把我叫去说她想办个“新人研究成果汇报”。
我问了她三个问题：为什么做这个工作？汇报对象是谁？想达到什么效果？老板的'回答很简单：“我想知道这些新人入职一年都做了什么，汇报给各研究部经理和总经理，对了，我想把活动安排在董事长来中国的时候。”从老板办公室出来才觉得她说了跟没说一样，可我要再跑去问老板详细的需求，估计她会说那还是我自己来吧。怎么办？自己琢磨!既然安排在董事长来的时候，场面肯定要精彩，可是研究汇报能精彩到哪去啊!那些科学家们研究的都是通信、信息甚至还有导弹技术专利，想想都觉得无聊。于是我找来几个关系不错的新人让他们给我讲讲他们的每天研究的东西，这几个哥们手脚并用比划半天想让我明白，但可能是天生缺乏科学家细胞，我是一头雾水加一脸迷茫。转念一想如果我听成这样，那些早已不做研究的总经理和董事长又怎么受得了这么复杂无聊的讲解，要他们像木头人一样在下面做两个小时，场面简直不敢想象。
于是我跑去请示老板能不能加几千块的预算，老板问：“要做什么”？“我想给这些科学家上堂“高效演示”的培训，让他们讲解的东西能一目了然。”老板笑了笑批了。培训很给力，能用图不用字，能用动画不用公式，目的就是让人明白。这些科学家们也开了眼界，原来理论还能这么讲。正式汇报前一周，我让新人把汇报的PPT发给我进行预演，看到HR部门这么重视，他们也卯足了劲，很多人在汇报的前一天晚上还在修改PPT……
正式汇报那天，我采用了演讲比赛的程序，选了主持，加了计时员，中间还有和老板们的互动环节。经过培训的汇报果然不一样，满篇的文字和公式被动画和图形取代。印象最深刻的是一个用蜡笔小新吹笛子的动画说明通信数据传输过程的演示，逗得所有老板开怀大笑。最后我结合准备此次活动的经验，对加强公司的培训工作做了总结汇报。看到老板们频频点头，我松了口气。汇报结束后，董事长找到我老板说这是他听过最棒的研究汇报，没想到她招的研究员们这么优秀。事后老板给部门发邮件表扬了我的工作，年底我的职级升了一级，拿到了40%的加薪。
所以，站在老板的角度，发现最好的前途。
3、 是否清楚自己的目标？
经常有新人向我咨询自己想进入HR领域工作，应该找什么样的公司？具体公司根据兴趣和需求因人而异，但有一类公司我会避开，那就是过于依赖关系维系经营业务的公司。因为这类公司的老板不重视人才，HR没有用武之地，自然也没什么发展前途可言。举这个例子是想说明新人在挑选目标公司时应该清楚自己的职业诉求，选错了方向而把问题归咎于老板身上，其实老板也很冤。
再举个例子，很多创业型公司希望的人才是身处一线岗位也能从公司全局去思考问题的小强，而你的职业目标是职责分明、稳定加薪。于是乎从开始加入就觉得自己是个多面手，每天做很多事情，累得要死，老板既不领情也不给加工资，想辞职走人又觉得不甘心，不走自己又纠结。于是乎就成为祥林嫂处处跟人说遇上奇葩老板，气场不合。
掌握四点晋升才可能实现2
1、领导眼中勤奋的员工，在基层同事眼中可能是急功近利的人。比如你的同事对于工作能做到事事有回应，件件有着落。每一次领导交代任务能够及时给予反馈，这样领导才能知道员工都做了什么。
反观，员工心里勤奋的同事，每件事都是默默自己完成，做完以后没有反馈，只有领导询问的时候才知道进度如何，让领导感觉是自己一直督促员工，他才会干活，自然感受不到员工的勤奋。
2、领导眼中能够按照自己要求完成工作的员工就是能力强，而在同事眼中领导让你做什么就做什么，没有自己的原则，不懂得反驳就是谄媚。
哪个领导会喜欢员工总是质疑自己，或者在自己安排工作的时候反驳，这样的员工领导用着不顺心，在想要提拔人员的时候自然就要靠边站。
而这部分员工深深认为自己的做法没有错误，领导安排不合理就要勇于质疑，最终受损的只能是自己的利益。
懂得向上管理获得重视
想要被提拔就要找对方法，与其质疑领导做法不公平，不妨思考如何向上管理，让领导认可你，尽快在职场中获得晋升。
工作中不光要低头工作，也要抬头看路，之所以工作勤奋领导依然不提拔你，就要分析自己日常做法是否有问题。
1、主动沟通汇报
平时工作中是否注重跟领导的汇报，让领导知道你都做了什么，掌握工作进度，忙忙碌碌的一天是要让领导清楚你都做了什么。
你自认为的勤奋领导并不知情，如何肯定你呢？因此在日常工作中做到事事有回应，件件有着落。
比如领导询问第二天的航班信息，你了解情况后，在一小时后给领导反馈航班信息以及时间。对于较大的工作任务，3到5天给领导形成一份简单的材料，汇报进度和问题。
既然我们如此勤奋的工作，那么就要想办法让领导看见知道。
2、跟领导保持一致的目标
在职场中拥有欣赏自己的领导会让我们工作更加轻松，如何让领导欣赏我们呢？要保持跟领导拥有相同的目标，否则你所做的工作跟领导背道而驰，无论如何努力都不会被肯定。
跟领导保持一致的目标，自然领导交代什么你就完成什么，这样才能让领导认可你，你的工作才是真正的出成绩。
试想有一天你成为领导后，想要怎样的员工，就让自己努力朝这个方向做，有了目标以后工作才会更容易。
3、想办法尽快让自己晋升
与其质疑领导的决定，不如想办法让自己尽快晋升，只有成为领导，才会强迫自己重新思考处境，做事的风格和行为才会转变。
不会纠结为什么我勤奋领导看不见，而是思考如何让团队高效率的工作，整体做出成绩。
自然就不会质疑为什么被提拔的不是我，领导跟我们的想法不一样，站位更高以后你看问题的角度自然能够跟领导保持一致。
4、减少日常抱怨
工作中要懂得管理我们自己的情绪，不能否认日常工作繁重，领导安排的工作多，需要协调、汇报、整理等等，我们的情绪很容易波动，仔细想想是不是每一次情绪波动后，我们的工作效率都会降低。
每当我自己情绪波动，感到委屈愤怒后都不想继续工作，从而影响自己的进度，但是工作依然存在，没有人会为你分担，因此我尽量在日常中减少情绪的波动对自己效率的影响。
工作只是生活的一部分，尽快高质量的完成任务才能够给自己更多的时间独处、享受生活，想明白这一点后，才能够有效控制我们的情绪。
