幼儿园家长工作中常见的问题，是让很多新上任的幼儿教师头疼的事情，但把这些问题梳理清晰，有一定的措施也能给后期教学带来一定的帮助，下面小编整理了幼儿园家长工作中常见的问题。
幼儿园家长工作中常见的问题1
1、幼儿园对家长工作的定位不明确
很多幼儿园开展家长工作只是喊在口上，写在纸上，很少落实在具体行动上。召开家长会往往只是作为幼儿园工作的点缀，组织不得力，目的不明确，表面上轰轰烈烈，实际上没有多大收效。
2、家长处于服从地位
开展家长工作仍以幼儿园为中心，家长处于被动服从的地位，教师只是要求家长配合幼儿园工作，而家长并不十分了解幼儿园的教育目标、幼儿在园的情况，因此很难做到与幼儿园主动配合。
3、教师处于权威地位
教师在与家长交流时占权威地位，一厢情愿地要求家长应该怎样做，不考虑家长的想法与感受。而有的教师则忘记了自己作为家庭教育指导者的角色，迁就家长不科学的教育方式。
4、换位思考，坦诚交流，与家长建立朋友关系。
教师在与家长沟通时，要把家长作为平等的合作伙伴，耐心倾听他们的意见，切实帮助家长解决在育儿过程中遇到的问题。同时，要换位思考，对家长产生的急躁情绪及冲动要冷静思考，学会体谅，并真诚地和他们交流自己的想法。
5、开好家长会，增进家园了解、促进沟通效果。
开家长会是幼儿园家长工作的一个重要环节，是幼儿园向家长宣传科学育儿知识，让家长了解幼儿园教育、保育工作的有效形式。开好家长会也要掌握一定的`技巧。
幼儿园家长工作中常见的问题2
1、硬件的信任
对幼儿园的园舍、设备设施、环境布置等方面的信任。采取的策略：做硬件的营销，主要是解读，我们园所的硬件适合孩子，能保障孩子的全面发展和充分的发展。
2、做课程的信任
要做课程的营销，要做课程解读。通过家园共育讲座和活动来进行课程的解读。最核心的是：对幼儿发展目标的解读，让家长清楚的知道我把孩子送到这个幼儿园来三年之后会发展成什么样。
3、人员信任
对幼儿园所有工作人员产生信任感。首要是抓对管理人员的信任，让家长知道幼儿园的管理人员是高素质的，在她的管理下幼儿园有理想、有愿景、有核心价值观，园长是专家型的园长，在园长的带领下幼儿园能发展得很好。其次，也是最关键的幼儿园教师群体的信任，通过教师队伍打造三年方案、教师个人发展三年规划、教师学期成长计划;通过老师参加研讨、培训，让家长了解园所教师是一个好学上进的团队。第三，其他人员的信任：主要基础抓规范，包括保安、保健医生、厨师等，能够让她们和家长产生一定的介绍，或者通过一定的活动，让家长感受到这些人是非常敬业的。如果这些人还能把她的某些方面，比如：厨师的伙食、营养、规范，通过厨师向家长介绍，就更好了。
4、服务信任
家长清楚孩子在这儿上三年的幼儿园，幼儿园有哪些附加值的服务。比如：家长学校，每学期有多少家庭教育讲座，我们有什么样向家长解读课程，和家长一起实施课程，打造名家长的活动，系统的引领家长的提升，让孩子获得更好的发展。
5、安全信任
安全标识、安全制度、安全活动，邀请家长参与。家长的监督、参与，让家长最起码知道幼儿园有安全的组织、制度、预案、台账、活动等，让家长感受到幼儿园十分重视安全。
6、伙食信任
在家长报名时，可以通过幼儿膳食试吃的方式，或者通过膳食委员会向家长传播和介绍，让家长对伙食更加信任。当然最根本还是幼儿园伙食费的投入以及厨师的技术保障。
