管理人怎么管理自己的员工，大家都说职场如战场，作为员工应该兢兢业业的工作，作为一个团队的管理者、管理人，我们就要管理好自己的员工、自己的团队，下面教管理人怎么管理自己的员工
管理人怎么管理自己的员工1
一、什么是皮阿特法则?
管理专家旦恩皮阿特说：能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。一个聪明的管理者，应该懂得如何正确地发挥下属的才智、利用下属的力量，而不是管这管那、事必躬亲、把一切事情都揽在自己身上。
举个例子：A老板天天忙到深夜下班，虽然公司运转良好，可是他自己也累的不轻。
他常常羡慕B老板，有一班能干的下属，每天有时间陪家人。B老板懂得如何发挥下属的才智，把工作完成的又快又好。
职场中，人们把这种管理方法叫做皮阿特法则。
二、用皮阿特法则有什么好处?
对于管理者来说，善用皮阿特法则，自己更轻松，工作效率也会提高不少。
管理者通过一些方法，发挥下属的聪明才智，让下属的工作效率提升，办事能力也提升，管理者就不用费太多的精力。
在很多工作上，下属会自觉完成，给予好的结果。
前文的B老板善于给下属放权，善于让他们发挥自己的能力。这样不但让下属更有成就感，下属的能力更会在工作中得到锻炼。他们的能力会越来越强，工作也会做得越来越好。
如此形成一个正向循环。整个团队的产能也会节节升高，处理事物和解决问题的效率也会越来越高。
管理者就有更多时间和精力处理自己的工作，不会陷入忙乱状态。他会有更多时间陪家人。
他的思维也会更加清晰，工作效率会提升很多，这样一来，他所负责的业务也会越做越好。他会有更多时间来扩展事业，开发更多的项目，取得更大的成功。
管理者善用皮阿特法则可以让自己工作更轻松，创造更多的价值。那么，不用皮阿特发则，会有什么坏处呢?
三、不用皮阿特法则，陷入忙累，拖垮身体
管理者不懂得发挥下属的聪明才智，不会用皮阿特法则管理下属，自己就容易又忙又累。
前文的A老板很忙，但是他的员工却很清闲，每天准时下班。他几乎事事都要过问，亲自决定，亲自确认。不这样做，总觉得不放心。
时间长了大家也就习惯了，事事都要汇报，要让老板拿主意，做决定。而员工只是去执行，不用去思考，乐得轻松。
但是管理者有自己的工作要做，比如和某个项目的客户会面，去参加某个研讨会，去考察某个项目进展。
管理者每天都有很多重要的事要做。如果把所有的工作都包揽，势必会耽误重要的事情。即便是没有那么多行程，他也需要观察时局动态，观察行业发展，思考公司的战略远景。
如果一些琐事占用了他太多的时间，他就没空去思考。这样一来，很多时候做决策就会陷入一个被动的境地。
还有一些管理者，每天因为一些琐事，耽误了正常工作，该签的文件没有来的及看，就得加班才能把这些工作完成，就会占用自己休息的时间。
很多管理者一坐就是一整天，长时间如此，颈椎都会变形，影响身体健康。如此，形成恶性循环，就很容易拖垮自己。
很多管理者也知道要授权下属，要运用他们的力量完成工作，可，他们有时候会陷入一些误区。
四、管理者指挥下属的误区
管理者指挥下属工作会陷入2个误区：
人不对岗
不懂得正确指挥下属的管理者，常常让员工做一些不适合他做的事情，这样一来，员工的能力发挥不出来，很容易误事。
例如，小江经常被临时安排做活动策划、做行政、做技术售后，可是他对这些懂得很少。他擅长的是做人力资源。
在很多私营企业，小公司，会出现这种情况。他们的老板要求他们全才，什么都要会做，什么都要能做。
虽然这种方式有时候，确实可以节省成本。但是，员工的能力并没有提升，他们花费了大量时间做其他工作。
也正因为如此，员工的核心工作能力没有得到提升，没有得到更多的锻炼，也并没有扩展自己的能力。他们的精力被分摊，做什么都达不到专业水准。
他们对于其他不熟悉的工作，完成的也相对凑合，工作效率都不高。
这种对于人力资源的乱用并不能提升企业的生产力，和竞争力。
人力资源浪费
还有些管理者经常让一些能力强的人，做一些闲杂事物。比如临时让他们去给客户送东西，或者让他们去买物料。
本来他们手头上的工作还没做完，但是可能事情紧急，他们不得不放下手头上的工作，去做一些和本职工作无关的事。
这样一来，他们的重要工作没有好好完成。在特定的工作时间内，他们没有发挥出相应的能力，没有产生相应的价值。
管理者看似充分利用每一个人力资源，让他们发挥价值，实际是对人力资源的浪费。
管理者没有让员工正确发挥自己的能力，提高工作效率，这对企业的生产率也是一大损害。
管理者除了要避开以上两个误区，正确发挥员工的才智，利用他们的力量完成工作很重要，应该怎样做呢?
管理人怎么管理自己的员工2
职场员工不服从管理怎么办（四招教你重振领导雄风)
一、转移矛盾
身为领导最大的好处，就是掌握着主动权，如果你的下属开始都反对你，你最好的方式方法就是转移矛盾，举个简单的`例子，你那员工们嫌你的工资发的太低，多次要求你涨工资，可是你由于能力原因，或者你压根就不想涨，工资一直涨不上去，引起了大家对你的反对，这个时候其实最好的方法就是转移矛盾，你开始宣传，我们之所以工资发不下来，是因为另外一家公司和我们竞争太厉害，他在不断的压价，不断的降低大家的利润空间，压缩大家的生存空间，他就是一个大坏蛋，是一个让我们十分痛恨的对象。这个时候只要你宣传到位的话，反对你的人，说不定还会由反对变为支持，和你同仇敌忾的痛恨另一拨人。
二、退居幕后
如果大家都反对你，这个时候你暂避锋芒，暂退幕后，其实是一个不错的选择，第一，可以躲躲风头，不让自己处在风头浪尖之中，让火烤。第二，可以给大家一个交代，让大家有一种胜利的感觉。第三，一定要复制一个可信的代理人，换汤不换药而已，表面看是又改弦立章，但实际上还是老样子。而且你退居幕后，有时候一些事务性的东西，很多琐事，比如说陪客户喝酒啊什么一类的应酬，你还不用参加，这样多好？最最最最关键的是，假如说你这个团队项目出错了，到最后还有个人出来给你背锅。
三、给够利益
大家为什么要反对你？很少有人是因为你长的不够帅而反对你的，大多数情况下，是因为你的决策给员工们带来不了什么大的利益，并且损害了员工的利益，比如说经常开展的所谓的加班文化，你让大家白白加班，却不给加班费，大家自然对你心生怨气。怎么解决呢？最干脆直接的办法就是给够利益，虽然让加班了，但是给你的薪水真的高啊！是你干别的工作，即使加班也没有机会得到的数，是很多人宁凭自己没日没夜的工作，也想达到的一个薪酬标准，只要利益给的够，相信百分之八十的反对者就会偃旗息鼓的。
四、装作可怜
装可怜，这一张是非常有用的，以前的一位公司老总，因为长期不给员工发工资，被员工围在办公室里面，走也走不出去，喊也喊不出来，这个时候他的公司老总就使出了绝招——装可怜。两泪汪汪，一把鼻涕一把泪的，诉说工作目前遇到的困难，诉说自己每天都像疯子一样，在外边要钱讨帐，而内心最信任的员工们，下属们竟然在这个时候反对自己，太让自己寒心了，而且同时表示，如果同舟共济，我们则很可能很快的要来货款，很多事情都运转开了，如果要是接着闹，生产不出来产品，估计大家的钱一分都要不来，正是这样，即装可怜，又有理有据的进行诉说，反对他的员工竟然相信了，并且还不拿工资的，又白干了两三个月工作，当然了，工资到最后肯定是兑现的，但是像这种能让大家在情绪激动的情况下，继续不拿钱的白干活，这也是本事呀。所以身为领导，遇到大家反对你的时候，这几招真的可以试一试。
