收买人心的人4个套路，职场上，领导要做好管理，势必要管控好人心。一个优秀的领导，肯定会有一个优秀的团队支持他的工作，所以管控好人心，是必修课。下面分享收买人心的人4个套路。
收买人心的人4个套路1
1、利用感情，而不仅仅是钱，来收买人心
人心都是肉长的，是需要感情来进行收买的。利用钱来收买人心，只会让别人觉得是和你在交易，并不会对你产生感情。这种收买并不牢靠，很脆弱。这个世界上除了极度理性的人和权谋家才是从利益角度思考问题，而绝大多数的人则是从情感来思考问题，如果你用钱来收买员工，如果有人出价比你高，那么员工也就直接跳槽了。而如果你是从情感角度去收买，那么及时他跳槽，他也会思考一下：老板对我这么好，我这么做有点对不起他呀。会增加他跳槽的成本，良心上他过不去，甚至有的可能选择留下来。
2、区别对待，让每个人感觉到被重视
如果你对别人一视同仁，大家只会觉得你公平，佩服你，但是却不会让大家感激你，每个人都想被当作VIP，每个人都想被特殊对待，这可以让他产生一种优越感和满足感，如果你对待你想收买人心的人都一样，大家只会觉得你对他们都不重视。只有让他们区别被对待，他才会这么想，原来他对待我和别人不一样啊，看来他是重视我的，我不能辜负了他。这就是权谋家的犀利之处，了解到人性里的这个想法，加以利用，很有效。一个很经典的例子就是，很多男孩子在追女孩子的时候，女孩子对其中一个男孩子说：“其他人，我还没陪他们吃过饭呢。”这句话会对这个男孩子产生巨大的吸引力和刺激，因为他感觉到自己在追求者中，被区别对待，是被重视了。
3、关键时刻出手，不频繁操作
收买人心不能频繁操作，因为如果是一些小事上，你就操作，那么别人一旦接受的多了，也就没有感觉了。这就好比，我们在家的时候，很少人能够体会到父母的爱和好，但是一旦远离故乡，远离了家，这个时候忽然就会发现，父母如此爱我们，才会时常念起父母的好。同样道理，收买人心也是如此，关键时刻出手才能显示出你的帮助的作用。例如，一个人在做项目的关键时刻，这个时候你出手帮助他，他才会感激你，感谢你，而平时你的帮忙效果绝对没有这个时候出手效果好。在一个人升职的关键时刻，你帮助了他，他就会感激你，感谢你。
4、锦上添花，不如雪中送炭
锦上添花，为什么不如雪中送炭，这要从一个心理学原理说起，心理学上有个著名的原理“边际效应”。意思就是说，如果一个很饿的人，如果你给他一个馒头，他会感觉到很好吃，很满足，但是随着馒头吃的越来越多，馒头对他的吸引力会逐渐减退，甚至到最后他会感觉到吃馒头会是一个痛苦。就好像每天我们吃饭一样，都很纠结，不知道吃什么。而如果让你饿上三天，你还会纠结吃什么吗？那个时候普通的馒头，你都会觉得是最香的食物。收买人心同样如此，雪中送炭就好比你饿了三天，给你一个馒头，你会感激这个人在你苦难饥饿的时候帮助你，而锦上添花则是在你吃了四五个馒头的时候，给你一个馒头，这个时候馒头对你可有可无，你不会放在心上，你只会记住第一个馒头的香。明朝开国皇帝朱元璋，当上皇帝后，其中那么多人帮助过他，他都没记住，唯独自己快要饿死的时候，被人施舍了一碗剩饭，让他一辈子都念念不忘，觉得那晚饭真是天下美味，就是这个道理。所以收买人心，要雪中送炭，在被人陷入困难时，在别人落魄时。
5、推进关系，才能更好收买人心
很多人收买人心，觉得帮助你一次就行了。实际上，收买人心还需要推进感情和关系。这就好像是一池的水，如果你不去持续的注入新鲜的水，那么这个池子的水就会变成死水、臭水，直到蒸发，干涸。在收买人心的时候，还要不断推进关系。一个经典的案例就是，当时楚汉争霸，刘邦攻入咸阳的时候，项羽得知了消息，准备埋锅造饭攻击刘邦。这个时候项伯也即是项羽的叔父，因为早年得到张良的救主，逃过一死，所以偷偷的告诉了张良，张良则告诉了刘邦，这个时候刘邦设宴款待项伯，称兄道弟，并趁机约定为儿女亲家。这就是一个很好的推进关系，收买人心的过程，显示设宴款待，感谢项伯，一次拉近感情，有了感情，然后称兄道弟，关系更进一步，然后约为儿女亲家，这样关系又更进一步。可以说权谋家刘邦真是高手！
收买人心的'人4个套路2
1、把饼画好，大家不跑——不管你是哪个层级的管理者，必须要学会画大饼，给员工设计梦想，把这个活干好了，人心管理的工作就做成了一大半，当你做到让大家信以为真的时候，你想让大家跑，大家都不会再跑了。
2、钱给到位，事事都顺——光来虚的，有时候效果也不会那么好，所以钱必须给到位，其实仔细想一下，做经营管理不就是怎么把钱分好分到位的问题吗，你下面的人看到了好处自然会替你做事情。
3、表扬即时，胜过万语——对于下属的表扬不要等，什么时候见他做得好，什么时候立即进行表扬，该用钱表扬的就直接拿现金，要用名表扬的就马上把名给他传出去，如果人家做了好事，把表扬放到一段时间之后，效果会大打折扣。
4、原谅错误，买心才实——有时候原谅下属的错误，也是收买人心的重要方式，甚至可以故意的纵容几次，这样才能显示出你的大度，而且在这种情况下，下属的成长速度是超过你想象的，这就是下属犯的错误才是你最大的竞争力的核心逻辑。
5、收拢家人，简单省心——要想收买你的下属，从他的家人，他的亲人，他的老婆，他的孩子等等与他关系密切的人身上下手来得更快，更实惠一些，在家里面有孩子在读大学的下属里，你就到大学里面把他的夸一番，你给他来一个教子有方的名头和荣誉，你看他的积极性是不是马上就上来了？这样的方式即自然又省心，效果还好。
6、吃饭喝酒，感情就有——中国人的习俗有时候很难改变，关系再不怎么好的人，吃几次饭，喝几次酒，感情马上就会有，距离马上就会近。
7、封官晋级，员工欢喜——给你的下属封官晋级也是笼络人心的重要方法，搞技术的给他来几个工程师和高级工程师，搞管理的，多搞几个经理，你就想着法的把一些名头往他们身上摁，甚至以公司的名义把他们的名片都印得富丽堂皇，不服不行，中国人的面子文化就是中华民族文化的精髓。
8、用人命名，员工动情——当你的下属有改进的时候，就用他的名字命名，比如某某工作法，某某现场等等，这样大家的积极性和创造性不就出来了吗？
9、让他有面，主动去干——充分发挥中国人特有的面子文化，促使你的下属离不开你的团队。搞一些光荣榜，总之一句话，要让员工过得有面子，他才会主动的去替你卖命干活。
10、学会吹捧，马上感动——做领导的也要学会拍下属的马屁，多夸奖下属的聪明和能干，说的多了，说的当真了，下属照样会感动。
收买人心的人4个套路3
1、用钱砸。员工干得好，多给叫奖励，这是利益交换，那是员工应得的。只有砸钱砸在员工需要的时候，才叫收买人心。给东西要给到点子上，这样才叫雪中送炭，这样才叫拉拢、收买人心。利用员工家中困难的时候，帮一把，拉一把。这种姿态做出来，员工看在心中很暖。
2、画饼。不管你是哪个层级的管理者，必须要学会画大饼，给员工设计梦想，把这个活干好了，人心管理的工作就做成了一大半，当你做到让大家信以为真的时候，你想让大家跑，大家都不会再跑了。
3、表扬即时。对于下属的表扬不要等，什么时候见他做得好，什么时候立即进行表扬，该用钱表扬的就直接拿现金，要用名表扬的就马上把名给他传出去，如果人家做了好事，把表扬放到一段时间之后，效果会大打折扣。
4、委以重任。中国有句古话叫士为知己者死。用咱们现在的话来说，就是信任的力量。充分相信自己的员工，给他权力让他去做，让员工有展示自己的平台、发挥自己的才干。帮员工顶着压力。遇到这样的领导，可以说是自己命中的贵人。有什么理由不感恩戴德。
