如何做好一名管理者之心得，很多人都喜欢阅读各种各样的书籍吧，不管是在网上还是在实体书上，因为阅读可以学习到很多有用的东西，那么大家都知道如何做好一名管理者之心得吗？一起来看看相关内容吧。
如何做好一名管理者之心得1
1、居于幕后
既能掌握对下属的统御之权，又不致陷于事务堆里，这样的领导者才是最高明的；
2、其身正不令而行
领导者用自己的行动作出表率，下属才能信服他并听其命令，如在战场上，指挥员身先士卒、奋勇当先，就会提高士气激励部下拼死战斗。
3、宰相肚里能撑船
俗话说：“将军肩上能跑马，宰相肚里能撑船”。意为领导者应有宽容的气度和广阔的胸怀，能容忍下属的细小过失，从而有利于调动一切积极因素。
4、谨防权力旁落
聪明的领导者总是十分注意是否发生了权力旁落的现象，是不是有人在侵权，一旦发现立即禁止，保证自己的权力不致他移。
5、以其昭昭使人昭昭
孟子说：“贤者以其昭昭，使人昭昭；今以其昏昏，使人昭昭”。这句话告诉我们，首先使自己成为内行和明白人是引导别人的先决条件，也是一种驾驭之方，现在的一些人自己还糊里糊涂，却想用这些糊里糊涂的东西去使别人明白是行不通的。
6、君子一言驷马难追
遵守诺言，待人诚信，是领导者影响号召下属的方略之一。
7、谨言慎行
领导者代表着某个组织，某种权力，每个人都在注意他的一言一行，不能像一般人一样，想说什么就说什么。因此一定要谨言慎行。
8、可以独裁，但不能没有气量
在市场经济下，一些单位在创业阶段，往往需要一个精明强干的领导人，这种领导人需要比较专断独行才能开展工作，对此我认为在，某种程度上可以独裁，但不能没有气量。
9、适当的严厉是必要的，但必须公正
在某种意义上说，严厉是领导实现自己目标而不可缺少的条件，如果领导者对一切事情都采取温和的态度，那么部下会因此偷懒或怠工，而且还会失去对领导者的敬畏，因此作为领导者生生气、拍拍桌子，有时是必需的，以树立自己的威信。
10、与下属保持一定的距离
孔子说：“临之以庄，则敬”。意思是说领导者不要和下属过分亲密，要保持一定距离，给下属一个庄重的面孔，这样就第一可以获得他们的尊敬；第二可以避免下属之间的嫉妒和紧张；第三还可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为；第四与下属过分亲密，可能使领导者对自己喜欢的下属的`认识，失之公正，干扰用人原则。
11、在工作中不要请求部下，而是命令部下
人人平等是指人与人之间的关系，而不是指工作中的上下级关系，领导者下达命令时，根本不必谈什么平等、民主，否则就无法保证工作顺利进行。
如何做好一名管理者之心得2
【1】工作不紧不慢
做工作不紧不慢做事认真不马虎，心中有目标，做事有方法，有很多人一遇到工作上的事，就像热锅上的蚂蚁团团转，太着急，有时候反而会给工作造成不必要的麻烦，那我们如何做到不紧不慢呢？第一专注当下，一个人要想轻松高效的完成工作就要做好，一次只做一件事的习惯，把其他的事情都抛诸脑后，专注于一件事情就没有工作，做不好的效率提高不了的，第二先做重要并且紧急的事情，第三做紧急但是不重要的事情，第4做重要，但是不紧急的事情，最后再做不紧急也不重要但是必须做的事情，把你的工作都分好类，不紧不慢才能把工作做好。
如何做好一名管理者之心得3
【2】遇事不慌不忙
俗话说得好，心急吃不了热豆腐，在遇到事情的时候，我们要锻炼泰山崩于前而面不改色的心态。我们有没有想过，我们为什么在遇到事情的时候就很慌乱，是因为我们对这个事情不了解，不知道怎么做，慌乱的源头是因为未知，人性本能的对于未知的事情就会产生恐惧，这种恐惧的心理会导致你在遇到事情的时候很慌乱，想要做到遇事情不慌乱，首先要培养我们的自信，要相信我们不论遇到什么样的问题都可以解决，相信自己，你可以的，第二就是要多拓展我们自己的阅历，经历的多了经验丰富了，那么解决问题的方法自然就多了，第三，当自身能力受限的时候，我们要学会去学习，借助他人的力量去解决问题。并且我们在处理事情的时候，如果说很慌乱的话，那么事情也是解决不好的，所以说我们要有一个沉稳淡定的心态去面对我们遇到的事情。尤其是作为一个领导，更要修炼这方面，因为你影响的是一个团队
【3】做人不骄不躁
当我们身处管理层的时候，其实我们从各个方面来说，肯定是比我们的基层员工要优秀的多了，所以说才能上升到管理层，但是我们要学会一种心态，就是我们在人上时要把人当人，在人下时把己当人，我们把事情做好的时候不要骄傲，骄傲会使我们不思进取，停止进步。当事情没有做好的时候，我们也不要急躁。尤其是我们管理层带着小编，一般人带着团队，要给下边的基层员工树立好的榜样。你谦虚谨慎的领导作风会让下边的员工更加佩服你，服服帖帖的为你卖命。有时候我们管理管的就是人，管的也是自己，只有自己做得好了，让下边的员工真心的佩服你，认可你，那么你在开展工作的时候，大家自然也会配合你
【4】责任不推不卸
我们做管理的最重要的一点就是要有担当，当团队出现错误的时候，我们要勇于去承担责任，员工一切的错误都是管理层的错误，员工没有完成目标，是因为管理层没有监督到位，员工没有成长是因为管理层培养不到位，一切的问题都是自身的问题，不要把所有的问题都推卸给员工身上，那既然选择你去当一个管理者，带一个团队，就是老板信任你能够把团队带好，下边员工信任你跟着你，他能够放开手脚去做工作，勇于去承担责任，在基层员工看来我的领导是这么有责任心的人，本来是我的错，但是我的领导却为我买了单，他会更加感激你在工作上也会更认真。所以说，我们做管理的该承担的责任一定要承担。
【5】功劳不贪不占
不与上级争功名，不与下级争利益。比如说我们，嗯，某一项任务的完成或者是说某一个好点子是我们下级基层员工想出来的那我们一定不要拿着员工的成果去邀功，该是员工的就是员工的，不要强占员工的功劳，更不能拿着员工的成果去要利益，如果说让员工知道，那么你就伤了团队的心，也丑化了你在员工中的形象，因为员工既然愿意跟着我们干，就是相信跟着我们能够挣到钱，所以说一定不能抢占员工的劳动成果，要为他们争取利益。更不要贪功劳，当我们的团队做出来结果之后，一定要感谢我们的上级领导，才不枉领导一番苦心去培养你。只有不强占员工利益，不贪取公民员工才放心跟着你干，老板才会放心把团队交给你
