管理例会是处理日常问题的主要手段。但是，有管理经验的人都有这样的认bai识：管理例会开好了的不多，接下来由小编为大家整理出管理者如何开好例会，希望大家喜欢！
一、 例会要保持以下几个原则与态度：
1、领导者不要把例会当成追究责任的会议。
例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。在例会中，永远不要有追究个人责任这种意识，也不要让管理人员有这种心理。会议就是呈现问题、困难、计划和分工，与个人的评价无关。领导希望把问题通过例会暴露出来，只需探讨解决办法或者提供解决困境的支持，但不能在会议中追究个人的责任。如果有人捂着，盖着问题，结果要自负。
2、领导不要相信例会可以解决所有的问题。
例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。但是问题的根源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例会上进行。要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题的根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。
3、参会人员不要把例会看成是责任追究会议，要不要当成攻击异己的“煤体”，或者推诿责任，为自己辩护的“下院”。会议就是来谈问题、谈计划、谈分工的地方，没有其他意图。领导层要打击在会议上谨小慎微，别有用心的.风气与心态。
4、领导者在会议上应当扮演一个聆听者、观察者的角色。职务高的领导者要能耐得住寂寞，最后一个发言，这样才能听到真话，否则听到的更多的是奉承和假话。
5、在企业的决策层开会时，不能以保留意见为结局，在协商会上可以畅所欲言，一旦形成决策，就必须无条件地执行。
6、例会不能进行任何讨务虚讨论。例会就是分析企业现在需要协调的问题和需要安排的任务。
7、例会必须有记录。问题、困难反映记录，措施记录，任务分工记录，时间计划记录等等。在下一次的会议中，检查本次会议决议的落实及其它工作执行情况。
二、把例会内容简单分类：
1、情况工作汇报。指日常工作进行的怎么样以及上次的例会中安排的工作完成得怎么样。
2、计划任务分配。对某项任务进行落实，时间规划。
3、问题困难汇报。对于本部门不能解决的问题和困难进行总结与汇报。
4、调度协调。工作中有什么困难问题需在会上协调解决。
