工作缺乏积极主动性的表现是什么，员工的积极性在工作中是很重要的，如果是员工主动性很差，简单说就是如算盘子不拨不动，以下详细介绍工作缺乏积极主动性的表现是什么。
1、推卸责任和任务，效率不高。
2、工作拖沓，阴奉阳违。
3、工作没有创新性。
那么究竟影响员工积极性的原因都有哪些呢?
1、生活。员工可能会受到生活中、个人情感生活等原因把这种情绪带入到工作中。
2、工作。一般来讲大部分员工的消极情绪都是在工作中产生的。譬如，职业目标、工作任务量、工作强度、工作环境、薪酬待遇、同事关系等等。
那么该如何解决呢?
1、个人角度。作为企业我们不能够介入到员工的私生活中去，但是又不能任由这种负面情绪影响到员工的工作和企业的利益。所以领导者尽可能在对这种员工进行沟通和激励。以朋友、同事的身份帮助员工走出阴影，也可以偶尔组织一次活动，拓展员工兴趣。
2、企业角度。员工的大部分消极情绪都是在工作中产生的，所以企业领导者一定要重视员工管理制度的制定。通过原因可以看出，现在的员工自我态度更强烈，作为企业一定要尊重员工个人的想法和规划;完善的薪酬体系，奖金激励制度等等，让员工能够感觉到工作环境好、工作目标明确，员工才会积极工作。
一、员工自身优越的条件会导致失去工作主动性
有不少员工入职企业多年，特别是从企业创业初期就进入企业的，虽然这类员工在企业的职位并不高，也有可能还是普通职员，但是资历老，跟老板和公司管理层比较熟，此类员工喜欢摆资格，不服从领导管理。
还有一类年轻员工，参加工作后，本身就没有年龄和经济压力，家里父母基本不需要怎么管，只需要养活自己就可以，他们不喜欢自己工作太累，工作没有积极性。就比如我前公司就有不少同事，都基本是富二代，开的豪车来上班，一个月四五千块工资连他们的汽车油费都不够，他们来上班完全也就是体验生活。
还有不少人是公司领导的亲属，或者是通过领导关系进来的，这种情况下的员工本来就工作态度差，给管理也带来很大的麻烦。
二、领导对员工的高标准和高预期，也会让员工失去主动性
当一个管理者在没做管理的时候，你会说别人做管理怎样怎样，如果你是管理的话，你会怎样怎样，如果你是管理的话，你手下的员工会怎样怎样。
当你做了管理之后，你就会把你自己认为的员工应该是怎样的，应该具有什么样的特质，带入到你团队当中，进而在你心中形成一个理想的优秀的员工形象。
这个优秀的员工形象，可能是多个员工的结合体，他们具有某些特长技能能力，他们能帮助你解决某些问题，他们工作态度好，工作上主动积极，最重要的是他们服从管理。
但事实上，很多员工与管理者的标准差了很多，如果人人都能达到这个标准，大家都可以当管理人员了，所以这比较结果就可想而知，管理者就会抱怨员工这不行那不行，从而你肯定会对员工表现出不满，表现出嫌弃，表现出失望，表现出排斥，你会觉得这不是你想要的员工。
于是领导放弃对这类下属员工的培养和扶持，让其自生自灭，有会议不通知他们参加，公司有新的培训也不让他们去学习，有好的晋升机会也不给他们，甚至几年都不涨点儿工资，久而久之，这类员工自己也开始觉得在公司没意思，于是也开始破罐子破摔，就这样混下去吧。
三、怎么才能激励下属员工的主动性呢？
说实在的，想要挽救这类员工不是没有可能，但是领导和公司要付出的成本会非常非常之高，还要面对可能最终无法挽救的可能。大家都是成年人了，自己要对自己的行为负责。那除了解雇之外，还有其它办法吗？
第一，允许员工试错，并为其承担试错的风险
每一个人的成长都离不开从错误中吸取教训，所以犯错对于每个人都是很重要的。
要解决这样的局面，你首先需要控制你自己，给员工创造试错的机会。让他们在你可控范围的内尝试，犯错也会被容忍，而不是被指责。只有这样才能创造合适的土壤将员工引导为主动开放的花朵。
第二，适时的表扬，温暖员工的心
美国银行总裁考利曾说过一句话：“中国的古老俗语里隐藏着伟大的智慧“良言一句三冬暖。”意思就是，管理者，要善于发现别人的长处和做出的努力，懂得鼓舞他人。有时简单的一句赞美和表扬，便会温暖很多人的心灵，激发出他们无比的热情与潜能。
表扬下属，牢记五点：速度快、具体、态度诚恳、当众表扬、不降低标准。表扬和激励员工是每一个管理者必须要具备的领导能力，同时也要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。
第三，正确的授权，员工才甘心拼命
汉高祖刘邦，就很会用人，很多人对他心悦诚服，甘心受命。他的用人原则就是疑人不用，用人不疑。陈平有一次给刘邦献了一个离间计。刘邦二话没说，立刻拨给陈平十万金，然后给让说：这事你就看着办吧，不用再事事汇报了。虽然陈平的人品不好，可是刘邦依然对陈平信赖有加。
很多企业，工作团队采用的是精益化的集权式管理，员工面对工作和突发事件时只能按部就班，但凡超过规则一丁点的行为都不能执行，必须实现请示，获得批准后才能执行。
在工作中要不要积极主动的表现？
1、如果你想从工作中获得经验
如果你想从工作中获得经验，以求以后更大的发展，就需要从自己的工作中，从前辈们的经验中，从相关的书本网络中学习经验知识，提高自己的能力，这是一项大工程，不管是闲着还是忙着，都需要努力，或者当你投入进去的时候，更根本就没有闲的时间。
同事说她老公，是学工程的，年轻的时候，经常晚上回家练习软件，看书，不学就跟不上了。现在也是，时刻关注着所在领域的知识更新，晚上也9点才到家，有时候想一个问题点，半夜能醒来，梦里都是工作，当然，他也得到了相应的回报，被猎头公司挖到大公司工作，收入颇丰。
如果你想从工作中获得经验，提高自己的`能力，冲着这个目的，那么你时时刻刻都在学习，无所谓积极表现不表现了，你都在忙着呢。
2、如果你想从工作中获得更多的金钱
同事说过一句很经典的话语：“你不是给我干的，你是在给钱干。”
工作，在一定程度上，都是为了钱，所以，在职场上就得思考，怎么才能来钱多点，要钻到钱眼儿里面掏钱的。
要想老板给的钱多，给的痛快，就得能给老板挣钱，且积极表现，积极表现的目的有两种，一是为了给老板多挣钱，二是为了老板多给自己钱。
不管表现不表现，大家都能得到钱，高高兴兴的得到钱是目的。
网上流行一句话：“月薪10W：公司是我家，叫我做啥我做啥；月薪5W：公司是我家，叫我打哪我打哪。”
所以如果工作是为了钱，那你也没有什么空闲时间，积极表现是必须的。
3、如果工作是为了升职
如果为了升职，就更得积极表现了。
小丽所在的公司，主管们的工资都比员工多一倍，公司是有双休的，但是呢，主管们星期六大都来上班，老板也来，员工是偶尔忙了来。工资高，事情就多，为了钱，得表现，得工作。
作为员工，只需要管住自己的一块工作就可以了，完成了就行，作为领导呢，你得管住一帮人，要保证大家的工作都做好，要保证项目能够顺利进行，能够赚到钱，要和领导交代，也要和下属沟通。让上上下下都看到你的表现和能力，这样领导才能放心让你当主管，员工才会跟着你好好干。
所以如果想要升职，不积极表现不行啊。
4、如果工作只是打发时间的地方
听小伙伴说，他们公司的几个同事，来工作就是挣油费的，开着几十万的车拿着几千的工资，爹妈都是能人，家里房子也多，不在乎他们这点钱，来上班就是个消遣，有个事情干，不在乎工资，不在乎升职，混着就成。那这样的，确实表现不表现的，也都无所谓了，几乎可以想怎么样，就怎么样。
