工作中主动性不够如何处理，员工的积极性在工作中是很重要的，最害怕看到员工懒懒散散，如果是员工主动性很差，简单说就是如算盘子不拨不动，以下详细介绍工作中主动性不够如何处理。
消除刻板，提升效率
部分老员工都是从创业初期就进入公司的，所以在公司拥有一定的资历，这部分员工在公司打拼的职位可能并不算高，很有可能仍然只是普通职员，但由于资历较老，所以在业务以及工作的管理上，时常会与老板以及领导起冲突。
这部分员工通常难以被领导以及其他上司管理，但碍于情面又不好直接提出辞退。另一部分较为年轻的员工由于刚刚参加工作自身没有太多压力，所以“初生牛犊不怕虎”，不喜欢工作太累，如果遇到领导施压，也会直接反驳上司。
而另一部分员工则是通过其他关系来到公司，这部分员工也是领导难以管教的，同时他们也认为工作并不是主要的，就算不努力工作也会这样的工资，因此如何调动起员工的工作能动性是每一个领导都需要考虑的，只有这样才能够提高团队的整体工作效率。
作为领导一定要知道，千万不能凭刻板印象，将自己理想中的下属形象直接套用在团队的成员当中。然而一个优秀的员工往往是多个普通的员工互相结合的结果，优秀的员工在工作领域会拥有某项技能特长，能够帮助领导更好的解决问题，不管是工作态度还是工作能力，都会更加积极，同时还会服从领导的管理。
耐心带员工改错、进步
但事实上，大多数员工都与领导想象中的有所差别，如果每个员工都能达到领导想象中的标准，那么人人都可以成为管理人员，所以在知道现实的落差以后
领导就会抱怨普通员工这里不行那里也不行，久而久之还会对员工流露出不满的情绪，表现较为排斥，认为这不是自己想要的员工，一旦放弃对普通员工的培养和扶持，这些员工也会觉得在公司呆着没意思，所以会选择破罐子破摔，继续混日子。
很多时候，一个优秀的员工是依靠着领导的培养才能够成长起来的，所以领导在觉得自己手下的员工不够优秀时，可以激发他的主动性，深度挖掘员工的潜力，这样不仅可以提高员工在该领域方面的能力，还能够提高对于公司的价值，避免员工被公司尽早淘汰。
领导只有允许一个员工犯错误，并且愿意为员工错误的后果承担风险，那么才能够让员工改变工作的态度，毕竟一个员工的成长离不开从错误中吸取教训，改正错误对于每个员工来讲都是十分重要的。
让员工学会在领导可以控制的范围内尽可能尝试更多工作，可能性对员工表示犯错也可以被容忍而不是指责，只有这样才能够给员工创造一个适合成长的机会，引导他们主动成为公司的中流砥柱。
很多时候领导对于员工的表扬，也能够成为员工工作的动力，领导者不仅仅是工作能力要高于员工，更重要的是学会发现团队员工的长处以及付出的努力
并给予适时的赞扬以及奖赏，温暖的话语在很多时候都能够让员工的心灵变得舒畅，有限激发他们在工作上的潜力，许多狼性化管理的团队都不允许员工犯错，并且会给员工制定更高的要求，在这种高强度的环境中，员工怎么能更好的成长呢？
优化管理，实现双边共赢
同时领导也可以尝试改变一下公司的管理模式，来激发员工的工作热情，例如积分制管理就是非常好的例子，简单的来说也就是将员工的工作以及个人品行这两方面用积分来进行量化，这样可以方便领导进行考核审查，一旦员工在公司中做的事情越多，那么他就可以获得更高的积分。
根据员工不同的积分决定当月的薪酬，这种管理方式也能够充分调动员工的工作积极性，从而提高公司的整体收益，也可以利用一些实质化的奖励来吸引员工，不管是股权干股或者是期权，以及升职加薪，这些目标对于一个普通员工的诱惑力都是极大的。
只要能够将公司的利益与员工的切身利益挂钩，那么员工就会在潜意识中站在公司的角度去考虑工作，当员工的积分或其他达到了对应的条件，那么就可以享受公司带来的福利及好处。
如果员工想要获得更多的福利，那么就必须挣更多的积分，这样等于给公司带来成倍增长的效益，形成了良性循环，员工能够拿多少工资和达到什么样的工作生涯，全凭自己的表现以及努力，只有采用更加高效的管理方法，才能够减少团队混水摸鱼的员工，进一步筛选优质人才。
工作主动性的特征一般体现在以下几个方面:
1、 有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。
2、 及时和准确。对领导安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。
3、 团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。
4、 坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。
一般说来，工作主动性分为四个层次
第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作;
第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做;
第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做;
第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。
企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡，领导者的英明与否，在很大程度上还与其员工的工作积极性密不可分。
富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值，也是企业最有力的竞争武器之一。这种积极性是火，可以点燃干柴，也可以融化冰雪，不仅表现在企业成功运作时的锦上添花，还表现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作。这些往往可以使企业转危为安。
工作主动性不是通往事业成功的惟一条件，但却是成功的必备素质之一，所谓工作主动就是依据公司的运营情况，我们作为公司的个体要发挥主观能动性、积极地、创造性地去完成任务，最终使公司或者领导潜移默化地认可你、赏识你和褒奖你。
工作主动性应从以下角度理解：
（1）工作主动性是公司环境变化频繁的客观要求；
（2）工作主动性公司业提高生存能力的客观要求；
（3）工作主动性是员工忠诚度的表现；
（4）工作主动性是推动个人升职和加薪的重要因素之一。
员工积极性对企业发展的意义
员工是企业最基层的工作人员，是企业实实在在的基础和支撑。员工的工作为企业的发展提供着坚实的保障。员工的工作状况也影响着企业的发展速度和质量。没有员工的积极工作，就不会有企业的飞速发展；员工没有积极性，企业发展就会面临很大问题。一个不能调动员工积极性的企业，就是没有希望的企业。
员工的积极性表现为哪些方面呢？
员工的`积极性是一种工作状态和精神状态，主要体现在以下几个具体方面：
在工作时间上，会主动延长工作时间，经常早到，迟退，会主动加班，有时将节假日也要利用起来。视时间为效益、为金钱，不会浪费时间，将时间充分利用。
在工作任务上，保质、保量完成，甚至主动超额完成。工作质量好，效率高，为完成任务，会想尽一切办法，不断创新工作方法。
在解决工作难题上，不推诿扯皮，不推三阻四，主动承担责任，积极协调力量，直到困难得到彻底解决。
在工作情绪上，总是渴望工作，情绪高涨，积极性高，精力充沛，有使不完的劲，能够全身心地投入工作。
如何提高员工积极性
要想提高员工积极性，只要激发员工的主观能动性，让员工自发自觉地去工作，让员工能够从工作中得到他想要的东西，能够让工作帮他实现自己的理想，让工作满意他的渴望和要求。让员工从工作中能看到自身价值，让工作能够给他带来快乐，让他像着迷游戏一样，让工作对他有吸引力。
所以要提高员工积极性，从他最切身的利益和要求出发，为他制定通过工作实现他的要求的路径。我推荐一种利用“目标管理＋利益循环”的方法供借鉴和参考。
1、目标引领
为员工制定一个宏伟而清晰的目标，让他明白，他的工作最终能够达到的清晰目标，这个目标对他有足够的吸引力，而且尽力去做也能够完成，让他愿意为了这个目标而努力和付出。
例如：给员工制定年度销售目标，完成100万台销量，奖金20万，这样清晰明确的目标，能给员工很大的动力，他会不遗余力地为目标去努力。
2、过程引流
在实现宏伟目标的过程当中，要对员工的过程行为进行正确引导，让员工能够时时保持积极性和吸引力。将遥远而宏伟的目标分解成若干阶段性目标，让员工在每个阶段都能够完成，并得到相应利益。这样可以增加过程中的吸引力，让员工始终保持一种动力。
例如：每个季度给员工设定一个30万台的季度目标，这个季度目标既高于由年度目标而得出的季度平均目标25万，又是单独设奖，另外季度加奖5万元。既不影响年度奖励，又增加员工在季度上的冲刺，能够更有能力完成年度目标。
3、结果引导
当实现了年度最终目标后，员工得到了自己的奖励。但这并不是结束，而是给员工一个新的开始，让他将年度奖励拿出一部分来进行投资和加奖，让下一次的利益更大化，这样可以刺激员工循环不断地去努力，而利益越来越大化。
例如：让员工从年度奖励中拿出5－10万元，给他拆成股份或投资，既增加他来年的分红，又鼓励他新的工作积极性。如此反复，员工所占股在提高，员工的积极性就会越高。而循环反复。
4、后期引利
在员工的积极性不断提高，企业的发展就能进入良性循环。这时的员工就不再是单一的员工身份，而是多重身份。为了让员工能够行使企业股东的权利，根据他的占股比例，给予他一定的公司职责。
让他既是员工又是真正的股东，还承担相应的责任。说白了就是成为企业真正的主人。他的身份的改变，他不会把企业不当自己的家。这样的员工越多，企业的管理就越高效，积极性就不再是问题。
