90后员工居多的公司如何控制流失率，为什么一些公司总是在招聘的路上，员工来了又走，走了又来，浪费了不少人力物力，以下分享，90后员工居多的公司如何控制流失率。
一、关于薪酬福利的留人方法
@夜微凉：其实我觉得我们90后真的不是大家所说的，刚毕业出来没有什么工作经验，就要求1w底薪的人。反之，我们会衡量自己有几斤几两重提出薪资要求，你出价太低了我接受不了，你出价太高了我也不敢去啊。
HR应该要学会认真去剖析90后，要知道90后的成长过程是相对比较平坦的，他们的家庭经济条件比前辈员工有较大改善，也没有那么多来自家庭施加的责任与压力。所以对薪酬这项内容会有更深刻的理解：
（1）我可以不那么高薪酬，但是你得给到我相对应的升值空间和帮助，甚至于福利要补充够；（2）我要高薪，因为我有足够的能力给公司带来相等或者超价值的收入。
所以关于薪酬福利的留人方法是：
（1）钱给得要刚好
不需要太高于平均线，也不可低于平均线。但是总归一句话，你给他们开的工资要对得起他们的工作量。
（2）除了薪酬之外，其实可以给出更多的福利留人
给优秀的员工换台新的工作电脑算福利、给员工的桌面摆上一盆盆栽算福利、给员工送上一个电脑垫高桌算福利等等等等。
不一定得是送钱送假期集体出行才算福利。
二、关于工作内容的留人方法
@我不愿意起床：流水线的机械性工作最令人讨厌了，现在谁还能日复一日年复一年重复做一个动作甚至都不用到脑子思考啊？
90后员工大多都追求新异，不愿意从事简单、重复性的工作。
首先考虑的是兴趣、意义和性价比。为此，必须把工作设计得让90后感觉到有兴趣、有意义且性价比高，激发他们自动自发的工作激情。
所以关于工作内容的留人方法：
（1）轮岗制
才用轮岗制度，让员工在一个岗位做够多久时间，就可以申请轮岗，换一个岗位学习做起，不但可以让员工学习到不一样的技术，还能让学员熟悉公司的整体运作流程，在以后的工作中减少出错率，也降低了该员工的离职念头。
（2）新任务
每一个公司每一年都会有不一样的计划，每个部门的工作也会有所侧重点的变化，甚至会接到一些新的项目。
这个时候，要多让90后去接触新变化和新项目，不但可以让他们用更新颖的角度去解析项目，也可以让他们感受到公司对他们的重视与培养，自然离职率就降下来了。
三、关于相互尊重的留人方法
@大笑：我工作之后，其实是能接受别人的批评的，但是更希望得到的是鼓励和支持。不过最烦别人的趾高气扬，无论是布置任务还是请求帮忙，只要摆出这样的态度，也别想让我对TA有好想法。
众所周知90后是特立独行的一代，自小到大都是被家里人疼惜尊重的，所以在职场中，得到尊重对于他们来说，异常重要。
参加工作后，他们秉持了这种习惯思维方式，容不得他人稍有不尊重、敷衍与忽视。真的有很多这样的90后员工，未及时得到心理满足就离职，另觅高枝。
所以关于相互尊重的留人方法：
（1）平等对待
拒绝趾高气扬、拒绝有高人一等的想法，员工与员工、员工与领导、员工与老板，其实只是简单的同事关系、管理管理和雇用关系，平等对待比任何行为都管用。
（2）及时反馈
90后思维转得快，想到的公司多，给公司提的建议自然也不会少。无论建议是好是坏是能实施操作还是不能落地实践都好，我们要做的就是及时反馈信息给他们，要让他们知道我们认真考虑过所给的建议和想法。
四、关于提高认同感的.留人方法
@Jungle：我领导总是夸我能干，夸我文案写得好、夸我表格做得好、夸我ppt逻辑顺序好，我每天一边工作一边在冒粉红泡泡中，得到认同反而让我工作更为上进，有时候需要加班，我都毫无怨言。
小编在这里讲的提高认同感，并不仅仅是提高我们对90后员工的认同感，还是要让员工提高对公司的认同感。
所以关于提高认同感的留人方法：
（1）挖掘员工优点
要懂得从日常职场中，挖掘90后员工的优点。
（2）习惯性夸奖员工
多夸奖员工，可以让员工感觉得到领导和公司对他们是有认同感的，不仅可以提高工作效率，还会怀有一颗感恩的心。
（3）帮助90后员工融入集体
让员工融入集体，更能让员工得到其他员工的认可，员工就会很快就会正确地找到自己在企业中的位置和角色，并且对企业这个组织产生认同感，进而对企业的目标产生认同感。
基层员工尤其是年轻的90后员工需求量大，但招聘难度大，流失率很高。
主要原因是年轻员工敬业度低，不能吃苦却期望高回报；另一方面，没有职业规划，没有未来迷茫的目标，没有集中精力稳定工作的能力；最后，工作枯燥压抑，没有人文关怀。针对这个问题，有几点建议。首先，人力资源部的同事有意识地为年轻的基层员工制定一些职业规划。
让他们看到自己未来的发展方向，部门领导通常会多做沟通和指导，让他们了解自己能力的不足和提高的途径，帮助他们成长。尤其是愿意进步的员工，更应该给予更多的培训和关注。
第二，分析企业文化中新时代年轻员工的心理和喜好，尤其是一些枯燥机械的工作，定期开展一些娱乐活动，挑选一些优秀的集体或个人。
工作环境差的地方，要干净整洁，安排一些温馨提示和启发性的文化提示。部门主管每周至少一次在研讨会上听取他们的建议，尤其是在日常生活和人文关怀方面。比如送一张部门员工生日签名的生日卡就特别有意义。
第三，尝试一些技术创新，提高工作效率，降低劳动强度，也可以提高一线员工的满意度。对于有创新技术的员工，也要给一些外部培训的机会，作为后备人才梯队。
缺乏目标、效率，工作作为生活的一部分，看似洒脱其实只是一种自我自大的表现。近60%的上班族在80/90后对工作没有激情。不够积极，得过且过，不满意看山高是80/90后上班族的普遍现象。自由和幸福成了他们的目标。80/90后，劳动力极不稳定，只有25%的人对目前的工作感到满意。每一篇帖子都是快速学习，来去自如成为潮流。
