终于知道员工归属感是怎么建立起来的，很多企业面临员工紧缺的局面，公司员工为什么大量离职，对公司没有归属感，下面一起来了解一下，终于知道员工归属感是怎么建立起来的。
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1、透明化管理
对员工进行透明化管理是很重要的，这种管理方式建立在相互信任的基础之上。
学会与员工分享各种各种的事情，不管是好的还是坏的。这样才能给员工更多的信任，让他们工作起来更有力量。尤其是对年轻人来说，他们成长在开放的互联网环境下，当然更喜欢透明化、开放化的管理模式。
2、多跟员工交流
人都是社会性的生物，需要社会关系才能生存(这就是为什么社交媒体如此流行的原因)，我们天生具有与他人分享和交流的欲望和需要。
在工作中与别人分享交流其实有点困难，因为你很少跟员工讨论除了工作之外的事情。但是适当的交流沟通会让员工和你的关系更加亲密，这也是建立信任很关键的一个步骤。
3、指导员工
与“管理员工”相比，“指导员工”的效果会更好。
作为管理者，要支持你的员工，帮助和指导他们实现自己的目标，不要只是很死板的管着他们。
4、经常做员工内部的调查
做阶段性的内部调查，可以很好的了解员工的工作状态，聆听他们的心声，从而更好的满足他们的需求。
数据显示：一年一次、两次的调查是远远不够的，如果要准确了解公司状况，就要尽可能进行实时测量。
5、不要恐吓员工
作为管理者，要想办法消除员工对你的恐惧。要多鼓励他们说出自己的想法，让他们确认自己在公司的价值;让他们知道：他们的想法很重要，你有兴趣听他们说。
6、尊重员工
这是最基本但也是最容易被忽略的方式。
你所需要做的就是向员工展现他们应得的尊重。
7、给予员工认可
员工需要经常被鼓励和认可。
研究显示，多巴胺在大脑中的工作机理需要每个人每个星期至少被赞美一次!
所有的员工都想知道老板重视他们的工作，并认识到他们做了什么，为他们感到自豪。
8、鼓励员工平衡工作与生活
人一旦工作太多，就会身心疲惫，不但工作效率会降低，工作满意度也会相应下降不少。
作为老板，需要做的事情有两点：
1、告诉员工下班后回家休息，不要把工作带回家。
2、树立榜样，平衡好自己的生活和工作。
9、树立团队目标
其实现在很多公司都没有明确的目标、使命、目的，这是一件很可怕的事情。
作为领导者，你需要为员工设定明确的目标，并经常与他们沟通交流，促进员工进步，有明确的目标会让大家“劲往一处使”，没有目标的团队是不会有灵魂的!
10、给予员工自主权
就像这篇文章开头所提到的，这一切都归结于对员工的尊重。当你雇佣别人时就应该给予他们自由，雇佣绝不代表限制自由。
11、鼓励员工锻炼
身体是革命的本钱，因此，锻炼是非常重要的事情。运动可以增加人的幸福感，让人感到快乐，从而提高对工作的`满意程度。
锻炼的过程，不仅可以增强体魄，同时也是与同事进行互动的大好机会。公司可以在办公的地方开设健身房或者组织一些相关的课程。
12、优化工作空间
研究显示，光线，色彩，植物等都会影响人的心理，让人满意的工作环境会提高人的工作积极性。所以，优化工作环境非常必要，这会帮助员工将自己的工作状态调整到最佳。
13、提供良好的员工福利
虽然福利不代表所有，但不得不承认，这是吸引和留住人才的有效方式。每一个员工都希望可以得到很好的福利，公司可以尽自己的能力尽可能多的提供一些福利。
这一切又都要回归到对员工的尊重，也是照顾员工的一种体现。
14、给员工安排具有挑战性的工作
员工想要进步，就必须要在工作中接受挑战。
如果工作中没有挑战，就没有刺激，没有刺激久而久之员工就会觉得无聊，就会失去上进心。因此，给予员工适量的挑战性工作，能很好的帮助他们挖掘自身潜力。
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企业文化
每一个知名的企业，都有属于自己的企业文化，企业文化是一个公司的精髓，它可以提高整个企业的凝聚力，让所有员工都有为之奋斗的目标。认可企业文化的员工，可以在企业得得到更好更快的发展。
晋升机制
企业要有比较完善的晋升机制，这样也能让员工找到奋斗的方向，才能为了不断的晋升加倍的努力工作。俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，相同的道理，不想当领导的员工也不是好员工。
福利待遇
员工上班的目的就是为了赚钱养家，只有满足了自身的温饱问题，才能更好的为公司的发展奋斗，所以员工比较在意自己的福利待遇也是合情合理的。企业在员工福利待遇分配上一定要遵循多劳多得的原则，不要平均主义大锅饭，干多干少一个样，让员工看不到公平，从而失去工作的积极性。
奖罚分明
在日常工作中，有的员工认真负责，可以将一件事情做得非常完美，但是有的员工由于粗心大意，也可以将一件事情搞砸，所以在员工管理上要注重奖罚分明，这样也能让员工看到企业的公正公平，提高员工归属感。
合理沟通
企业领导要不定期的跟员工做好沟通交流，了解员工在生活工作上遇到的一些困难，如果在能力范围之内尽可能的为有困难的员工解决困难，这样也能为员工解除后顾之忧，全身心的投入到工作中去。
主人翁精神
最后需要注意的就是企业要想办法培养员工的主人翁精神，让员工可以把企业当成自己的第二个家，这样也能让员工心甘情愿的为企业的发展辛勤付出。
