管理者的含义，对于一个公司来说管理阶层的人是很重要的，因为管理者是引领整个公司前进的主要引导人，在组织中直接参与和帮助他人工作的人，下面一起来了解管理者的含义
管理者的含义1
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。
管理级别
基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组长等。中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。中层管理者的称谓主要有：项目经理，地区经理，部门经理，门店经理等。
高层管理
高层管理者（引导者）是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。其更为严格的定义是引导者，不属于管理者的范围；注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
高层管理者（引导者）的称谓主要有：总裁，副总裁，行政长官，总经理，首席运营官，首席执行官，董事会主席等。罗伯特·李·卡茨(Robert·L·Katz) 列举了管理者所需的三种素质或技能，海因茨·韦里克对此进行了补充。综合来说，管理者需要具备的素质或管理技能主要有：
管理者的含义2
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。
在决策角色中，管理者处理信息并得出结论。如果信息不用于组织的决策，这种信息就失去其应有的价值。决策角色具体又包括企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者四种角色。
扩展资料：
责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者真正的象征。
如果一个管理者仅有职权，而没有相应的责任，那么他是做不好管理工作的。管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了管理。
管理者的含义3
1、管理者的含义
管理者是指在一个组织中担任某一职务,具有相应的职责和职权,通过履行管理职能对实现组织目标具有影响力的人。 管理者是管理的主体,对管理活动的顺利进行和组织目标的实现起着十分重要的作用。
职务是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位或岗位的集合或统称。 例如,一个工厂设分管生产和分管销售两个副厂长, 尽管他们的工作内容不同,但就整个工厂经营来说,他们的职责相当,少了谁也不行,谁也不比谁更重要。 因此,这两个职位统称为“副厂长”职务。
职责是管理者在履行职务过程中所承担的任务和应负的责任。职权是由组织授予的,它是管理者发挥职能作用的前提,是履行职责的保证。一个人担任什么职务就应承担什么责任,并拥有履行该责任的权利。
2、管理者的分类
(1)按管理的层次划分,可划分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
组织中的高层管理者对管理负有全面责任。 其主要职责是: 把握组织发展方向、 制定战略目标、 拥有资源分配权等,如学校的.正副校长、 企业的董事会城市的正副市长等。
中层管理者介于高层和一线管理人员之间。 其主要职责是: 执行组织的重大决策; 当好高层管理者的参谋助手;
监督和协调基层管理人员的工作活动、具体工作的规划,如企业中计划、生产、财务等部门的负责人、政府中的各司局等。
基层管理者是组织的一线管理人员,是直接监察实际作业人员的管理者。 其主要职责是: 直接指挥和监督现场作业活动; 保证上级下达的各项计划和指令的完成等,如工长、领班、组长等。
上述三个不同层次的管理人员,其工作内容和性质存在很大的差别。一般来说,第一线管理人员所关心的主要是具体的战术性工作,而最高层管理人员所关心的则主要是抽象的战略性工作。
(2)按管理工作的性质与领域划分,可划分为综合管理者和职能管理者。
综合管理者是指负责整个组织或组织中某个部门的全部管理工作的管理人员。 他们往往是一个组织和部门的主管,对实现组织或部门的目标负有全部责任。
职能管理者是指在组织内只担负某种职能的管理人员。 他们只在本职能或本专业领域内行使职权和指导工作,只对组织中某一职能或专业领域的工作目标负责。
