什么是管理者从事管理工作的基础，管理者最终的是明确自身的定位，转变自己的角色定位，在管理工作中需要学习技巧，提升管理水平，下面分享什么是管理者从事管理工作的基础。
什么是管理者从事管理工作的基础1
1、具有敏锐的洞察力。
他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。
2、能脚踏实地，坚持不懈地工作。
他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。
3、具有非凡的创造力，决不满足于现状。
他们都喜欢新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。他们永远对未来都充满希望。
4、具有很强的主动性，而非被动地去应付。
他们主动地对待变化，因势利导并提前做出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。同时他们也会根据情况对未来发展趋势作出研判，积极寻求对策。
5、具有乐观向上的精神，善于自我激励。
他们视变化为机会，并果断地加以运用，他们有着很强的信心，善于自我激励，在逆境中更能充分发挥他们的才能。
6、能够冷静自若，控制一时的冲动。
他们在任何事情上都会保持冷静头脑，不会盲目冲动地去做任何事情，紧紧盯住自己的目标，不允许任何事情打乱自己的布署以及前进的步伐。
7、具有很强的分析能力和逻辑思维能力。
他们能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西，并加以分析总结，从中获取对公司有益的信息，结合实际予以运用，成为公司的财富。
什么是管理者从事管理工作的基础2
管理的基础工作的基本内容及基本要求
现代管理的基础工作主要包括标准化工作、信息工作、定额工作、计量工作、规章制度、员工的培训等六项工作。
（一）标准化工作
标准化工作是指对技术标准、管理标准和工作标准等各类标准的制定、执行和日常管理工作。标准的确立是有效管理的前提。管理可以说是从标准的制定和标准的执行开始的'。每一产品、每一项服务、每一个工作岗位、每一个管理职位都必须有标准。而且标准应该是先进的、可行的、量化的、稳定的。
（二）信息工作
信息工作一般是指对组织活动所必需的各种资料数据的收集、处理、传递、贮存、检索、输出等管理工作。它一般包括以下几项工作：
1、原始记录工作，对组织的每一个要素的使用、占有、获得、耗费，每一项活动的进行都有一个及时、真实的原始记录。它表现为台帐、记帐单、领料单、入库单、考勤表、报表、合同书、总结报告等等。
2、统计分析工作。它是对原始记录提供的原始数据，用特定的方法进行收集、整理、和分析的工作。
3、技术经济情报工作。对组织目标的实现有关的各种经济情报和科技情报的收集、分析和研究工作。
4、科技档案工作。将组织活动中有保存价值的图纸、文字材料、照片、录音、录像等作为历史记录保存起来以查考。
信息工作就是围绕上述内容展开的，对信息工作的要求是及时、真实、全面、经济。
（三）定额工作
定额工作是指对各类技术经济定额的制订、贯彻执行和管理工作。定额是对各类资源的消耗和占用标准所作的规定。是标准的具体化。定额有多种多样，有劳动定额（工时、产量）；物资定额（采购、消耗、占用、库存等）；设备定额（设备利用率、产量）；流动资金（占用的数量定额、时间定额）；成本定额；管理费用定额等等。
做好定额工作必须做到：
1、采用科学的方法制订出科学量化的定额。
2、定额的水平必须是先进合理的。即跳起来摘“苹果”。
3、适时搞好定额的修订工作。定额不能一成不变，但也不能频繁修改，否则会使定额失去“标准”的作用，挫伤员工的积极性。
（四）计量工作
计量工作包括计量检定、测试、化验分析等方面的计量技术和计量手段的管理工作。即一切以数据说话。
计量工作的要求：
1、要有负责计量、检测、理化分析的机构。
2、要有相应的计量方面的制度。
3、要有专职的计量人员。
4、要有相应的仪器设备。
（五）规章制度
规章制度是用文字的形式，对各项管理工作和劳动操作的要求所作的规定，是全体员工行动的规范和准则。它一般由基本制度（如组织的领导制度）、工作制度（如计划、技术、劳动、财务等各项专业制度）和责任制度（职位责任制和岗位责任制，使人人有专责、事事有人管、严格考核、赏罚分明）组成。
我国的规章制度形同虚设的原因是有太多的“例外”和“下不为例”。要克服这种现象，必须使规章制度具有权威性、严肃性和强约束力。有法可依、有法必依、违法必究》
（六）员工的培训
一个组织最具有开发潜力的是人力资源。这是因为人力资源具有以下特点：
（1）具有能动性。人是有思想、有目的、有意识、有感情的，有能动作用。
（2）具有再生性。表现为两个方面：一是个体的再生，人自身的调整过程；二是整体的再生，子孙后辈代代相续。
（3）具有很强的时效性。
（4）具有高度的增殖性。可以不断地开发、不断地利用。
而对人力资源开发的最有效的途径和方法是培训。通过培训能大大提高员工的素质，有助于组织留住人、用好人；有助于减少组织的管理层次和管理人员；有助于员工快速理解和接受组织的管理理念、和管理方式。
员工培训的关键是使这项工作制度化，并采取各种各样的形式来培训员工，使他们适应不断变化的新形势。
什么是管理者从事管理工作的基础3
管理的基础工作的重要意义
管理的基础工作是指为了有效地执行管理职能，实现企业的战略目标和经营目标，而提供的资料依据，共同准则、基本手段和前提条件等必不可少的一系列基本工作。它是企业各项专业管理工作的基础，是实行企业科学管理的基本条件。对企业实行科学管理，管理的基础工作必须科学。
在当前，重视和加强管理的基础工作，是实现企业科学管理、转换企业经营机制、正确评价企业业绩的基本立足点。企业改革和开放的实践证明，一些经济效益好、经营成果业绩出色的企业，无一不是在管理基础工作上下了功夫。企业管理基础工作的作用在于：
（1）为企业生产经营管理提供必需的数据、信息、标准和资料，是企业经营管理人员正常执行计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能的客观依据。企业无论在制定发展战略、规划和计划，还是在日常生产经营管理中，都离不开强有力的管理基础工作的支持。如果管理基础工作提供的各种数据、信息准确，在此基础上制定的企业各种决策，就基础牢靠，经得起考验：如果管理基础工作提供的各种数据、信息不准确，企业的决策必然出现严重的失误。当前，不少地勘单位，由于管理基础工作薄弱，致使虽然存在着严重的亏损，但是在统计报表上并没有反映出来，这种情况如果不及时解决，很有可能有一天要发生严重后果，如出现由于资不抵债而无法运转。这时再来解决它就为时太晚了，将会给国家造成更大的损失。所以管理的基础工作不能放松。
（2）管理基础工作中的定额、标准、规程等，是企业建立和维护正常生产经营管理秩序、有效组织生产经营活动的重要手段。这些基础工作如果不全或不准确，就会给企业管理造成混乱。比如当前在许多单位出现两种截然相反的现象：一方面创造的产值或营业额大幅度地年年增长；另一方面企业或单位所获得的利润却逐年下降。这里一个很重要的原因就是效益流失了，各项成本和费用超支了。但是对这种现象很少有科学的分析和正确的对策。其实这里有一部分原因就是因为缺乏准确而严格的标准造成的。有的基层单位在基础工程施工中，材料费用和人工成本居高不下，这种情况如果实行严格的目标成本和标准成本管理，立即就可以看出不正常现象。可惜大多数单位根本没有这方面的基础工作。
（3）管理工作所提供的各项技术经济定额，技术标准等，以及这些定额、标准执行情况，是企业推行经济责任制、实行严格的经济核算，以及正确兑现按劳分配的科学依据。企业这些工作薄弱，就会影响各项管理有效地发挥作用。比如从形式看，当前各个地勘单位都有一套比较完整和齐全的经济责任制体系，从企业和单位的最高领导人到每一个职工，都有自己的岗位责任，而每个岗位责任都有奖罚的条件。但是在实际执行中，由于没有严格的定额管理和齐全的原始记录，根本提供不出考核评价所需要的资料，结果只能流于形式。而一些先进单位，如浙江的第十一地质队、水文队；四川的南江水文队等所以搞得好，就是因为他们的管理基础工作很扎实。这些单位内部的经济责任制和承包指标，不仅责任具体、标准明确，而且有一套管理会计提供考核数据，所以有极好激励作用和约束作用。
总之，管理基础工作是加强企业科学管理的重要内容，也是当前地勘单位及其所属企业最为薄弱的环节。所有地勘单位和企业都应按照企业科学管理整体优化的思路和要求，对管理基础工作加以科学的改进和提高。
