怎么管理好下属，管理是一门技术活，做领导不仅仅是要管理，更多的要和自己的下属打成一片，团队的凝聚力可是不容小觑的，单纯靠领导者自己可是不行的，下面分享怎么管理好下属。
怎么管理好下属1
管好自己
最好的榜样就是最好的制度，以身作则不管是再哪方面的管理都有效。因此管好自己才能被人认可，有资格去管别人。
有明确坚定的目标
有目标才能告诉你的下属，你们要去哪？你们为什么要做这件事？而不是等着下属来教你。只有有坚定的目标，你的下属才不会感到迷茫，工作起来才会充满希望。
培训
树立好目标后，安排事项给下属，而下属则应当都知道怎么做，因此培训在这里就开始为你管理团队起到不可忽视的作用。
激励
当一群人学会了技能，正式投入到工作时，却不一定有动力去完成，因此需要激励，激励既可以是正向激励，也可以是负向激励。
监督
有动力完成，可难免会有想偷懒的时候，这个时候，监督就尤为重要，不定时抽查，随机检查，都是监督的有效方法。
帮助
当下属在你职位的淫威之下，可能口服心不服，而要做到让他心服，要站在他的角度为他考虑，不断地帮助他，才能让他心存感激之情，从而更加在感情上认可你。
担当
担当是下属为什么要听你的.一个很重要的因素，因为只有你能为他承担风险，他才会愿意听你的安排，无后顾之忧。
怎么管理好下属2
1、经常找下属聊天，了解状况
大道理人人都会讲，你要想让下属对你心服口服，你就要换个方法讲你的大道理，任何事情都不要说得冠冕堂皇，与其说，什么事情都以公司利益为先，不如多关心一下下属的状况，经常找员工聊聊天，了解一下下属的真实想法，然后你就可以有针对性地管理下属了。
2、讲人情，有人性
人都经不住三句好话，没人愿意听不好听的话，不管你多生气，要注意自己的形象，如果下属有什么事情，你要第一时间作出回应，看到下属感冒、发烧，要及时了解一下，千万不可不闻不问，你要知道，人性化会帮你很多的。
3、利益诱惑，想得到就要付出
下属工作无非就是为了自己的生活和成就感，一旦自己的生活有了保障，没有成就感也会离开，不管是职位晋升还是工资上涨，对于下属来说，这都是公司的肯定，如果得不到肯定，那么日复一日的工作也就失去了本身的价值，利益诱惑能让你管理好自己的下属。
4、最后一搏，请走人
进行了全面的沟通之后，下属还是一意孤行，这个时候，不管你是不是需要人员，这样的员工都不必留着了，因为你留下他，可能也会留下负面的影响，这对您来说可是得不偿失的，所以别强求，该走的终归是要走的。
怎么管理好下属3
一、争取利益法
这条是很关键的，没有米，你是引不来小鸟的。许多新上任的管理者，以为自己是管理者，觉得自己的权威够了，想依靠自己的权威来办事；你要是这样想，你就大错而特错了。
人事利益的动物，无利不起早。无利不加班。没有为下属争取什么利益，有时候你都使唤不动下属。但不是无原则的争取利益，你要向更高的领导去争取。不要破坏了规则，不要损害了公平，不要让其他下属感到厚此薄彼。
首先你自己要选择自律，自己带头以身作则。团队成员才会听你的话，指哪打哪。
二、树立目标法
部门的目标是来源于公司的目标，没有公司大目标，部门的目标都是虚的。一切不能产生利润的东西都是成本。所以各位在管理下属时，要考虑好本部门的主要目标、重点任务和KPI是什么。
接下来就是与下级的沟通了，保持畅快的沟通，让下属清楚明了你的工作要求和考核指标。然后你和下级共同完成交给他们的工作任务。这样就办好了部门的事，部门的事情办好了，才能说你好领导，会领导。
三、日清监督法
好多下属都没有积极主动性，教他一件事，可能还要推动他才会继续干。推动推动，不推不动。有的下属干事没有章法，事情繁琐而没有头绪，到头来事情多，没有干，时间节点到了，你也只能长叹一声，还要自己亲自干。
那么对于下属的监督就显得很重要了。按日管理，早上开个小会十分钟，中午提醒监督一下，下午在下班前十分钟回顾汇报一下；早上提要求和标准，晚上看结果。不但自己要熟悉这个规则，更重要是让下属熟悉这个规则措施。
四、关键点评法
人上一十，形形色色；十个指头，长短不同。不同的下属要不同的管理方式，有的下属是熟手，你要授权式管理；有的下属是松手，你要教练式管理；有的下属不稳定，你要参与式管理；有的下属是新手，你要指令式管理。各不相同。
