领导打压你是什么心态，职场规则就是这样，有时让人琢磨不透，让人总是想不通。很多人在面临被领导打压的情况会会不知所措，下面来看看领导打压你是什么心态。
一、领导希望更好地控制下属
在许多企业，一些骨干员工能力出众，一旦培养起来，很可能会跳槽或者出去单干。
所以一些有防备心理的领导，针对比较能干的员工，不会一味地捧着，必要的时候还会刻意打压下对方。
比如我以前公司的一名销售业务员，就经常吃到领导的“胡萝卜+大棒”。
我当时观察过这个员工的心态，他对领导是既爱又恨。
这种感觉是非常折磨人的，每次受到重用，他会认为自己是很有价值的。但是没多久，立即又挨了领导的批评，自尊心开始受挫，甚至厉害的时候会怀疑自己比较无能。
从旁观者来看，这名员工基本上已经被领导掌控起来，也就是现在职场上经常提及的“PUA”。
通过对下属的PUA，领导就不担心其脱离公司和自己的管理，这才是他们的最终目的。
二、谨防下属威胁到自己的地位
有的领导自己能力不强，所以工作中的任务多数会分派出去给下头能干的员工来承担。
但是一旦某些下属能力成长起来了，业绩做得不错，领导又开始担心他们功高盖主，可能会威胁到自己的`地位。
于是乎，这些心眼小的领导开始在各种公司的场合对下属进行打压，营造出一副“你不行”、“姜还是老的辣”的样子。
虽然我们可以在某种程度上理解领导者“求自保”的心态，但是这样的做法完全是没有考虑下属的价值感和职业发展利益。
这样的领导，在其手下越是能干的员工可能越是难以留住，最根本的原因就是他们缺少容人的气度。
三、领导的个人脾气使然
上述两种情况在职场上比较常见，但是也不排除有的领导性格较为极端，脾气暴躁，让下属感觉难以相处。
比如我曾经遇到过一个领导就是这样的特点。
他的内心其实并不坏，知道你可以做好事，也会把工作交付给你。但是这个领导非常固执，你的做事方法只要和他预设的有所差异，不管三七二十一就非得狠狠批评你。
当时我也因为在一个项目上和领导产生了一些分歧，在项目会议上当着其他许多部门同事的面被这位领导数落了一番。
当时我的内心很难接受，一时间萌生了离职的念头。
但是后来转念一想，领导的脾气似乎就是这样，刻板和固执，也不只是针对我一人。
想通了以后，我就没有再为类似的事情纠结了。
一、领导格局小，故意针对你
这大概是题主不满的原因。有些领导心胸气量太小，过去由于你得罪过他，他就悔恨在心，一直找机会报复。
后来终于抓住机会，发现所有人都在犯的错误，你也不经意在犯，于是就狠狠地针对你、打压你。
这样的领导格局太小，纯粹是因为私人恩怨，公报私仇。
遇到这种情况，因为私人恩怨导致的，你可以私下找领导，请他喝茶，在酒桌上赔罪，领导如果接纳了，这事儿就算和解了，他不会再找麻烦。
如果领导拒绝了，不愿和解，那你还是远离为好，着手准备调换部门，毕竟在他手下干，以后没有你好果子吃。
二、领导对你工作不满意，有意敲打你
全公司的人都会犯的一个错误，但是领导偏偏就抓住他不放。换一个角度想，其实很简单，就是因为领导对你的工作不满意，或许提点过，但你没在意，或者没有更正过来。
领导当然会借题发挥，想乘此机会提点你一番也不是不可能。
当然，如果你的工作完成得很漂亮，你也可以找领导反馈问题，大家就事论事，和平讨论。
三、领导是在“杀鸡儆猴”
题主想想看，单位里所有人都在犯的'错误，说明这个问题已经很普遍，领导肯定一直在想办法解决。
然后领导发现，你是个典型，那就从你身上开刀，把这股不正之风去除掉。因此会出现题主说的，领导处处针对你、打压你。
领导这样做就是在“杀鸡儆猴”，针对、打压得越厉害，其他人才会有所收敛，不敢造次。我相信下一步领导就会拿你说事，在会上对大家说：以后谁要是再犯这样的错误，结果和某某一样。
从这一点来说，这也是领导的管理之道，不采用一定的策略，如何去管理下属？
对于员工来说，还是老老实实干活，遵守公司规章制度，否则哪一天，领导就会拿你开刀。
一、如果你的领导想要打压你，他会给你适时培养一个实力相当的对手。或者是一件工作任务两个人负责。最后的工作结果就是互相推诿、或者是一个人永远在干活一个人永远在扯皮。
领导们通常通过培养和你能力、业务范围类似的人员，以达到消除你在团队中的不可替代性。以削弱你在团队中的关键性和重要性。
法国工程师林格曼曾经做过一个著名的拉绳实验，他把人员分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组用尽全力拉绳，最后的测试结果发现：二人拉力总和只是单独拉力的95%；三人的拉力只是单独拉力的85%；
而八人的拉力总和只为单独拉力总和的49%。所以出现了1+1小于2的情况。由此可见，如果一件事可以由一个人来做，最好不要安排两个人。
二、有一种上司其实很搞笑，还会给团队不停地制造矛盾。让部门或是团队互相在矛盾中勾心斗角，排斥真正想做事的人来巩固自己的位置。故意让和你有矛盾、关系不和的人和你一起配合工作。通过这层矛盾来达到制衡的作用。呵呵，其实这样的上司还是别有一种小心机的人。
三、有一些你的上司或是老板。为了更好地掌控你。一开始会采取强硬的措施。发现你并不是他们想象中的那样的好领导的时候，当三观、性格等无法达到她的期望值时，最终无法达到完全掌控你的思想和行动时，就会慢慢的边缘化你。渐渐的一些重要的工作交代给你的.竞争对手去做。
或者她会安排你做一些无关紧要的事情。其实就是故意弱化你存在的一种策略。
四、捧杀式隐形打压式。很多员工发现自己的上司看似经常到处夸你，甚至在老板面前不停地夸你这好那也好。什么都没有毛病，甚至你的领导是在贬低了别人之后，并且当着别人的面夸你，让别人的怒火和不满集中到你身上。其实是你的领导亲自给你树敌。这样的领导看似很好其实很危险。
