情侣为什么会分手？很多人都不明白当初两个人明明很相爱的，但是到头来的结果只有一地鸡毛，想当初对自己说“我爱你”的那个人，现在对着自己总是怒目而视，下面就和小编看看情侣为什么会分手。
情侣为什么会分手1
1、信任度降低
这个很好理解，就是在两个人相处过程中，逐渐对对方失去了信任，信任来源于生活中的方 方面面，比如是否欺骗对方，是否言行一致，答应对方的事情做到了多少，和身边异性的情 感边界是否清晰，是否与身边的异性有暧昧等等。
关于信任度，从刚开始恋爱，信任度慢慢上升，随着遇到问题的增多，双方的信任度也不断 在经受考验，当一次次信任度缺失的时候，最后只剩下失望，失望积攒的越来越多的时候， 就会导致分手。所以当发现对方对自己一次次失望的时候就要去修复信任度，给对方解释或者弥补。
2、投入和反馈不匹配
这个也是常见的分手类型之一，投入包括物质投入和精神投入，当相处过程中，一方投入很 多，但对方冷冰冰，一直看不到反馈的时候，就会失望，这对付出者打击很大，会让付出者 觉得自己在对方心目中可有可无。倒不是说非要给另一方买10块钱的东西对方就要反馈10块钱的东西，而是给另一方花费的金 钱或者精力，对方也会给予反馈。比如给对方花10块钱的东西，对方给一个奖励，一个吻， 一个谢谢，这样都是反馈，但精神层面的反馈不能经常用，也要结合物质方面去反馈。具体 问题具体对待。
3、安全感缺失
所谓的安全感，不仅女生需要，同样男生也需要。安全感主要来自精神方面和物质方面。精神方面包括信任，舒心，依靠。物质上的安全感包 括生活用品，衣食住行等。而女生的安全感更侧重于精神多一些，而男生的安全感更侧重于物质多一些。当安全感缺失的时候，很容易出现负面情绪，焦虑等。
4、双方关系不对等
在感情中，很容易会出现一种情况叫跪舔，这是因为双方关系不对等所导致的，一方高高在 上，一方低到尘埃，一方肆无忌惮，一方默默奉献。造成不平等的原因在于双方的价值不对 等，价值包括很多方面，比如物质，长相，选择性等等。当出现不平等的.时候，弱势一方一定要懂得塑造自己的价值，不是非要和对方价值一样，而 是懂得寻找自己的差异化，把自己变成对方心目中不可或缺的那个人。如果长期关系不平等，差异比较大，那么久而久之，弱势的一方对另一方来说是可有可无， 这会给第三者留下插足的空间。
5、沟通问题
感情的沟通中，男女思维存在着很大的差异，男人一般是目标导向的线性思维，以解决问题 为主。而女人一般是情绪导向的发散性思维，以情绪的宣泄为主。所以当吵架的时候，男人 老是喜欢问自己做错了什么，有什么问题让对方生气或者不开心。而女人则不一样，他们更 看重情绪的宣泄，所以会发散出很多东西来宣泄情绪，对女人来说吵架时情绪的宣泄比解决 问题更加重要。
所以很多分手也是因为沟通不畅导致的，男生不懂女生的需求，女生不理解男生的需要，慢 慢产生分歧，久而久之，双方也懒得吵了，感情浓度慢慢被耗光，也就接近分手了。
情侣为什么会分手2
1、缺乏安全感
安全感这种东西让人捉摸不透，但是却又时时刻刻的影响着情侣间的关系。女人是情感动物，本身比较缺乏安全感，同时天生敏感，所以如果情侣之间不注意给对方足够的安全感，那么两个人之间就很容易产生嫌隙，导致吵架分手。
2、失去吸引力
两个人在一起始于颜值、陷入才华、忠于人品，这句话告诉我们的问题就是，恋爱中的情侣之所以相互喜欢一开始是外表的相互吸引，之后是内在的才华与人品，所以情侣在一起之后没有更多的吸引力去吸引对方，那就很容易失去新鲜感导致分手。
3、没有信任
情侣只有相互信任才能把握好恋爱的度，让感情更加长久，相反，若是情侣之间没有丝毫信任，对方出去吃个饭，你就要问诸如‘你去哪里了、跟谁在一起、有没有女的、是不是玩暧昧了...等等一连串没有任何情绪价值的话，那么情侣之间就很容易吵架闹分手，谁都希望自己能够被信任，不被相信这让人很憋屈!
4、过于粘人引起的反感
不断的给他打电话，发微信短信;不断的给他的朋友圈点赞并留言;不断的刷他的微博或者是空间;不断的打电话给她的朋友或家人等等...女人应该知道男人讨厌过度粘人的女朋友，因为这会让他觉得恋爱关系让人窒息，所以不要太粘人，不然容易被分手。
5、过于放低自己的位置
在恋爱关系中，男女都是平等的，这一点大家一定要记住，不要过度的放低自己的位置，觉得自己配不上他你提升自己就好，盲目的付出只会让得不到在骚动，得到的人在有恃无恐不懂珍惜，爱一个人并没有错，但不珍惜轻易得到的东西是人的劣根性，这也是很多情侣会分手的原因。
6、强烈的控制欲
很多男人女人控制欲非常强，想要把恋人绑在自己身边，不让他/她出去跟别的异性接触，但事实是：你把沙子握得越紧，沙子越会从手的缝隙中溜走。对此，梦缘情感咨询师给大家的建议是：收起你的控制欲，因为它是你内心不自信的表现，你自卑、觉得自己不够好才会想要控制对方，但其实安全感是自己给自己的，提升自己远比强行绑住对方来的实在。
