企业集团文化的五个应该，有企业就有企业文化，一个企业的企业文化决定着一个公司的发展的成败，在企业的经营中企业文化发挥了巨大作用。以下分享企业集团文化的五个应该。
企业集团文化的五个应该1
一、企业集团文化，应有中国企业优秀传统文化“源头活水”的丰富积淀。
企业集团联合组建之前的公司，有的有十几年历史，有的有几十年的历史，有的甚至有一百多年的历史。这些企业都有自己的文化基因，并且在长期的发展过程中，积淀了自己独有的优秀文化。这些文化基因和特质，在新组建的企业集团中有机融合，层层积淀，使得企业集团在高速成长过程中完成了早期的文化自我超越。
这些深厚的文化在企业集团创新发展中相互融合，形成了一种强大的精神动力源。在这种强大的向心力、强劲的执行力和强烈的爆发力的推动下，广大员工面对企业信任与重托，胸怀大局，雷厉风行，执行到位，并且不辱使命，不负众望，顺应国家企业整合重组的历史大潮，书写新的企业集团跨越发展的辉煌篇章。他们内心深处那些根深蒂固的理念与气质，正是企业集团优秀文化基因的沃土。
二、企业集团文化，应是当代社会主义核心价值体系的“企业版”。
理想信念精神，是一个民族、一个社会的灵魂所系，同样也是一个企业不可缺失的灵魂。企业制定战略、取得利润、制造产品、创造财富、塑造品牌，都需要有理想信念精神来引领支撑。
社会主义核心价值体系是当今中国人的灵魂旗帜，如何让灵魂旗帜在企业落地生根、开花结果，需要社会全员参与并践行。显然，这一任务完成，国企已走在了前列，打造了社会主义核心价值体系的“企业版”。这些企业版的核心价值观，不仅符合社会主义核心价值观的整体要求和精神实质，而且更贴近企业实际，贴近职工需求。职工学习践行起来，普遍觉得好记、好用，管用、顶用，使得当代社会主义核心价值体系在企业实现了具体化。
三、企业集团文化，应有领军团队性格气质的鲜明印记，是“不断创造历史”的“强者之魂”。
一个企业集团或公司所形成的企业文化，实际上往往就是领军团队的风格、精神以及其经营理念的传播、贯彻和实践。以企业精神为核心的企业文化是企业家团队的人格化，是企业家团队品质和行为的综合反映。这些“骨子里”的东西，像血液一样融入企业血脉。从某种程度上讲，企业文化核心理念，往往是企业家团队思想的浓缩。
纵观某些企业集团的决策层，既有纵横捭阖的战略家，又有术业专攻的科学家，也有深谋远虑的思想家，还有传经布道的宣传家，更有敢为人先的实干家，文韬武略，人才济济。正是有了这种军魂，这些企业集团才能在联合重组和快速发展的一个个硬仗中打出企业一往无前的`改革气势，打出企业上下同欲的至情境界，打出企业蒸蒸日上的经济效益，成就了一个个做大做强、跨越发展的时代传奇。
四、企业集团文化，应形成一个具有强烈同化功能的“气场”，成为一个锤炼“铁军”的大“熔炉”。
企业文化简而言之，就是一种文化氛围，是一种强烈地支配着团队成员思想和行为的团队文化。对于联合重组的企业集团来说，是先有子公司，后有母集团。有着各种各样背景、资历、基因的企业一旦进入新的企业集团，受到新集团的文化影响和熏陶，久而久之就应该养成同样的性格与气质，形成一种内在的文化要素，或者叫做文化习惯。即使后来有相异的精神加入进来，也会很快被这种集团精神所同化、所感染，从而形成新的整合力量。事实证明，在企业内部维系一种崇高的企业精神与人格魅力，是企业长盛不衰的不竭动力和力量源泉。
五、企业集团文化，应是“做人”的文化，是“以人为本”实现人的价值最大化的文化。
企业文化建设是个常谈常新、与时俱进的系统工程，其实质是以人为本。企业集团的决策层应该站在战略高度理解企业文化，在企业高速发展进程中要牢牢把握好两个关键要素：一个是资本，一个是人。人的创造力一旦和资本结合，就能产生无限魅力。在跨越发展过程中，要坚持以人为本，要坚持公平、公开、公正，要英雄不问出处，要善于把广大员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，不断地把社会人转化为企业人，把知识分子转化为企业管理专家，把农民工转化为产业工人。同时，还要尽心竭力使新加入集团的不同企业员工分享到企业成长、联合重组所带来的各种好处和更广的发展空间，在实现企业价值最大化的同时，实现人的价值最大化。
企业集团文化的五个应该2
1、企业集团的使命一致
一致的使命是一致的企业文化外显的基础。集团文化要想体现企业集团的整体性，就必须规定其使命，企业集团内各成员机构的使命必须与集团公司(总部)的使命相一致。毫无疑问，在集团文化建设中使命是一致的，要求企业集团各成员单位都要坚持共同的使命。如果企业集团中各成员组织的使命不一致，其价值取向就会不一致，所倡导的行为也会不一致。企业集团的使命能否实现是一个值得怀疑的问题。
2、企业集团的愿景一致
一致的企业集团愿景，就是给企业各成员机构一个共同努力的方向，使企业集团朝着同一个目标努力。企业集团成员组织的愿景必须一致，把企业集团的愿景作为自己的愿景。然而，这种一致性的要求并不妨碍成员组织拥有自己的子愿景。对于次视野，应把握两点。一是水太大，无法实施;子愿景，尤其是上市公司的子愿景，不能超越企业集团的愿景;二是企业集团各成员机构都可以在集团愿景下制定企业目标。
3、企业集团的精神一致
集团文化建设中一致的企业精神，离不开集团文化建设中一致的使命和愿景。一致的企业精神有助于确保实现一致的使命和愿景。企业精神是由集团股份有限公司(总部)提炼出来的，并决定着企业的共同精神，然而，企业集团属于每个成员，应该而且必须根据自己的实践来解释和诠释一致的企业精神，而不是简单地由集团公司一致介绍企业集团以企业精神为口号。只有这样，才能保证企业精神内涵的一致性，才能保证真正的企业精神的一致性。
4、企业集团的核心价值观一致
企业价值观是指企业在长期发展过程中形成并遵循的基本信念和行为准则。它是企业对自身生存和发展意义、企业宗旨、员工和顾客态度的基本观点，是判断企业和员工行为的标准。核心价值观告诉员工“我们应该做什么”或“什么对我们最重要”，核心价值观与企业使命紧密结合，是企业使命的体现和体现，是企业区别于竞争对手最核心、最内在的标志和理由。集团公司的核心价值观应该是一致的。
5、企业集团的VI一致
因为整个企业集团的形象除了员工感受到的集团公司的每一个成员外，还必须为企业集团的消费者所感知、而一致的VI，正可以表明，成员机构都是企业集团的一员，要明白如何告诉消费者这与企业的经营方向无关企业可能属于一个群体，消费者对成员机构的认知转化为对企业集团的认知。VI与使命、愿景、精神、核心价值观是表里关系，只统一标识的做法无疑是误区，而只有一致的使命、愿景、精神和核心价值观，在集团文化建设过程中也无法达到完美的效果，因为这不利于企业集团形象得到消费者的认可。
