教你如何管理好你的老板，在职场上主要看个人的工作能力，要学会良性竞争才能为自己开辟道路，职场人脉也是一点点积攒起来的，以下是教你如何管理好你的老板的相关知识。
教你如何管理好你的老板1
大胆地向老板提问
别看老板平时与你说话不多，其实老板很想知道你在想什么，用合适的方式告诉老板你的想法。如果老板说他喜欢看电子邮件，那就给他发电子邮件。但是，如果老板不回答你，或回答的你不满意，请不要介意，一是老板真的不知道如何回答，二是老板没有听懂你的问题。
出了问题早汇报
老板最怕“马后炮”，事情做砸了不要紧，赶快告诉老板，也许还有救，先说事实真相，承认失误，再承担责任采取挽回的措施，最坏的办法是不吭声，眼看着小错成大错。也许你的错，老板以前也犯过，他有办法去解决，可能你会被“骂”一通，但是你收获了三个结果：被信任、学几招、提高承受力。
提前做计划
老板的工作安排很多，如果员工不懂得时间管理的方法，就算加班也不会有结果。重要的是，提前做计划，预测可能的变化，然后不折不扣地执行。
平视老板第一重要
成功自有道理，老板创业打天下，一定有过人之处。学习老板最优秀的品质和做事方式，为我所用。老板不是神，也是人，他有普通人的缺点，有时可能是相当严重的缺点，反过来，这个就是你的优势和机会。优势互补是双赢，故意发难是双输。
给老板提供“选择题”
不当老板，不知道老板的思路。员工和老板的差别就在于，老板只想宏观的，说的是大概，是方向；员工只想具体的，希望告诉我怎么做细节。如果懂得换位思考，你就不要向老板提“问答题”：老板，这事你说怎么办？而是向老板提“选择题”：老板，我有几个方法，1，2，3……你看哪个好？
你是“安眠药”，也是“镇痛剂”
老板是这个世界上最容易患“失眠症”的人，也是最“痛苦”的人，你应当是老板的“安眠药”，也是“镇痛剂”。最好的办法是承诺，承诺结果和行动措施，我干什么，怎么干，然后告诉老板：“我会把事处理好，出事我负责！”
拿经验做垫脚石
老板喜欢按经验出牌，不过，这并不代表你也可以拿“经验”当“圣经”，经验只是垫脚石，上去踩稳了，试一次，千万别简单模仿，毕竟你不是老板，有时候按老板的经验反向思考，可能更管用。
坚持，坚持，再坚持！
老板错了是常事，错了就是错了，但是你先要去执行，而不是争论，不行动，因为这个责任老板担；但是你必须坚持自己正确的意见，决不放弃，如果认定是对的，坚持自己的判断，坚持自己的原则，最后你一定会得到老板的支持。
教你如何管理好你的老板2
1、你的'老板是可以管理的；
每次面对老板时，在心里对自己说三遍：他是可以管理的，他是可以管理的，他是可以管理的。任何工作的成功，有30%来自老板的支持，少了这助力，不管你多么努力，满分只是70分。
2、管理老板，就是让老板采取对你有利的方式引导你；
3、看清事实；
你不说，老板真的不知道你要什么。抛弃 「你要是需要我，就会叫我，你不叫我，说明你不想给我这个机会」的念头。记住，这只是你的想法，并不是事实。
4、积极表达；
定期就要跟老板发生一次沟通，比如每三天一次，即使只是单向地汇报工作，让他知道你在做什么。沟通中，清晰表达你的需求，会事半功倍，一句「我需要….」胜过一百句「好难啊，做不到，我该怎么办？」
5、准确沟通；
6、做好准备；
7、课题分离；
8、学会当责；
所有你交上去的工作，都是你的招牌，都应该是你满意的；不够满意的时候，在过程中求助。在老板那里，60分的工作意味着不及格。
9、展现能力；
10、想清楚工作是为了什么；
这世上没有完美老板，他们没有用不完的时间来善待每个部属的需求，也没有用不尽的知识，来解决部署的问题。你需要主动的管理老板，让他能为你所用。
当你尝试用自己的力量主动争取，让老板看到你的需求目标和期望，这样他才能为提供你需要的资源。在帮助你升职加薪时，对老板也是双赢，因为他也需要通过你的工作来实现自己的目标。
