领导者不要让下属产生错觉，作为一个领导，在引导好员工之外，还要做到不要让下属产生错觉。员工犯错的时候，就要公正批评，员工值得夸奖的时候，领导就要奖罚分明。下面是领导者不要让下属产生错觉内容，希望对大家有帮助！
领导者不要让下属产生错觉1
“你看看，这么明显的错误都犯上了，真不知你的心在想什么。”刘经理毫不客气地责怪着小路，见小路脸色发白，他继续说：“这么低级的错误你都犯，叫我以后怎么用你。”
经过近三个月的物色和考察，刘经理决定培养业务部的小路为自己的助理，为了锻炼小路的能力，有很多工作刘经理都直接安排小路做，虽然小路很用心，但有时免不了出错，或者结果没有刘经理想的那般理想，所以刘经理纠正小路时，常常用恨铁不成钢的口吻。
小路灰溜溜地离开经理的办公室，心里窝着委屈，办公室里的几个同事正在闲着扎堆聊天，见到小路脸黑黑的，其中一个问：“又让经理骂了。”小路当即发起牢骚说：“做得多挨骂的机会就多。”有人分析说肯定是小路得罪了经理，不然不会大事小事都派他做的。
在同事们的怂恿下，小路越想越觉得有道理，于是开始动了离去的念头。
就在刘经理准备宣布升小路做经理助理时，小路却辞职离开了公司。刘经理意外之余，百思不得其解：这小路怎么啦？升职前离职？
实际是刘经理在锻炼小路的过程中毫不顾及他的感受，已经让小路产生了错觉。
身为主管，物色一个可用的人才本身就不是一件容易的`事情，但在锻炼的过程中，如果不善于互相交流感情，老是以恨铁不成钢的口吻斥责，动不动就给他脸色看，这很容易让下属产生错觉，以为你是有意难为他，让他想方没法躲避你。
所以说，对下属委以重任前的锻炼别忘记要学会爱护你的下属，善于以诚挚的感情和信任的态度打动他的心。
领导者不要让下属产生错觉2
前不久，一位在日本独资企业工作的朋友告诉我，他们公司最优秀的技术骨干，上周辞职了。根据她的说法，那位工程师在公司工作已经5年了，兢兢业业，非常有人缘。自然，公司也会给他丰厚的报酬。但他为什么要辞职？朋友们对此事深有同感。
这间日资公司成立的很，当时日本经济发展，公司资金雄厚，为员工提供有吸引力的工资待遇。但是到去年年底，因为日本总部没有接到大订单，所以去年的年终分红没人能拿到。
该公司负责人自然是非常的着急，作为一名早年留学日本的中国人，公司经理自认为国人都是“唯利是图”者，日本那套“誓死与企业共存”的管理模式根本无法应付眼前的危机。所以他封锁了日本总部那边效益下滑的消息，转而对技术部的工作百般挑剔，意在让大家产生一种错觉：没分到红利，是因为大家的工作做得不好。
很快，公司接到一个小订单，客户对交货日期要求很严格，但承诺如果全部设备都能按时交货，就会有很大的合同可签。这位负责这个项目的工程师，为了公司的发展，连续一个星期没回家，带着技术部门的人帮着工人组装，几个晚上睡在组装现场的长凳上。
这次合作让客户非常满意，但因为客户认为十拿九稳的工程没能完工，所以所谓的更大的订单就泡汤了，这位期望过高的公司经理为此大发雷霆。
他以客户对装配不满意为由，在公司例会上拒绝续签合同，并提出不给技术部门加班和奖金。主管工程师大发雷霆，怒不可遏地辞职了。离开的时候，工程师只说了八个字：不讲人情，没有人品。
不知那位自以为聪明的经理现在是怎么想的，对于任何一家公司来说，员工所期待的不仅仅是金钱上的回报，更多的是尊重和认可。因此，在很多时候，情感投资会受到利益的诱惑。
在职场中，作为领导，要如何赢得员工的心呢？
1、和员工相处时要用感情
薪水很高，但员工有许多抱怨，即使离开单位，也会数落辱骂管理人员。虽然薪水不高，但员工队伍很稳定，即对单位满意度很高，即使该员工离开公司，也将永远铭记于心。两种情况产生的主要原因是：管理者是否重视情感的培养与管理，花多少钱花多少精力去投入情感。
中国人的情感取向和传统文化，决定了情感因素在团队管理中的重要性。身为领导，要想让下属理解、尊重和支持自己，就要学会关心他们，爱护他们，为员工的长远发展做出积极的投入。这样下属的心才会贴近自己的心，才能促使他们更加爱戴和支持自己的工作，才能使他们在工作中尽心尽力。
2、尊重员工
每个人都有自己的尊严，即使有时候你认为员工的做法很愚蠢，但是他也是带着自己的想法在思考的。领导应该以一种一分为二的态度来看待一个人。假如这个职位的下属能力不强，但可能是用错了地方，在其他职位上也很能干，就尽量多调配。
尊敬下属是人性化管理的必然要求，只有员工感到被尊重，他们才会真正感到被重视，工作时才会尽心尽力。许多时候，员工离开公司不是因为工资不高，就是没有得到足够的尊重，要把员工当作人看，别当机器用。
3、肯定员工价值
身为领导，要尽量创造机会，体现自己对员工的尊重，让员工觉得自己很重要，是企业不可或缺的一员。职业生涯中，除了生活之外，员工最想得到的就是认可。
每一位领导都必须清楚这一点，哪种行为能体现你对下属的肯定，尊重在这一内容中最容易被忽略，而他是最直接也最容易得到反馈的肯定。
领导在安排员工工作时，仅仅告诉员工工作内容是不够的。要使每一位员工认识到工作不仅是为了生活，更是为了事业，实现自我价值。因此工作不应是流水线作业，工作应具有自我思考的能力，参与感是必不可少的，及时肯定自己对工作的贡献。
同时，管理者还应承担起使员工更好地理解工作和自己对公司贡献的责任，使员工了解他们所处理的问题和公司的发展方向之间的关系，这有助于突出该员工在当前工作中的重要地位，同时也体现了他与公司的关系，有助于唤起员工的责任感。要鼓励员工主动改善工作，不要让工作机械化，这也是激励员工的有效方法。
管理就要管到位，让员工觉得自己的付出能够得到回报，这样才能得到员工的心，如果你不懂得管理，那么小编推荐你看一下《管理和领导宝典》，本书主要帮助你能够学习到更多的管理知识，教会你如何快速得到人心的众多方法。
