如何管理职场老油条，很多新人小白都会遇到职场上的一些问题，无论做什么都要掌握好分寸，遇到不喜欢的同事是难免的，做到不被职场困住就是一大成功，如何管理职场老油条呢？和我们一起来看一看吧。
如何管理职场老油条1
1、边缘化，让他坐冷板凳
这类的老油条，我们能够看出来，不仅仅自己不干活，还会影响士气，我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的，而是保护好，好的不被带坏传染。只有冷落边缘化，无视他，反正钱不是自己发的，损失的不是自己，有没有他存在，其实并不重要，这类混吃等死的人，无视是做好的办法，国家亏几千块，他亏自己的人生。用好能用的人。剔除不能用的。
2、定责化，给他穿上小鞋
不能打电话，借口是字小，没事，直接打印成2号字就行了，这个并不需要太难。然后分配任务，这些就是他的活，他不打，完不成任务，那是他的事情，出问题，让他自己负责。不断地让他做不愿意做的事情，不去照顾他。这样他自己说不定就调离工作了。不听话，就在安排工作上让他不舒服。这样也能对其他的人一个交代，谁表现好，谁听话，就安排简单的活干。用过工作分配，建立恩威。
3、陷阱化，让他触怒领导
自己管不了他，就要找到能够收拾他的人，他怕谁，这时候，给他容易出错造成损失的事情，然后故意在敏感的事情上，让他出事，借刀杀人。唐玄宗时期，杨国忠和哥舒翰不对付，哥舒翰在潼关，一直防守状态，杨国忠让唐玄宗逼着他出战，去碰强，直接失败，被绑架投敌了、整理个黑材料，交到有关部门，让上级处分他。自己处理不了的困难上交，也不失一个好办法。
如何管理职场老油条2
1、稳中求降
何为老油条？一谓“老”，一谓“油”，老说明人家有资历，有经验，油说明人家处事圆滑，你轻易抓不住把柄。如果你能轻易抓住把柄，他们就不是老油条了。对待他们，不可操之过急。如果你贸然解雇他们，可能会损失一些人脉或者资源，甚至他会将一些自己培养出来的小油条一起带走。其次，他们虽然圆滑了一些，但毕竟是有些本领的。肯定工作经验比较多，若轻易放弃他们，可能没有更合适的人选来接替他的这个工作，毕竟培养一名经验丰富的`员工不管是时间成本，还是金钱成本都不少，如此一来，可能得不偿失。所以对付这种人，只能慢慢来，慢慢抽调他的一些权利，或者找个合适的时机，给他调离一些重要的工作岗位。
2、由外到内
老油条不仅自己油，还带着身边的人一起油。举个例子，本来公司里鱼龙混杂，有老油条也不为过。结果这个老油条又培养出了一位十分优秀的老油条，于是乎，二人每天合计着怎么收拾副总，后来副总实在拿二人没办法，只得让总部将其中一个调离到别的地方。可想而知，老油条的影响力不容小觑。所以这时候你要怎么办？你可以从老油条的周围入手，一个个攻破。今天整一个小油条，明天再收拾一个小油条。时间久了，老油条身边没有陪他一起折腾的了，他也会老实些，自己都成光杆司令了，他还能折腾啥。而且小油条们天天受惩罚，你觉得老油条能不害怕？所谓杀几只鸡，就是给猴看。
3、暗度陈仓
不油的油条怎会称为老油条，既然是老油条就不好对付。所以不能明着对付他，因为如果处理不好，老油条可能反过来整你。为今之计，只有暗中对付他。你可以慢慢的在他身边安插自己的人，你每次给老油条安排的下属都是自己的人，等过一段时间之后，老油条身边的人都成了你自己的亲信，到时候，你再做事情便轻而易举。这个时候的老油条再挣扎也会无济于事。
