无论是企业管理还是个人工作都是越简单越好。简约化的管理一向是人们所需要的，这可以大大的省了很多的步骤，减去了繁琐。下面跟大家分享无论是企业管理还是个人工作都是越简单越好。
无论是企业管理还是个人工作都是越简单越好1
在被人问及“管理是什么”时，美国著名的企业家杰克·韦尔奇这样回答：“管理就是将复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。”延伸到具体的个人工作中，我们也需要这样的简单化、规范化。因为在现实工作中，最容易看到的场景是不断忙碌却毫无成效，最难看到的就是简单而卓有成效地工作。
那些杰出的职场员工无一例外地认为，简化问题、避免冗繁是提高工作效率的重要途径。无论我们从事什么工作，最简单的办法就是最好的办法。如何在复杂的工作环境中采用最简单有效的手段和措施去解决问题，是每一位企业管理人员和员工都必须认真思考的问题。
正是因为拥有了这样的“越简单越好”的工作原则，宝洁公司才成为了全球洗化行业中数一数二的企业。其实，不仅仅是企业管理，在个人工作中，我们也可以看到简化所带来的好处。在高强度的工作条件下，我们如果不能理清思路，以复杂问题简单化的思路来开展工作，有针对性地解决重点问题，最初制定的各项目标就难以实现。简化问题可以帮助我们把握工作的重点，集中精力做最重要或者最紧急的事情。
美国著名的管理专家唐纳德·伯纳姆曾经提到过简化自我工作的三个原则，即为了使自己的工作进一步简单化，你应在每做一件事情以前，先问自己三个“能不能”：
我能不能取消它?能不能将它与其他的事情合并来做?能不能使用更简单的方法来取代它?根据这一提示，我们在进行每一项工作的检查与分析时，都应问一下自己以下6个问题：
(1)明确必要性
为什么这个工作是必须进行的?这个工作如此必要，是因为它是完成任务必须要做的工作吗?这项工作是否能够全部省去?或者省去一部分呢?
(2)明确关键
这项工作的关键是什么?将这个工作完成了以后，自己的工作是否能够
出现过去没有的新效果?
(3)考虑地点
如果必须完成这项工作的话，那么，我应该在哪里做?如果我可以在家中边听音乐边将它轻松完成的话，还用得着在办公桌旁进行苦思冥想吗?
(4)考虑时间
什么时候进行这项工作最好?是否应该考虑将它放到自己效率最高的那段宝贵的时问里去做?如何才能避免让其他的工作影响到这份重要的工作?
(5)工作的人选
我是否是最佳的工作人选?是否有效率更高的人可以做这份工作?
(6)选择方法
完成这项工作的最好做法是什么?是抓住主要矛盾，使自己收到事半功倍的效果，还是采取最佳的做法，使自己的工作效率大幅度地提高?
在对每一项工作进行分析检查以后，再采用以下的步骤来简化自己的工作：
省去那些非必要的工作；理顺自己的工作顺序，使它们做起来更加得心应手；如果有两项或者更多的工作可以合并起来做的话，将它们合并起来；尽可能让烦琐的事务性工作进一步简单化；预先将下一项的工作程序定好，使自己的工作预见性增强，争取做到“行一步、看两步、想三步”，使自我决策效率与准确性大大提高，减少决策过程中的时间，并尽可能地令决策失误减少。
简化工作的另一要诀在于，你要集中精力，去完成每一个小工作。在面对这些小工作时，你也有一些方法可以去借鉴：
一天开始，只做最重要的事。每天早上你开始做的第一件事，应该是你今天最重要的事情。在这件事情未完成以前，你不应去想其他的事情。别让其他的事情分散你的注意力。如果你已经决定了让自己在某一时间段内处理某一工作的话，那么，你便需要集中注意力。有可能的话，你应关掉邮箱、电话甚至是断掉网络，使自己集中精力去完成这项任务。控制冲动。如果你有想要上网、查看电子信箱或者其他一些想要转移自我注意力的冲动，你应克制自己，深呼吸，使自己的精力再次集中于自己手头的工作上。将新工作排在后面。如果你在工作时收到了新的任务，不如将它放在一边，集中精力去完成手中现在的工作。
在工作中，要想让复杂的工作简化，你必须下决心放弃那些不重要或者不太重要的部分，使用更简便的活动来代替那些费时费力的工作。这是你将复杂工作简化的关键，同时也是你提升自我工作效率的重要一点。
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简约化管理必须用科学管理理论来指导管理，使之沿着有序高效的方向发展。因此，应遵循以下原则：
1、方向性原则
简约化管理对于学校发展来讲，只是一种管理方式。这种管理方式服从于学校发展方向和内在需求，因此，简约化管理必须坚持正确的政治方向，必须体现学校发展的整体构想。要根据学校发展目标，对学校内的教育资源优势、劣势以及人员结构、状况等要素进行细心梳理、通盘思考、统一规划，并根据事物的发展动态和趋势，超前进行科学合理的预测。在巩固基础环节、补足薄弱环节、面对现实、超前思考、把握未来等方面，把可能发生的问题处理在预测阶段和萌芽状态。在此基础上，确定整体思路，设计总体管理目标，确定简约化管理的操作要求，就能做有的放矢。
2、宽松性原则
恩格斯指出，自由是对必然的认识。同样，也只有自由的人，才能摆脱社会的偏见、学校的重压、家庭的`责备而逼近自然，把握必然。就学校管理而言，最关键的管理要素是人，由于人各有志，气质殊异，只有因势利导，任其翱翔，才能最大限度地调动积极性，发挥主观能动性。所以，宽松性成为简约化管理的要求是很自然的事。事实上，宽松是人自由的基木要求，学校是教师展示自己聪明才智的场所。如果管理过于严谨、限制得过死，会使学校工作不知不觉中陷人某种必然性和功利性，教师就必然受制于某种“套路”，深陷其中，不能白拔，其工作也只能是僵化的“固定动作”。
3、发展性原则
人们总有一种习惯，总是希望人能够适应一定的管理模式，在规范管理下规范地工作，这本无可厚非。现今社会发展、形势变化之快是人们始料不及的，教育作为社会的产物，也毫不例外，简约化管理应为教育服务，而不能制约教育的发展。因此，简约化管理也应与时俱进，把不合时宜的舍弃。众所周知，任何事情决定的因素是人而不是物。简约化管理是为人服务的，而人不应受制于这种管理。如果简约化管理只是为了便于管理，而不是立足于学校发展的真实需要的关注上，不能促进教师、学生共同发展，这个简约化管理无论多么好、多么方便于管理，都是无效的。目前教育行政部门过多地干预学校的管理，形成了“千校一模”的现状，束缚了学校本有的活力和创造性，使其在推进发展中难有大的作为。每一所学校都有自身发展的优势，当然也会存在自己的薄弱环节。简约化管理应当成为学校兴利除弊、促进学校发展最有效的乎段。
4、有效性原则
简约化管理的目的就是特别强调管理的有效性。唯有如此，才能体现学校管理的真正价值。
简约化管理的有效性主要表现在以下几个方面一是管理目标的有效性。目标达成度明确、可操作，总目标与子目标环环紧扣、纲举目张。同时子目标又反作用于总目标，促进总目标的实现二是管理过程的有效性。管理过程由多个管理环节构成，每个环节就象一个小小的螺丝钉一样，有其特有的功能，缺不得、损不得、代替不得，管理过程就是让每一个“螺丝钉”都放射出夺目的光彩三是管理者工作的有效性。管理工作是通过管理者的管理来实现的。因此，管理者是实施简约化管理第一要素和最关键的要素。通过简约化管理的有效实施，既提高学校管理效能，又锻炼管理队伍，培养出一定能力的管理者。同时还要不断根据发展的需要，不断修正管理路径，以促进简约化管理的推陈出新。
简约化管理主要体现在企业质量文化、组织结构、管理手段、管理文件、工作流程等方面的转变上，简述如下：
1、 质量管理秩序化
一个企业良好的质量管理秩序是由质量管理和与之相适应的企业质量文化组成的，所谓质量文化就是企业在长期的生产经营中自然形成的与质量相关的意识、规范、价 值取向、思维方式、道德水平、行为准则等“软件”的总和。或者说是通过内在制度演化而形成的一种对待质量的自然秩序。它在企业文化中侧重于提高企业相关人 员的质量意识、质量观念和质量管理职能。它具有实践性、可塑性、独特性、综合性等一些基本特征。质量文化具有自动的矫正性和适应性，有助于质量管理系统保 持稳定高效，对质量管理起到支撑和保障作用。这也正是构建简约化管理的核心所在，简约化思想就是以系统整体理念，坚持简约化、实用性、高效率为原则，以理念灌输、环境刷新、行为养成、简约管理的质量文化为“软件”基础，从而形成一种企业内在质量管理秩序，创造一种简约化管理需要的环境。
2、 组织结构的扁平化
随着信息和网络技术的发展，局域网、共享数据库、管理信息系统的出现客观上使中间管理层的作用逐渐减弱，也使简化管理层次成为可能。减层扩幅的简约化管理将 使中层管理人员站在更高的水平线上，充分有效应用质量管理体系工具，结合科学管理方法，提高工作效率，系统地、整体协作地完成各项工作，达到单位整体目 标。也有助于形成“中层服务于基层，基层抓落实、各层次有效沟通、信息共享”的服务管理理念。
3、 管理手段的简明化
管理手段简洁、有效、规范，是简约化管理的重要内容。简约化管理模式在不同类型企业均有表现，其表现形式虽各有不同，但有一点是一致的，即：最大限度地实现规范化管理。具体讲就是管理工作首先要梳理，搞出次序来，其次要排队，分出个先后次序来，再次要检索，删掉那些枝叶毛刺，最后要有突出，抓住重点工作干。
4、 管理文件的简约化
要求企业用自己的行业术语在深入理解质量管理内在基本要素的基础上，按照企业自身的管理过程、模式、组织结构编写出通俗易懂的、具有可*作性和实用性的管理 体系文件；而不是套用标准术语、照搬标准结构，编写出厚厚的、千人一面没有自身特色的、看似深奥其实空泛的、不切合实际工作的管理体系文件，以避免与合适 的管理文件造成对企业实际管理流程的割裂，造成程序文件的难以理解和日常运行的繁琐复杂；管理文件简约化可使管理工作更具条理和系统化，尽可能减少繁琐重 复的记录填写，摒弃各种繁琐的、形式主义的记录要求，从而减少非增值环节，降低体系运行成本。管理文件简约化还要求尽可能简化管理文件，并在其中尽量融合企业原有的其它各种管理规范、管理制度。这样既大大减少了体系文件数量，又使得质量管理体系与企业现有其它管理工作趋于一致，从而在根本上杜绝“两张皮”现象。
5、 工作流程的科学化
简约化管理认为工作流程越简洁越好，但要有科学性，这意味着创新、简约、精益。首先，就是要在质量管理的基本原则基础上，认识到质量管理的整体性要求与质量管理的局部性限制之间、ISO9000标准的宏观质量体系把握与质量管理的微观具体指标要求之间、环境管理体系建设与质量管理体系之间的不同与互补关系，为此，要将质量管理、ISO9000质量标准以及ISO14000环境管理体系中将相关性强的工作整合起来，纳入一体化管理体系，并按照PDCA（计划、执行、检查、处置）管理循环的模式规范成一体化管理流程，理顺各工作之间的接口，用一套手册和程序文件代替多套手册和程序文件，合多个体系为一个体 系。其次，对体系管理和技术生产工艺管理进行整合，在对工艺流程进行改进的基础上，将工艺流程管理融合到体系管理中来，杜绝在质量体系运行过程中出现体系 标准推行工作与专业管理工作各行其是的现象。三是对工作流程进行科学分析的基础上整合相关性强的管理工作和流程，精简工作环节，化复杂为简捷。
