如何进行人员培养，能成为管理者的人定是非同一般的人，管理能力不足的人是没有办法培养好优秀的员工的，如果管理者想培养员工该怎么培养呢，下面小编和大家分享如何进行人员培养，一起来看看吧。
如何进行人员培养1
从企业文化到工作流程上进行培训，一步步教会员工调整职业状态。
1、新员工的职业心理从新员工的工作动机到员工的职业心理特征以及金融危机下的职业化心理来了解新员工进入公司后的种种可能表现。
2、树立新员工职业化目标来促进新员工的工作激情和工作希望，为其建造良好的工作目标，更快的进入工作者角色。
3、调整好新员工心态，使其保持良好的工作态度和思想转变，以乐观积极地态度融入企业融入社会。
4、学习团队合作，从个人到集体的转变，勇于奉献甘当配角,使利益最大化，认同他人价值，协调发展。
5、良好沟通能力是新员工必须掌握的，关系融侨，对外拥有亲和力，才能让该企业蓬勃发展。
如何进行人员培养2
一、新员工的培养方法：
首先，就基础知识教育 的目标而言，不外乎吸引员工，增加亲切感
其次，就基础教育的重点而言，就是要帮助员工树立社会人、企业人的意识
1、表达能力的训练；
2、对公司传统及员工要求的了解；
3、对合格企业人应具备的心理素质的了解。
第三，进行实际操作训练
1、正确的步骤；
2、认识新员工的优点，针对其特长安排工作；
3、协助新员工养成随时汇报工作、与上级联络、与同事商量的习惯；
4、不仅注重结果，还要注意工作过程、方式方法，先求质量后求数量；
5、使员工了解工作的严格性，不走样地执行上级意图；
6、培养员工的时间观念，尽量不给别人增添麻烦。
第四，工作一段时间的跟踪训练
1、将员工进公司时因某种条件不具备而没有施行的教育训练重新施行，以帮助员工弥补欠缺的.知识和能力；
2、从员工工作中反馈的情况、出现的问题人手，对过去的训练计划再作修正，调整训练内容。
二、骨干员工的培养方法
第一，进行有关骨干员工的行动准则的训练，培养骨干员工的角色意识；
第二，为提高专业水平，进行必要的思想教育，让其有坚实的思想基础；
第三，不断提高其工作能力。
