怎么留住优秀员工，优秀员工对于任何一家企业、一个公司来说，都是非常重要的，有了优秀的员工，也就意味着企业发展更好，会更加强大，而如何留住优秀员工也是每一家公司都值得思考的问题，下面为大家分享怎么留住优秀员工。
怎么留住优秀员工1
1、招聘和选拔符合企业价值观的人才
在联想集团的柳传志看来：基层人员看重经验，中高层人员看重责任心和职业态度，而值不值得培养则看重其价值观是否与企业价值观相吻合。可见员工价值观与企业价值观的匹配在企业人才的培养上的重要性。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。当企业价值观正确时，发生与企业价值观一致的员工流失时，企业应该反省自身是否存在问题；而当与企业价值观不一致的员工流失时，企业应树立正确的心态。因此只有在企业明确自身的价值观、营造良好的企业氛围时，才可以更好的招聘、选拔和其价值观相一致的人才，并采取相应的措施，以更好留住企业核心人才，降低其流失率。
2、好而有效的分配机制
除了在保持员工价值观与企业价值观一致以外，企业要想留住核心人才还要有好的分配机制做保障。目前企业的分配制度有三种，即奴隶制度-所得归企业；封建制-员工自己所得；项目佣金制-个人收入与风险相一致，即所承担的风险越大，而收入所得越高。对于企业的核心人才而言，离开现有公司的重要原因在于，外部的企业有更好的发展空间，而现有的工作缺乏职业上升空间，或其自身能力没有得到更好的发挥、工作缺乏挑战性、成就感低。因此企业应该实行有效的分配制度，使得核心人才觉得其是在为自己做事情，即让核心人员觉得是忠实于自己的工作，因此企业实行的分配制度，应该让核心人才觉得拥有更多额选择和发展空间，而不是实行给予核心人才稳定的工资，却忽略自身能力发展及绩效提升的分配制度。
3、了解企业核心人才真正的需求
将员工的需求与企业的发展需求相结合，这往往是现下企业难以做好的事情。对于核心人才而言，其更大的需求不在于一份稳定的工作，不错的薪水，他们可能更加注重企业对其自身能力的锻炼和更好的职业发展空间。因而只有在企业真正了解人才想要的是什么，才能更好的采取激励措施以留住企业的核心人才。
4、做好职位匹配
核心人才只有在适合自己的核心岗位上，才能发挥最大的价值，核心员工对自身工作的高满意度要求，需要核心员工处于适合自己合适的工作岗位上，只有做到人职匹配，才能更好发挥核心员工的工作积极性，使其获得更高的工作满意度，而不会造成因核心员工觉得自己的能力没有充分发挥，而出现离职的局面。
怎么留住优秀员工2
医院如何打造优秀员工
1、交流学习
多派人员到其他医院进行交流合作学习，邀请知名专家进行培训。培训或者学习之后，都要写感受和报告。促使工作人员在工作中总结经验，发表论文。鼓励他们进行自我学习，考试提高。员工的自身水平提高，一会增加对医院的忠诚度，二会提高医院的医疗水平。按照员工的愿望去培养他，使其提高更快。
2、认真实践
医生的工作离不开实践，所有的知识只有转化为临床实践才有价值，要鼓励员工进行理论联系实际的。实践，而且要积极的为优秀者提供平台，安排有经验的人进行指导。实践容不得马虎，能经过实践检验的员工才能成为优秀的医务人员。医院打造优秀的员工就要有耐心有行动有爱心，付出会受到员工的回报。
3、以德立身
医院是救死扶伤的地方，是离天堂和地狱最近的'地方。再者，医生也是一个职业，是人生活的依赖。打造优秀的医务人员，首先要从医德开始培养，医生受人尊敬是因为她的医德，一旦医德，医生与魔鬼无异。医德不仅需要宣贯，更重要的是身教，让具有高尚医德的老医生带领新医生做工作，就会起到潜移默化的作用。
4、关爱员工
有了医德，员工才有了做医生的根基和基础。病人就是医务人员的顾客，要想医生对顾客好，想让他们用心照顾病人，首先要让他们心中有爱，要让他们感受到医院的关爱。这里的关爱不仅仅是金钱，而是切切实实的关心，领导要关心下属，了解她的情况，帮助其困难，无私的传授医术。当然生活上薪资上的适应也是很重要，能力与工资要匹配。
5、医院文化
优秀的文化能够陶冶出优秀的员工，医院就是天使的地方，要有文化，尽量减少绩效，让员工的工资与绩效不挂钩。医生工作的时候不要想到是为钱工作的，而是为了这份职业，这是一份光辉的职业。医院要有丰富的的活动来让医务人员有地方放松，有地方娱乐，有地方锻炼身体。优秀的员工一定是健康全面发展的人。
6、培养兴趣
医务人员是一个需要兴趣的职业，如果一个人晕血，恐怕就无法待在医院里。要让医务人员对自己的工作感兴趣，而不是感到害怕和累。要想是他们感兴趣，首先应该因才排岗，尽量按照他们自己的意愿与发展方向安排岗位。使他们的人生发展与公司的发展相适应，提供他们发展的平台。
