完美人才战略防人才流失，我们都知道，对一个企业来说最重要的就是吸引优秀的人才留住人才，让人才充分发挥自己的聪明才智，为企业的发展作出贡献，因此就要防止人才的流失，下面就一起来学习一下完美人才战略防人才流失。
完美人才战略防人才流失1
五大原则
人才管理五大原则：以人为本、以和为贵、以德为先、中庸之道、无为而治。
以人为本是一切从员工的角度出发，才能真正了解他们所需。以和为贵是为员工提供良好的工作环境和氛围，只有融洽的工作氛围才能促进他们融入企业文化中。以德为先也就是前面提到的人格魅力，领导人凭借自身魅力才能进行人性化管理。中庸之道的实行也可避免上下级和员工之间产生矛盾。无为而治，是领导人将权力下放，让员工觉得自己有发展和锻炼的空间和可能。
中小企业改变三大步
掌握了人才管理的原则和关键之后，就要针对自身的缺失而进行改革。网友“哭泣的狼”提出了中小企业改变四大步：
1、调整福利待遇。要从多方面提高福利待遇，可以在人力架构上作出调整，通过削减不必要的员工，增加资金，用这些资金提高关键员工的福利待遇；
2、塑造企业文化。中小企业普遍企业文化不健全，只有塑造强有力的企业文化才能提高员工归属感；
3、建立科学制度。中小企业习惯以家庭式管理企业，各个员工虽然相处和睦，但往往分工不明，这样会影响工作效率，增加员工矛盾。因此，要建立科学的绩效考核和责任分工制度。
比尔·盖茨秘籍
微软公司目前真正的核心骨干就20人，如果这20人离开微软，那儿微软也就不复存在。管理人才要注意四点：
1、注重建立和执行科学的人才培养制度；
2、最好从一线有能力的员工中挑选骨干，以业绩作为考核标准。因为这些员工为公司付出越多，对公司感情越深厚；
3、为优秀有潜力的员工创造向行业顶尖人才学习的机会；
4、重要部门的主管，按照“伙伴制度”每年应该至少带好一位伙伴，将来这个伙伴有能力接手他的工作。
完美人才战略防人才流失2
严把进人关
有些人喜欢将注意力集中在自己及他人的负面问题上。从而表现出愤怒、轻蔑、羞耻、内疚、恐惧以及神经质等等。
这种人的工作满意度一般较低，其原因在于这些人可能有一种精神上的`障碍，称之为“消极情感”，这种消极情感产生的主要原因是遗传基因（一种理论），同时，与家庭关系，工作，生活上的精神压力也有一定的关系。
这种原因导致了员工工作满意度降低和企业人才流失，企业对此要注意招聘中的甄选、工作中的及时沟通，还要采取措施以降低这种人对其他员工的负面影响。
明确用人标准
现实当中，不是任何一家企业的使命都能够得到员工认同的，而没有员工的认同，任你怎么围绕它制定战略决策，也都无法给你带来梦想中的成功。
某公司每隔一年进行一次员工调查，在2004年年底完成的调查数据非常令人惊讶：一是全球31000名员工中，对这项非强迫性调查的回复率高达85%，二是对于调查中的问题“你是否了解和赞同企业使命”，有高达95%的员工对“我清楚地了解公司的使命”这一说法表示同意；93%的员工相信他们的工作能够帮助企业达成这一使命。
端正用人态度
员工对上司的满意程度与员工流动存在着很强的相关度。当员工对其上司不满时，其流动倾向就会增加。具体表现比如：管理者能力不足或品德欠佳，就会难以令员工信服，则员工大多不愿久留。
如果管理者不讲究工作方法，对于工作绩效不佳的员工不加以指导，却只在其犯错误的时候加以指责或者批评，批评员工不是就事论事，而涉及到员工的性格及其他问题，就会引起员工的反感情绪，当压力过大，将工作当做一种负担时，则会考虑离开企业。
