街道工作汇报，在工作中，很多时候都需要向上级汇报工作。汇报内容应该实事求是，语言精炼，条理清楚，不可有所隐瞒或歪曲事实真相。那我们如何在街道工作汇报中更有效率地总结和反映工作呢，下面我们来看看范文例子。
街道工作汇报1
2020年，稽山街道紧紧围绕越城区委、区政府统一部署，积极应对新冠肺炎疫情带来的冲击，在确保人民群众身体健康和生命安全的基础上，对照全年工作目标，加压奋进、全力以赴，全面落实各项重点工作有效推进，保障街道经济社会各项事业稳定发展。
一、 坚定不移抓好疫情防控，确保各项措施落到实处。
落实好疫情防控是开展一切工作的前提和保障，街道全年始终把疫情防控工作放在首位，做到组织有力，防控精准。
（一）充分落实组织保障。充分发挥疫情防控领导小组职能，根据疫情变化情况，定期召开专题会议，研判分析疫情形势，决策部署工作措施，确保措施到位，推进有序。
（二）积极做好全面发动。80余名街道干部、140余名社区、原居干部，连同3500余名社区党员、志愿者，日夜奋战、加班加点，共同筑起最严防控防线，以最高标准履职防控职责。
（三）严格执行各项措施。严格按照省、市、区各项防控要求，不折不扣落实好各项防控措施，对辖区14个社区、76个小区卡口严格执行人员登记、扫码、测温等程序，对18000余名重点人员实施精准管控，并配合全区做好锦莱升集中隔离点各项工作任务，确保辖区零感染、无失控。秀水社区、森海社区的典型做法被央视媒体宣传报道。
二、持之以恒抓好复工复产，确保经济指标稳步提升。
街道以“六稳六保”为抓手，在疫情得到有效控制的基础上，及时调整工作方向，抓紧开展复工复产，多措并举促进企业快速平稳步入生产经营正轨。
（一）早字当头强举措。2月6日成立复工复产工作专班，班子成员分片负责，指导企业做好疫情防控、人员返岗等工作，制定了《稽山街道驻企服务员工作方案》，明确194名辖区企业服务员，助力规上企业在2月15日之前100%完成复工复产。
（二）优字为本解难题。及时了解企业需求，多渠道帮助企业决绝防疫、生产难题，累计办理企业白名单3800余张，解决口罩6万余只、测温仪200余只，兑现各类企业政策资金累计4069.78万元。
（三）稳字为重提指标。以GDP指标和MEI指标为抓手，稳步推进各项经济数据逐渐恢复，其中涉及GDP指标12项，1-9月，实现规上工业增加值25.2亿元，同比增幅57.5%；实现规下工业营业收入892.2万元，同比增幅-17.7%；实现建筑业省内产值14.8亿元，同比增幅43%；实现实现建安投资11.4亿元，同比增幅112%；实现限上批发业商品销售额10.7亿元，同比增幅-23.6%；实现限上零售业商品销售额9.1亿元，同比增幅-11.2%；实现限上住宿业营业额3767万元，同比增幅-55%；实现限上餐饮业营业额6181万元，同比增幅-4.5%；实现商品房销售面积55137平方米，同比降幅-35%；实现房地产从业人员工资总额3341.9万元；实现规上其他营利性服务业营业收入4.38亿元，同比增幅45.28%；实现非营利性服务业人员工资劳动报酬2125万元，同比增幅23.7%。涉及MEI指标有5项，1-9月，实现规上工业增加值5.3亿元，同比增幅86.8%；实现规上服务业营业收入11亿元，同比增幅15%；实现限上社会消费品零售额9.1亿元，同比增幅-19%；实现外贸出口总额（自营出口）27.2亿元，全国占比万分之2.2，增幅45%；实现固定资产投资18.5亿元，同比增幅163%。此外，实现规上工业增加值高新技术产业投资8850万元，完成省科技型中小企业申报16家，国家高新技术企业申报20家，高层次人才申报5人。
三、全力以赴抓好稳定大局，确保平安建设再上台阶。
（一）遗留问题逐个破解。积极统筹谋划，顺利推进越新公寓电力铁塔工程建设，森海小区太和晨颐养项目已由越城区法院完成一审判决，目前已基本平息，顺利完成瑞福康乐院项目处置工作，化解东江社区历时17年的拆迁滞留户、信访积案。
（二）重点稳控措施到位。积极做好全国两会等重大节会的安保维稳工作，成立应急队伍，对各类重点对象实行24小时稳控，确保“零赴京、零登记、零失控”，完成矛调中心的建设运行，1-10月赴京访2人次，赴省访5人次，同比下降54.5%，9个市级积案化解6个，化解率为66.7％，区级积案4个已全部完成。
（三）机制建设不断提升。建立“2211”办理制度、初次越级访预警制度、社区信访工作制度、信访代办机制四大工作机制，不断规范工作标准，回复落实上级（领导）转办（交办、督办）件146件，调处回复12345市长公开电话1906件，受理率100%，按期答复率100%，群众满意率97.53%，回访核实率99.89%，完成信访代办23件，累计接访162批，300余人次。
四、精准精细抓好城市管理，确保人居环境不断改善。
（一）切实打好环境保卫战。以空气质量达标进位为重点，全方位开展环境保护工作，运用无人机、在线监控系统、雾炮车等方式，多管齐下推动空气质量不断提升，截止10月12日，街道PM2.5平均浓度为26微克/立方米,较去年同期改善27.78%，AQI优良率90.5%。配合做好第二轮中央生态环保督查信访件的查处与整改，截止目前，4督查件已整改完成3件，1件正稳步有序推进落实中。
（二）持续深化垃圾分类。完成对辖区内67个小区的撤桶并点工作，长诏公寓、新港小区、舜江花园等13个小区已列入首批区环境集团统一收运生活垃圾试点行列，剡溪路、平江路沿街商户试行生活垃圾定时定点收运，实现高效收运，对辖区3800多只垃圾桶实行“桶长制”，实现“一人一桶”全程跟踪。
（三）全面落实水环境整治。以“污水零直排区”建设为重点，对14家企业、39家六小行业、部分小餐饮以及15个生活小区开展污水截污纳管、隔油池设置、雨废分流、阳台立管分流改造等工程，完成樱花林环河、林家湾河道等共计10万方河道清淤工作，开展“碧水”系列竞赛活动，深化落实河湖长制度，加强日常巡察，自查整改各类问题43处。
（四）全力助推文明创建。出台“洁净稽山”工作考评办法，借助文明城市复评迎检契机，开展环境卫生大整治行动，整治车棚车库违规60余起，清运房前屋后堆积物2000余吨，清除乱涂乱画7000余处，清理卫生死角2600余处，处理僵尸车36辆，城市面貌得到有效改善。
五、凝心聚力抓好组织建设，确保基层管理成效显著。
（一）基层治理再优化。完成大众、西畈、秀水、东方4个社区的规模调整，街道社区数量从原有16个社区调整为14个社区；有序推动社区组织换届工作，按照“五好两确保”要求，做好“一肩挑”、“两委”班子、股份经济合作社班子人选摸排，严格落实换届各项程序，保障换届过程平稳平静。
（二）党建引领再深入。秀水社区、虬晟光电顺利通过全市五星系列创建验收，以“红耀稽山”、“家庭医生进千家”为重点的党建“契约化”共建工作成效显著，永胜新村、天池苑北区、若耶方舟三个小区的“红色物业”试点工作顺利推进；基层党建考核管理办法全面细化，党员管理不断规范。
（三）“三服务”机制再推动。以全区“三驻三服务”工作为结合，调整工作模式，提升服务意识，印发了《关于进一步完善稽山街道领导干部联系服务制度的通知》，加深加强对企业、基层、群众的服务水平，通过“小管家”服务平台，累计报送问题1547项，解决问题1541项。
（四）廉政建设再加强。持续深化四风建设，累计开展疫情防控、六稳六保、基层治理等8方面专项监督检查，落实扶贫领域、公共资源经营场所、烟票问题等12方面突出问题自查自纠；开展正风肃纪检查35次，精准运用四种形态，严肃执纪问责，党纪处理6人。按要求设立社区监察工作联络站，延伸纪检监督工作，对敦煌、会稽、秀水、天池4个社区开展党组织巡察。
六、扎实有效抓好民生实事，确保群众利益得到保障。
（一）安置房权证进展显著。加紧受理安置房权证办理工作，积极对接处置权证办理相关问题，全年预计可办理权证785套，其中西畈公寓、越新公寓15、16幢已基本完成，永丰公寓开票率到达了98.7%，预计到年底可全部完成，大众公寓开票393套，开票率为61%，相关工作正在加紧推进。
（二）小区改造扎实推进。对九洲花苑（含久利苑）、阳光新村（教育房产）两个区块的老小区实施改造提升工程，共涉及19幢建筑，面积81730㎡，现在已完成形象进度30%，计划在12月底竣工；既有住宅电梯加装已完成8个单元（台）公示，完成意向征询待公示4台，联审4台，开工3台。
（三）拆迁征地有序开展。全年完成4个地块累计482.53亩土地征收工作，其中望仙桥A1地块已完成征收协议，新香格里拉地块12908.74平方米房屋正在拆除，新民热电地块已经腾空并完成81608.04平方米建筑面积拆除工作，丁斗弄地块已经完成污染源调查及文物勘探等前期工作，5家企业涉及44004.38平方米房屋完成拆除，并启动了稽山公寓18、19幢居民楼拆迁工作。
（四）弱势群体兜底保障。新增低保家庭15户，临时救助5人，慰问各类困难、优抚对象221人，发放慰问金15.3万余元，发放“爱满绍兴”超市券205人，合计102500元，加强残疾人、弱势群体关心关爱。
街道工作汇报2
霍营街道牢固树立以人民为中心的发展思想，紧紧抓住回天三年行动计划这一重大历史机遇，不折不扣落实市区街道工作会议精神，坚持树立到基层一线解决问题的工作导向，坚持“谋划要早、行动要快、落地要实”，全力做好辖区提质增效各项工作，现就重点工作开展情况汇报如下：
一、辖区基本情况介绍
霍营街道位于昌平区南部、回龙观与天通苑之间，南接海淀，辖区面积4.7平方千米。截止2018年底，社会总人口9.8万人，其中常住人口8.7万人，常住外来人口4.4万人。街道下辖19个社区，其中，经济适用房性质小区10个，商品房小区3个，单位宿舍转制商品房小区4个，村转居小区2个。辖区包括9条主要道路、3个地铁站以及近千家家企事业单位和个体工商户，无工业大院，无重大污染企业。
二、探索推行“1+4”工作模式，全力提升社会治理体系和治理能力现代化水平
（一）“1”即“1个引领”——强化党建引领，走好新时代群众路线
霍营街道始终坚持党对一切工作的领导，把“一切为了群众、一切依靠群众”贯穿于各项工作，全面实施《关于进一步强化党的全面领导 深化志愿服务 走好新时代群众路线的`意见》，牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，深入开展“三亮”活动，结合党组织建在网格上，把党员、两委干部编入网格责任区，公示服务区域、职责任务及联系电话，亮出身份、亮出承诺，推动其在环境卫生保持、街面秩序维护、服务周边群众中示范带头、做出表率。
（二）“4”即“4个机制”——坚持问题驱动，推动治理模式创新
一是试点推行“双服务、四签到”机制。依托党建工作协调委员会，从物业管理服务、志愿服务“双服务”入手，实行环境清洁、治安消防、工程维修、志愿服务“四签到”机制，在社区每个单元门设置物业服务、志愿服务公示栏，组织物业服务人员和志愿服务人员到单元门报到，通过签到留痕予以公示，全面规范提升物业管理服务和志愿服务水平。截止目前，已分2批在华龙苑北里、龙锦苑东四区等6个社区试点推行该机制。
二是立足试点经验全面推行“五方共建”机制。构建“一核多元”格局。尊重群众首创精神，在华龙苑北里社区成功试点的基础上，指导辖属19个社区党支部依托党建工作协调委员会，全面推行“五方共建”机制，构建党支部、居委会、业委会（居民代表）、物业公司以及社会组织（单位）共商共建共治共享的基层社会治理新模式。实现各方力量融合互促。通过签订协议等方式，由社区党组织统筹协调，有效对接共建单位的资源清单、项目清单和需求清单，实现优势互补、互促双赢。该机制运行以来，为群众提供了更加精准有效的服务和管理，切实解决了新老物业交接、临时停车难、违法群租房、环境整治等一批老大难问题。
三是筑牢筑亮“霍营管家”志愿服务特色品牌。以“回天有我”活动为契机，进一步培养居民自治意识，建立“从群众中来、到群众中去”的自下而上的楼门自治系统，从居民中征集、选拔、培养一批政治上靠得住、个人素质突出、时间上有保证的楼门志愿服务队伍，集教育宣传员、综治巡查员、诉求征集员、活动组织员、困难帮扶员、矛盾调解员“六大员”于一身，作为社区楼门志愿服务管理的主体力量，统一配备民情记录本，及时收集并反馈居民诉求，推动实现“小事不出社区、大事不出街道”的预期目标。
四是打牢打实12345市民热线“闻风而动、接诉即办”工作机制。通过快速受理、精准派单、高效办结、精心回复、及时回访、认真核验“六步法”，着眼于高站位、快响应、明时限、专人盯、重治理、抓考核“六大举措”，探索领导包案、诉求“双反馈”、纳入社区年底绩效考核、抽调部门干部轮训等有效做法，实现市民来电“零积压”，诉求办理效率、效果“双提高”。2019年至今，霍营街道“三率”指标全区排名前列。
三、落实回天三年计划，实现为民服务“向前一步”
一是探索成立物业服务管理中心。霍营街道物业服务管理中心于3月20日成立。实施“红色物业”行动计划，分批推行物业公司党组织全覆盖，筑牢红色阵地、树立红色标准、激活红色力量。截止目前，已成立友邦利通物业服务党支部等3个党支部，向各物业公司派驻党建联络员3名、党建指导员5名，任命2名物业公司党员负责人兼任所在社区党支部席位制副书记。实行“1+2”工作模式，下设“一站二室”，分别为业委会工作站、服务管理工作室和矛盾调解工作室，搭建居民、居委会、物业服务企业等各方协商、沟通、解决问题的平台，切实实现“问题发现在萌芽，矛盾化解在社区，难点处置在一线”的工作目标。探索引入行业专家、法律专家和社会组织等提供指导，制定出台物业合同履约综合考评机制，对物业公司进行评星定级。目前，正逐步规范物业服务标准，完善物业服务企业考核机制。
二是坚决打好城市修补更新攻坚战。推进市政水接入工程，华龙苑北里、南里、蓝天园及中里28栋居民楼已接入市政水，天鑫家园和霍营小区开始进场施工，农村农业部管理干部学院等5家单位也已陆续接入。推进华龙苑中里1885户居民市政燃气接入工程，于4月4日进场施工。老旧小区电力改造已完成内线部分，今年外线部分已开始施工。多方协调，将华龙苑南里列入2019年老旧小区改造实施计划。积极推动“智慧门禁”系统安装建设，第一批2个社区、第二批10个社区安装建设工作已完成，第二批其他2个社区（东二、和谐）安装建设工作正在推进。
三是全力保障重点工程推进拆迁进度。配合市一轻集团完成拆除海新创1.5万平米；协调首农集团履行主体责任，拆迁霍营地铁周边大院1.9万平米；霍家营林地非宅腾退16076.5平米，目前，霍营公园建设已完成项目主体设计并聘请评估公司，积极开展前期评估及方案编制工作；太平庄北街征占地拆迁工程如期开展，共腾退99237.81平米，腾退比例达96%；拆除仪表七厂违建1万平米，推动紫金配套学校建设，实现幼儿园移交并投入使用。
四是有效落实“吹哨、报到”机制。霍营街道作为全市“吹哨、报到”169个试点镇街之一，扎实推进实体化综合执法平台建设。围绕“构建一张网络、集成一个平台、整合一条热线、用好一支队伍、健全一套机制”，精心打造综合执法中心。合理运用“日常哨、重点哨、应急哨”，开展“专项+动态”的综合执法，探索实行“双常务”调度和“台账式”管理模式，确保街道哨子吹得响，执法力量真报到。实现综合执法力量入网入格。通过网格管理服务与综合执法深度融合，依托城市管理指挥平台实时上报及问题分派、督办和反馈，解决辖区城市管理各类问题。持续开展街巷整治工作，发挥“四员一长”500人兼职网格服务队伍力量，21条街巷全部纳入平台监控，街巷长手持《工作日志》每日巡查，落实“十无”标准，承担发现问题、上报问题、监督解决的职能。
五是积极推进“无违建社区”创建工作。查违控违“网格化”，引导督促党员、居民代表和物业公司带头拆违，严控新增违建；坚持拆管并重、拆治并重，把拆违和增绿、添景、完善设施等有机结合，做到拆一片、清一片，提升一片、管好一片。建立日常巡查机制，通过网格员巡查、物业管控等手段，坚决遏制新增违法建设。开展“无违建社区”创建活动以来，共拆除社区违建837处、31679.5平米，霍家营等4个社区验收为“无违建社区”。
六是重拳出击治理违法群租房。建立完善“12345”工作法。严守“一个要求”、明确“两个时限”、突出“三个抓手”、完善“四项机制”、实现“五个到位目标”；成立群租房专项治理队伍。该队伍由20人组成，统一着装、分片包干，每日对辖区19个社区开展全面巡查，严防隔断材料进入社区，并结合“吹哨、报到”机制，及时、有效地开展整治工作，全部做到24小时内核实并拆除；逐家约谈中介机构，签订责任书。针对辖区涉及违法出租房屋的9家中介逐一开展约谈，要求落实主体责任，自拆违法出租房屋，严禁出现反弹，并逐家签订承诺书。
虽然工作取得了一定成绩，但仍存在一些问题，例如：社区党建均衡化需进一步统筹。抓基层党支部建设用力不均，重点关注排名“两头”的党支部，致使基层党建工作尚未形成上下联动、齐头并进的党建新格局；解决历史欠账的协调力度不够。老旧小区华龙苑南里、华龙苑中里等普遍存在楼体老化、路面老化、小区停车位不足等历史遗留问题较多，这些问题的解决涉及多个部门，且需要大量资金作保障。街道单方面推进问题解决的力度不够，需要下大力气协调相关单位、部门共同推进老旧小区历史遗留问题的解决。
回天地区正处于城市修补更新、高质量发展的关键阶段，人民群众对美好生活的需要呈现新变化新特点，做好街道工作更需要有新气象新作为。下一步，霍营街道将严格贯彻落实市区各项决策部署，精心做好公共服务、城市管理和社会治理，努力建设文明街道、活力街道、宜居街道、平安街道，推动回天计划在霍营落地生根、形成生动实践，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年！
