我们在一些事情上受到启发后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这么做能够提升我们的书面表达能力。但是心得体会有什么要求呢？下面是小编整理的电网数字化转型个人心得范文（通用5篇），欢迎大家分享。
随着碳达峰、碳中和工作的推进，新能源未来将大规模并网，给电网带来高比例可再生能源、高比例电力电子设备的“双高”挑战。
据了解，传统电力系统采取的生产组织模式是“源随荷动”，用一个精准可控的发电系统，去匹配一个基本可测的用电系统，并在实际运行过程中滚动调节，从而实现电力系统安全可靠运行。而随着新能源成为主体，将从根本上改变这一模式，无论是发电侧还是用户侧都变得不可控。因此，传统的电网生产组织模式无法适应新的系统，必须作出改变，而数字化就是其转型方向。
有学者表示，无论是适应新能源大规模高比例并网和消纳要求，还是支撑分布式能源、储能、电动汽车等交互式、移动式设施广泛接入，都需要以数字技术为电网赋能，促进源网荷储协调互动，推动电网向更加智慧、更加泛在、更加友好的能源互联网升级。
总行“零售条线数字化转型培训班”今天正式开班，初到成都就被温和湿润的气候感染了整个人都温柔起来，这次培训班处处显温馨，舒适住宿，可口贴心的饭菜，培训老师细致的服务，都让人感动不已，最大的收获就是丰富的课程，今天早晨第一天杨泽明老师和翁智刚更是令人惊艳，杨教授给我们讲解《金融科级时代个人客户关系管理》和翁教授讲解的《精益管理与执行力》，老师的精彩授课感觉就象一盏明灯照亮我们前进的道路，给我们工作上带来的诸多启示。他分别从时代背景、客户获取、客户维护、客户精益管理等方面进行了全面详尽解读，让我们有所感、有所悟、有所得。通过学习我充分认识到，在日常的客户开发与管理过程中，不同类别的客户需要我们提供不同的资讯，有侧重地推介产品，差异化地分配资源，选择性地回馈客户。我们要针对不同客户进行精准服务；发掘目标客户的服务需求；对不同客户设计不同组合方案进行营销；综合利用模式创新、科技支撑、关系拓展等方式来扩大我行的中高端客户的数量质量质，确保零售业务更好发展。
为贯彻落实市国资委等五部门联合印发的《市属企业加快布局“新基建”实现数字化智能化转型升级三年行动计划（2020—2022年）》文件精神，助力市属企业加快推进数字化智能化转型升级，5月27日，贾永丰副总经理带队赴杭州阿里巴巴进行相关学习，虽然培训时间只有两天，但学习内容非常充实，总共进行了10个课题的学习：
1、阿里巴巴集团战略和数字化转型之路
2、数字基建：通向数字基础设施及其架构体系
3、疫情下的数字阿里与实践
4、阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团互联网党建实践
5、阿里巴巴文化、价值观与人才管理
6、新零售数字化转型
7、企业组织智能化高效协同
8、国企数字化转型案例实践分享
9、关键信息基础设施安全、自主可控实践
10、企业数字化转型共创
阿里巴巴在新零售业以及电商建设领域在全球处于领先地位，建立起了完善的电商生态体系，文化娱乐方面包括了淘票票、大麦网、优酷等，电子商务方面包括了淘宝网、闲鱼、天猫等，本地生活方面包括了饿了么、盒马先生、高的地图等。
通过为期两天的学习，深刻体会到了由信息化建设转向数字化建设的重要性与必要性。阿里的老师用通俗的语言定义信息化与数字化。信息化是“正确的做事”，通过信息化手段将线下工作转至线上，大大的提高了企业内部的业务能力以及工作效率，例如oa系统、erp系统等。数字化是“做正确的事”，通过实时的生产数据、销售数据等为领导层及管理层提供数据支撑，在提高业务能力的同时，让管理与决策变得更加科学与客观。
结合目前集团信息化、数字化情况，通过oa系统举例分析信息化与数字化学习成果。oa的表单流程流转、公文流程流转等是信息化建设部分，目的是提高企业内部产能。目前正在进行的oa系统客户资源数据统计是数字化建设部分，目的是通过实时的客户资源数据，为企业的管理与决策提供依据，建立起客观完善的客户维护经营体系。
企业从信息化至数字化转型是一个漫长的过程，需要明确战略决心、拥有组织保障、借助kpi导向逐步进行。通过这次学习，提高了大家对企业信息化、数字化战略的认识，为正在进行的企业数字化智能化转型打下了良好的基础。希望通过本次学习得到的收获，结合集团数字化转型的明确目标，为集团的数字化建设做出贡献。
1现状分析
为适应现代城市电网管理需要，深圳电网建设了高度自动化的电网，搭建了高度信息化的业务系统，积累了海量的电网运行服务数据，数据资产体量巨大、类型多样、时效性强等优势，但企业运营管理还存在明显短板，主要表现有：
（1）运营效率有待提升。业务环节较多，管理链条较长，存在纵向管理不到位和横向协同不足的现象；企业运营管控侧重于电网生产的调度运行控制，各专业间业务融合和数据共享程度不高，各业务系统核心数据未有效整合和应用，信息孤岛、壁垒依然存在；跨部门、跨业务、跨流程的信息管控仍存在薄弱环节。
（2）集约高效管理不足。企业经营指标等数据分散在各业务部门，面向企业决策管理层，仍多采用线下填报的方式，管理集约化程度不高；尚未实现指标数据实时监控及随时随地便捷查阅，集中管控能力不强。
（3）平台支撑能力不足。基础架構不能满足平台化、网络化的要求，且缺乏物联网、流媒体、人工智能等数字化基础平台，对智慧应用建设支撑不足。
（4）新技术应用不充分。“云大物移智”等数字化新技术与业务的结合仍有待加强，新技术未充分应用于支撑企业传统制业务改革和新兴业务发展。
2数字化转型的特征
数字化转型不仅是数字技术的应用，更是要驱动业务、流程及服务的根本性变革，创造出崭新的数字化应用场景，为企业带来全方位的变革，包括以下几个方面：
（1）在作业模式方面，通过人工智能结合物联网，以机器代人的方式，将工作人员从繁杂重复的工作中解放出来。
（2）在流程管理方面，通过数字化展现、业务流程自动化，促进企业管理流程的扁平化、协同化、自动化。
（3）在组织结构方面，新技术的应用促使企业组织结构发生新的变化，如成立企业运营监控控中心、机巡中心等创新部门。
（4）在企业决策方面，利用大数据分析，挖掘数据资产价值，为企业实现自动判断和科学决策。
（5）在客户关系方面，通过数字化客户渠道、数据资产运营两个维度，促进企业和用户更多的互动，形成供电增值业务。
3探索与实践
通过对当下内外部环境分析，深圳电网顺应国家发展趋势，落实南方电网战略部署，结合自身发展需求，建设了集约、高效的服务型运营监控中心，在电网企业数字化转型中率先探路。
3。1构建“一型两化”企业运营管控模式
（1）服务型：对企业核心指标、关键流程、重点任务等按频度在线监测，唯真唯实反映企业经营水平；强化分析职能，为企业决策提供参谋辅助；监控平台满足不同业务领域、不同层级人员使用，并提供全天24小时的办公助理服务。
（2）集约化：聚焦战略目标，贯通各专业领域，系统整合企业资源和生产要素，实现战略、规划、计划、预算的闭环；运营管控业务人员集中管理，组建柔性专家团队辅助支撑。
（3）数字化：建立企业经营管理数据仓库，汇集企业生产经营海量数据，提供一站式在线监控平台，实现数字化管理；将物理世界模型按照“镜像”的方式，复制为数字化世界，大部分的线下工作在数字化世界中完成，数字化世界的结果信息，通过指挥物理世界的设备和机器完成操作。
3。2搭建企业级数字化运营管控平台
（1）数字电网平台。数字电网平台是实现数字化转型的核心基础平台。该平台基于物联网、数据中心、人工智能等平台，实现设备结构、设备状态、电网运行的数字化，构建具备全景展示、模拟仿真、分析计算能力的数字化电网，为智慧应用场景建设奠定基础。（2）物联网平台。物联网平台是对物理电网实现数字化感知的数据采集入口。在调度、配网、计量自动化、状态监测等系统的基础上，应用新的物联网技术，提高数据采集能力、扩大数据采集范围和提升数据质量，实现对现有自动化和状态监测系统的覆盖盲点及故障频发的设备重点监控。（3）数据中心。数据中心统一管理数字电网相关的设备结构、设备状态、电网运行等各类数据，重点保障实时数据采集的时效性、准确性和可信度，充分发挥业务数据的`潜在价值，探索大数据服务运营模式，针对用电企业负荷预测、行业分析报告和智慧能源服务等业务场景，为客户提供各类数据产品和服务，推进能源生态服务数字化。
（4）人工智能平台。人工智能平台为数字电网平台提供算法赋能，实现数字化应用场景的智能化决策。通过集成电网领域的人工智能算法，赋能输电无人机、变电机器人、营销自助终端和智能客服等电网智能终端硬件设备，推动各专业领域的智能化作业。
3。3打造“1213”企业运营管控体系
运用精益管理理念，开展运营管控顶层设计，构建“1213”运营管控体系，其基本内涵是：聚焦一个目标：高质量创建具有全球竞争力的世界一流企业；立足两个定位：成为企业决策的参谋助手、管理提升的有力抓手；打造一个平台：建设实时在线的企业运营管控平台；强化三项职能：开展运营监测、分析预警、全景展示。通过在线监测企业经营状况，及时发现经营异动和问题；分析查找深层次管理问题，揭示成因和影响，提出对策建议；通过可视化的方式，面向内外部展现企业经营业绩、发展成效和品牌形象。
4结语
运营管控平台是企业向数字化转型的重要探索，为企业高质量发展提供了数字化管理工具，强化了各业务的横向协同和各层级的纵向贯通；通过在线实时监控，精准定位经营管理的异动和问题，促进区域均衡发展，补齐企业发展短板。数字化转型是时代发展的大势所趋、势在必行，深圳电网通过在建立企业运营管控平台的积极探索与实践，为电网企业最终实现“电网状态全感知、企业管理全在线、运营数据全管控、客户服务全新体验、能源发展合作共赢”的智慧电网贡献了宝贵经验。
2020年，新冠肺炎疫情让中国外贸又一次经历考验。其间数字化贸易为中小企业活下来、活得好提供了更多可能性。近日，阿里巴巴国际站推出的“跨境大咖说”栏目邀请数字化转型外贸企业代表做客，解密如何危中寻机，布局全球。
山河智能是长沙工程机械产业代表企业，位居全球工程机械企业50强榜单第34位，世界挖掘机企业20强。面对疫情下外界对工程机械营销受阻的质疑，山河智能装备集团国际营销公司副总经理李莎认为：“今年1至6月集团出口整体跟去年持平，且在欧洲和美国这两个区域同比增长近30%。”李莎说，集团的全球化布局战略在这次疫情期间贡献了重要力量。因为山河智能在欧洲、美国和东南亚等十几个国家和地区成立海外子公司，招聘当地员工，在当地建立配件库并由当地服务人员配送，加之还有现货贸易的一些库存，才造成逆市上涨的情况。
山河智能
同一时期，山河智能利用互联网开放、快捷、透明的特点，通过直播，第一时间将国内真实情况传递给海外代理商和客户，避免海外客户被误导，或者担心产品交付问题。面对业内以“有色眼镜”看待直播，李莎认为，直播作为一种新媒体形式，其功能并不只是带货，还可以传达企业以及货物的信息。
而山河智能不仅利用互联网这种新型工具拓展市场、推广品牌，还在工业数字化以及信息化方面进行布局。比如李莎提到，集团设有独立的互联网推广部门，企业内部的数字化和企业外部营销的数字化都通过该部门来实现。 “去年公司高管团队共同去杭州参观阿里巴巴总部，想把互联网的思维带入到传统的工程机械行业当中。”她说，如今，公司在阿里巴巴平台上的商机转化率高于同行的平均水平，小有所成，以后会更加深入地探索工业行业的数字化规律。
作为新环境下长沙工程机械企业尝试创新突破的典型，湖南优钻工程科技有限公司创始人、总经理申德义说，公司在疫情期间主要是两手抓。一方面加强产品知识培训和营销技能学习，进车间、下工地，采取各种各样的方式拍一些短视频，做产品直播等。
有数据显示，当视频、文字和图片同时展示的时候，视频的点击比率大约占到72%，文字和图片可能只占到30%。申德义认为，其实无论是数字化贸易还是传统贸易，它的本质不变，只是呈现的方式不同，从1。0模式文字版，到2.0模式的图文版，再到现在的3.0视频版本，企业跟客户之间的距离愈发拉近，也愈发能真实地展现产品。“数字营销很好地解决了交易中的信赖问题，因为信赖是成交的前提，信赖有了，成交就水到渠成了。”申德义这样理解。
另一方面是抓数字化创作。“我认为b2b、b2c未来的商业形态很可能就是f2c（factory to customer），把直播间直接搬进车间，客户想要什么，就直接生产什么。”申德义认为，在数字化平台上进行数字化贸易流转，能够使整个数字化供应链当中的角色产生更大的收益。企业把现有的一些产品线信息流转到数字化贸易的供应链上面，通过精简中间商、经销商等部分原先供应链中的环节，让客户通过工厂直接下单订货，实现量身定制，削减了不必要的成本，最大程度让利给客户。这样不仅客户得到了实惠，工厂也得到了更大的推广效应。 “面对疫情，线下商机锐减，一个摆在面前的事实是数字化不再只是企业发展的辅助线，而是成为了生命线。”申德义说。
