工作中个人价值的体现，在我们的生活中其实大家对于自我认识也是有一定的了解的，每个人都会有一个对自己的性格特征等方面的划分，以下了解工作中个人价值的体现。
工作中个人价值的体现1
1、 敢于冒险，敢于尝试新鲜事物。
2、 能够在逆境中坚持不懈、奋斗不止，有极大的韧性，能承受较大的压力。
3、 善于学习，悟性极高，有方法、有思路、有创意。
4、 对项目有极高的敏感性，善于辨识并快速抓住机会。
5、 有优秀的领导力，能够吸引和留住人才与之一起艰苦奋斗。
6、 责任心极强，在打工时就具有老板心态，将老板的事当成自己的事
7、 坚定、执着、专注，认准的事就会坚持到底，遇到困难绝不轻易回头。
8、 思想积极正面，懂得欣赏别人；广结人脉，社会资源丰富。
9、 有极强的团队合作精神，能够高瞻远瞩，凡事从大局出发。
10、 重视经验曲线的积累，不断修正错误，有优秀的管理能力。
拓展回答：
自我价值的重要性：
1、 人类进化出自我提升、保持较高自我价值的需要，较高的自我价值让我们有勇气去从事各项事务、去竞争，从而为自己获得机会。自我价值低的时候人会非常痛苦，并且想要提升自我价值。
2、 从事任何一项工作，都需要一定的自我价值与自我效能（对从事某项具体工作能否用途的自我评价），如果自我价值与自我效能不足，我们不敢于去从事很多工作，很多需要无法满足，也无法去实现自己全部的潜能。
3、 自我价值会直接影响我们对对象的认知、情绪和行为。
工作中个人价值的体现2
1、把握机会。在工作中总会有需要人主动接受新任务，挑战新事物的时候，我们要善于抓住这些机会，然后通过自己的努力来展现实际的实力，把事情办好，能够赢得公司管理层的关注与重视。所以，面对机会要紧紧抓住。
2、善于表现。如果自己有能力，那就要不断地展现出来，通过一些工作任务，集体活动，工作会议等场景表现出自己的能力。让大众知道我们优秀的一面。善于表现的前提是自己有能力，有真才实学，而不是滥竽充数，太过自恋。
3、保持自信。不管做什么事情都要自信，尤其是在工作更加需要保持自信，自信来自于自身的能力，来源于自己的真才实学。所以，平时就要努力提升自己的能力，让自己变得足够优秀。
4、敢于发言。工作中，会议中，如果有自己的独特见解，那就及时提出来，提出自己的构想，以及合理科学的想法，通过这种方式来展示自己的工作能力。当然，敢于发言是要有成熟的想法有可行性的建议，而不是理所当然的胡说。
5、投其所好。平时表现要积极，工作要表现的忙碌。把自己的努力，勤奋的表现让上级看到，把自己的对待工作的热情展示给上级，当然，不能太过，要有成就才会取得上级的信赖。
6、显山露水。自己有什么能力，有什么才华，那就要适当的表现出来。职场竞争会很激烈的`，我们的上级没有那么的时间去观察员工是否努力，是否有能力。所以，我们就要主动展示自己的能力，等到公司的器重。
工作中个人价值的体现3
为公司带来什么价值
信息化能给服装公司带来什么价值
服装信息化管理水平分成三个层次:
1、记账:记录清楚业务数据，让数据能真实反应公司业务状况;
2、管理:通过服装管理系统对业务流程进行合理化改造，提高工作效率和业务管理水平;
3、战略:有完整的信息系统战略规划，各服装管理系统之间信息畅通，维度丰富，消除信息孤岛，并能提供有效的综合分析数据，发现公司存在的问题和风险，引领业务发展，不断为业务创新和战略规划提供前瞻性指导和数据支持。
几年前去欧洲旅游，巴黎的城市改造给我留下深刻的印象，拿破仑三世前的巴黎，是一个遍布狭窄扭曲小巷的城市，被称为街垒战温床，真正令巴黎脱胎换骨是1851开始的奥斯曼改造，现在的巴黎基本沿用当初改造后的布局。信息化建设如同城市规划，良好的布局可以有效避免城市拥堵，良好的信息化建设也可以保证公司高效、严谨、反应迅速。
好的信息化管理能给公司各个方面带来好处，这里我列举几个常见好处:
1、实现仓库和门店数据的及时准确，包括销售、库存、调配，实现信息畅通，货品在哪里，店铺每次销售、货品调配数据都同步上传到公司服务器，总部能及时掌握公司状况，为各级人员有效决策提供数据保证。
2、实现各业务信息共享，数据在一个地方录入，全部系统能够共享，避免信息孤岛，减少重复劳动。
3、数据自动采集，工作人员在货品入仓、调配、销售、出仓过程中通过扫描条码完成业务数据采集，不断可以减少数据录入等重复劳动，还可避免数据手工传递过程中失误，保证了数据准确性和及时性。
4、仓库货品定位管理，货品调配指令能够最快、准确执行完成，为提高货品周转率、提高销售机会创造条件。
5、实现科学严格合理的审批流程，全面加强企业内控，保障公司安全，提高工作效率。如经销出货财务审核，财务人员只需要在系统设置审核条件，系统自动限制不符合条件的货品不能出仓，避免经销商货款不足，导致收不到货款的风险;而对货款满足条件的货品系统自动放行，提高了公司工作效率。
6、信息共享，可以提高企业扁平化管理程度，实现了业务快速响应。如:店铺之间能够查询到彼此库存，当出现断色断码的销售时，店铺能自己通过系统实现调配，提高了公司业务响应速度，同时也提高了顾客的服务水平，提升了公司形象。
7、信息公开、透明，减少不必要的沟通成本。如:销售人员工资包括考勤工资和销售提成，每天系统自动计算出销售人员应得的销售提成，每天激励可以提高销售人员积极性，又可以减少销售人员和工资计算的财务人员沟通成本。
8、单据跟踪执行，保证上下游之间沟通畅通，工作条理性强，不会出现业务混乱状况。如:先有客户下订货单或补货单，商品部和客服部通过引用订货单或补货单生成调货指令单，物流部通过执行调货指令单生成出货单。单据按流程执行，业务顺畅，哪个环节效率不高，出现不合理状况也能一目了然，可以很快得以改进。
9、各业务环节间的无缝对接提高了工作效率和业务准确性。如收货扫描时自动核对出货单，如果出现不一致，系统自动提醒，避免以后数据不一致，部门间相互扯皮现象。
10、信息化提供最直接的交流平台，产生透明的企业文化。通过OA 内网，提供了公司统一的交流平台，各环节的工作，都能在网上得到体现，这样所有部门的工作都可以得到大家的监督，问题也可以得到及时发现和解决。
11、通过数据考核绩效，公平合理，最大限度提高工作人员工作积极性和效率。如:物流人员通过操作货品数量考核绩效、跟单人员根据
12、合理的数据分析可以有效帮助各级业务部门和公司管理部门决策。
13、保障VIP 资料真实性，直接产生效益，通过严格的持卡消费和丰富的积分兑换，保证了十多万VIP 资料和消费的真实性，大量真实的VIP 能够参与公司互动，成为公司忠实顾客，并能带动其他人成为公司的顾客，为公司业绩提供有力的保证。同时针对VIP 客户的大量数据分析和互动，可以更明确YY 品牌定位和提高产品的针对性。
14、保障公司财产安全。可以监控每个环节的责任人，公司的货品流通、销售折扣等都有章可循，任何一分钱的差异都能找到相关责任人，这为公司财产安全提供了有力保障。
15、对货品研发保障的竞争力。涵盖了公司运作的各个环节，除进销存外，对货品设计、研发、采购、和生产控制也采取了严格的流程管理，保证货品供应链各环节都在公司掌控之中，不断控制了货品的成本，保障了货品的质量，还减少了货品生产延误影响了时装的销售期。
16、对未来发展的支撑。信息化从一开始就着眼公司未来发展的需要，将信息化运作变成一个可复制的成功单元，这个模式成功了，可以不断复制到新开店铺上，不会造
成因为店铺大量增加，人员也成倍增加的状况。好的信息化管理模式，可以在2000家门店情况下，不用做太大的调整。如:实现店铺自我盘点的准确性和有效性，减少总部派人出去盘点的差旅费和劳务费。
