开一家酒店需要多少钱，由于疫情的影响，现如今各行各业的经济压力持续增大，企业对于员工职业素养的要求也在不断提高，而对于一部分人来说，选择自主创业是个不错的选择，现如今开一家酒店拥有不错的发展前景，下面来看看开一家酒店需要多少钱。
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一、修建一家约35000平米的五星级酒店需要多少钱。
这个账很好算，按行业通行算法：1万元一平米，大概需要3.5亿元。
这样计算是不是在灌水？因为这个不是重点，五星酒店的类型有很多种，会有很多因素导致成本变化巨大，所以在没有图纸作依据的情况，算修建成本都是耍流氓。成本的计算差异主要来自几点：
1、品牌。显然用外牌的团队在筹备、方案和图纸上，这一项的筹备费用会高出许多。
2、地理情况。如果遇到地下水等情况，楼高楼低等，导致土建成本差异巨大。
3、设计样式。总的来说，欧式比新中式花钱，新中式比现代的花钱等等。
4、团队是否懂酒店筹建，这一项很重要，可以左右整个酒店建设20%以上的成本，且绝不夸张。
5、设备选型和功能布局，影响酒店造价。
6、企业性质，影响酒店造价。
总的来说，以上条件控制得好，3.5亿拿出来，让一个3万多平米的五星酒店开业足足有余。
二、这3.5亿含地价吗？答案是：含。
酒店的土地价格很贵吗？答案是：贵。也不贵。
酒店地图于商业用地，与住宅用地价格差异不大。按一个四线城市地价参考，商业用地约20亩，容积率2.7左右计算，500万一亩，1亿元。当然这是参考市价，酒店以后卖出的时候，这个价格可以作评估参考。但如果五星酒店按此价格取得，则净亏无疑。
五星酒店的地价多少合适？可以是收储价格，甚至可以是零地价，主要看酒店项目的重要性。
修建五星酒店，是需要一个长期的方案准备和计划。五星酒店的地价是根据项目进行专门设定的，就如同教育用地、科研用地与商品房用地的区别。因为五星酒店的商业特殊性，以及对周边房价的拉动性，还可以提升城市形象，提升周边地价。
而且五星酒店投资大，回收慢，相对来说市场经营风险也大（如今年的疫情，许多酒店都停业了，损失不可估计），所以房地产商如果可能的情况下，是不太愿意做这个项目的。
但有时为了楼盘地价的政策，也不得不搭配点酒店进行建设，所以市场上现在出现了产权式酒店。这样开发商即不用出钱，还可以提前回收资金，还把商业卖掉了，而风险就全到了购房人手上，很划算。
酒店拿地，也是要招拍挂的，这是红线，必须进行。但酒店用地一般都是以底价成交，而且是带修建条件的（如酒店的标准、持有年限等），且不能用于其它形式的开发，所以一般不会有人来抢拍。
酒店修建是有奖励政策的，这是楼盘开发没有的。因为酒店的开发，不是用于分期出售，一个城市很需要这样的投资项目，来提升城市商务接待能力和形象，所以对酒店的扶持政策也大。但就是这样的政策，愿意修酒店的也很少。
所以，如果谈得好，奖励政策来抵冲地价，实现零地价不是没可能。对于酒店来说，地价似乎可以忽略不计，甚至还可以赚上一笔，地价差一算，有的酒店在拿地的时候就已经回本了。但这也只是能算算而已，是否能回本，还是得靠建得好、管得好说事。
三、五星酒店多长时间能回本。
这个问题是酒店经营的核心，企业做生意不考虑回收，就是不负责任的做法。但往往在酒店投资过程中，盲目投入，盲目追加，超量建设等情况屡有发生，造成酒店从开业起就注定年年亏损，这都是因为投资团队不懂酒店造成的。
所以，酒店经营好坏虽然是酒店回收的一个重要环节，但因为初期投入过大，造成的亏损因素，却是神仙也拉不回。
正常经营来说，一个五星酒店回收周期应该在5-7年。不正常经营，如今年疫情的出现，就不好说了。所以投资大、回收期长，是很多行业不愿意碰酒店的原因。
四、最后一个关键的问题，3.5亿是要一次性拿出来吗？
显然大多数人猜到了结果，不需要。如果资金调度得好，修建完成时，整个工程的支付率能够达到80%，就算是付得好的了，当然，可不能欠国家的土地款。
最后，才是决算后再行给付剩余部分，这个时间颇长。因为收方、验收等问题，有的项可能会长达1年左右的决算过程。
因为投资酒店，尤其是高星酒店，涉及的金额巨大，投资专业性强，周期长，经营风险高。所以，高档酒店的投资与运营，还是需要专业团队来把关。
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1、连锁酒店那么多，值得投资者加盟吗?
国内的酒店也遇到了很多波折，国内十大连锁加盟酒店也已经开始崛起了，酒店行业经过疫情的洗礼后，留下来的都是有资本的投资商，目前你能看到的酒店品牌，是不是也就是常见的几个呢?是的，小众品牌的也有，但是不多，而像维也纳这样的大品牌，你可以考虑一下，大品牌，有辐射度，有会员数，而且还有加盟的服务政策，保证你在不断发展的时候，还可以提供对应的服务，看一个行业是否可以投资
还有你的投资意识有关，有的人喜欢小成本投资项目，而资金多的老板，必定是要选择一个有长期回报率的项目，刚好维也纳就属于这样的投资品牌。例如维也纳酒店，尚客优酒店，如家酒店，汉庭酒店，锦江之星酒店，速8酒店，七天酒店，还有都市118酒店，这都是市面上的经济型酒店的标杆企业了。
2、连锁酒店的加盟费用有哪些类别呢?
加盟的'政策中，因为旗下的品牌也多，有四星级的，有中端的，还有经济型的酒店品，例如三好酒店，锦江之星，汉庭酒店等，对于不同的酒店品牌项目来说，分为了使用区域，休闲区域的要求，品牌的一个使用费用，系统的费用，设计的费用，工程的顾问费用，产品的订制费用，特许经营的管理费，还有在营项目的评估费，酒店系统管理的预定费，以及加盟托管费用，加盟年限等具体到多少年的那种，这些都是要考虑的基本政策。
3、如果加盟酒店的具体费用都有什么呢?
加盟酒店例如维也纳，加盟的标准费用，在使用区域的项目中，分为了成熟区域费用和薄弱区域费用，用智好酒店品牌来说，成熟与与的话，品牌的使用收费标准在每一个房间是3000元，而总额不能够低于30万元，不能少于100个房间，这样的房间装修定价也高，设计费得40万，享受到公司的优惠就有10万元，所以需要有30万元的收
，对于薄弱区域的话，每一间的收费就没有这么高，大概在2500元每个房间，总额不会低于25万元，也需要100间房的规模，优惠5万的情况下，需要缴纳25万元的设计费了。对于其他的收费项目解析的话，也是分不同品牌，不同区域的进行收费，每个顾问工程费都是8万元来收取，而中央预定费有的是前三年是免收
有的是每一年都要收取。还有的特许经营管理费有的是前四年是4%，有的是一直5%,在签订项目的时候，对于每个费用支出，都要跟总部了解清楚。其他的连锁酒店类似，可能费用略有不同，需要针对性的看看。
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1、选址要合理
选的地方要适合开宾馆，而且地方要比较开阔，人流量要比较大。
2、宾馆的装修，要合适，要新颖
要凸显出一种风格，不要乱七八糟要符合当初选定的主题。
3、宾馆的营销是否单一。有很多宾馆喊口号注重营销，但真正做起来却无从下手。比如营销方案和目标市场不配套，营销方式单一，除了巧立名目的各种打折之外无计可施等等。其实，宾馆有很多低成本的促销活动方式可以选择，例如可以向客人提供早到/晚出的休息阅读间、居住积分活动、免费的报纸服务、免机票手续费等等
还可以和宾馆的供方联合开展促销活动，互惠互利。还有的宾馆促销活动倒是很多，但没有形成自身的市场营销力。基本是坐等客户上门，协议客户偏多，利润大、层次高的散客市场开发基本等于零，宾馆的营销基本上变成接待协调的一个环节。
4、宾馆服务与市场定位是否脱节。首先是营业时间。很多宾馆的营业时间按行业惯例而定，结果却和本宾馆接待客源的要求相矛盾。比如宾馆以接待团队客为主，营业时间却拉得很长，既增加了人力成本
又无钱可赚;反之有的宾馆以接待商务散客为主，却没有24小时营业的餐厅，让客人夜间应酬完毕回宾馆后饿着肚子睡觉。其次是房间设施。有的宾馆以接待商务散客为主，单人间却很少，结果卖房时有很大阻力。因为商务客人注重的是隐私和安静，无论是不是一个公司的都喜欢单独使用一个房间，而且这类型客人完全有能力承受单人间偏高价格，宾馆是有利可图的。
5、部门岗位设置是否合理。突出表现在前厅上。前厅是宾馆的门面，很多房间数在250间以下的中小型宾馆，前厅分的岗位很多，有接待，有收银，有问讯，有礼宾，客人进入大厅一看，工作人员比客人还多，显得乱而无序，而且增加了宾馆管理难度
。其实完全可以将总台岗位进行合并，接待员会收银，收银员会登记，行李问讯均由总台一体承担。这样便于人员安排也方便了顾客。也有的宾馆认为这样安排不便于宾馆对前台人员的监控，那就要请这样宾馆的管理者认真想想：你的管理究竟是为了方便顾客还是为了方便你自己呢?
6、宾馆是否有主动的与客人沟通。很多宾馆管理者认为自己的管理很好了，但是问到他们和客人沟通的情况时都瞠目结舌，感到很困惑：难道管理人员也要和客人保持接触吗?难道管理人员不应和客人保持接触吗?如果那样，你怎么知道你的客人在想些什么，你的操作流程是不是客人想要的呢?有的管理者正是因为缺乏和客人的主动沟通，拍脑袋想问题，在员工眼里丧失了威信，客人也觉得其不可理喻。
7、资源是否变成摆设。有的宾馆本身并没有康乐管理的经验，单纯为了上星级搞了康乐设施，结果闲置不用，完全丧失了康乐资源应有的作用。其实完全可以通过招募会员的方法办成俱乐部的形式，使宾馆增加一个相对稳定的长期消费群体，既为宾馆增加了利润，也可以使宾馆增加美誉度，成为社会休闲服务的先锋。
8、电脑管理系统是否完善。很多宾馆都使用了电脑管理系统，但是不是有效、是不是真正减轻了管理负担，一些宾馆的管理人员不禁露出苦笑。首先是软件的选择，我很奇怪的事，为什么五星级宾馆使用的软件三星级的宾馆也在使用，而且没有一点变化，难道三星级的管理可以和五星级的管理一样吗？其次是站点的配置。很多宾馆要求员工记住客人的喜好和姓名，谈何容易?
有的宾馆客人在前台一登记，餐饮的屏幕上立刻显示出客人的用餐习惯和照片，提醒餐厅人员注意。而有的宾馆，餐厅居然没有终端或者锁在办公室里，难道一线员工的记忆力能像电脑那样好使吗？最后，是门禁系统远远不能满足宾馆管理的需求。房卡未到期不能开门，房卡开门记录丢失等等，都增加了工作的混乱而失去了电脑管理的意义。
为什么不能下定决心定制自己的软件系统呢?为什么不能高薪请一位电脑维护工程师呢？这些宾馆管理成本和失去客人的损失孰轻孰重，应该可以算得清吧。
9、员工素质教育是否形成体系。有很多宾馆加强员工培训只是为了跟上形势，员工的培训远未形成体系。岗前培训让员工跃跃欲试，结果到岗后发现根本不是一回事，而岗中培训根本就没有，犯了错误，员工心里很委屈。其次就是管理人员的培训很缺乏，小编建议成建制的培训。
就是说员工、领班、主管、经理要逐级分期分批培训，当然管理思想一致只是深度有所不同，否则，受过培训的人员无力推动全盘的前进，有的只能是痛苦。
10、服务是否具有一致性。有一些宾馆，今天的服务和昨天的服务不一致，楼上的服务和楼下的服务不一致，每个员工和每个员工的服务不一致，这让客人怎么去适应呢?员工也会很累吧。反映出缺乏统一的标准，反映出宾馆管理的监控能力。
