去一个新环境上班，去到一个新的岗位自然是很害怕的，当我们通过了面试,拿到一家公司的offer,下一步要面对的问题是:如何快速胜任一份新工作?做好这件事,就成功了一半。以下看看去一个新环境上班。
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1、懂得付出
工作场所是一个利益交换的地方，同事之间或多或少存在竞争。如果你想得到对方的认可，你必须学会付出。
俗话说得好，拿人的手短，吃人的嘴短。你无私地帮助别人，即使你在短期内没有得到任何回报，被帮助的人也会在未来给你一些回报！
人心都是有血有肉的，虽然不是所有的人都是活雷锋，但我们都希望有更多的人，无私地、不计个人得失地帮助他人，是融入新环境最直接、最简单的手段之一。
2、会观察
有很多人知道如何奉献，但他们不一定能很快融入，因为他们不能观察，这就会适得其反。
我有一个同事，他心眼多，在工作中总是想投机取巧。我们领导不喜欢别人以私事与他套近乎。
但是这位同事呢？他认为分享私事会拉近彼此的关系，结果，他不仅让领导不高兴，还影响了自己的职业前景。
因此，当你初入职场，因为对什么都不清楚，先学会观察，看看自己能做什么，能说什么，不要想当然，随心所欲。
3、主动融入
世界上的每一种关系，除了血亲之间没有交换关系之外，实际上都是一种服务的交换，一种需求的投入。
当你刚进入就业市场时，你没有什么资本，即使你有好的关系，也是通过你自己的宣传，花若盛开蝴蝶自来！
因此，一旦你进入工作场所，要准备好主动融入。毕竟“有理不打上门客，伸手不打笑脸人”！
如果你积极主动，你自然会有更多的机会与你的同事交好，并更快地融入其中。
其实，职场新人都会有一个适应阶段，但在这个适应阶段会调整心态去观察，愿意付出，主动的方式能更快适应自己。
最后小编想告诉大家，在职场和社会生活中不光需要工作能力以及技巧，有时更需要有良好的口才、眼光丶情商和格局策略。
有了好的口才，就能把自己想说的话用对方喜欢听的形式表达出来，这样就能维护双方的感情，让他人理解你，增加谈判成功的概率。
有了眼界，就能发现事物的风向，找到破解的关键，事半功倍。
而格局和策略，让你走正道，获得别人的信任，谋事在人，成事在天。
这些为人处世的智慧往往需要在实践中获得，然而社会上形形色色的人和大大小小的坑，一不小心落入别人的圈套可谓苦不堪言甚至难以翻身。
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1、调整自己心态
首先，我们要正视自己的这种不适应状态，不要对此感到焦急。因为换到一个新环境，每个人都会产生不同程度的不适应，这种情况并非你一个人独有，而是一种正常现象。对此越是感到焦虑，就越难以适应新工作。
其次，换到一个新工作环境，工作内容和共事同事都和原来有所不同，所以我们不能太过急切地想回到原来的工作状态。什么事情都是有个过程的，我们必须放平心态，做好重新开始的准备。从基础的工作慢慢做起，不会的就咨询下同事，慢慢地就会适应新工作的。
2、和新同事处好关系
在新的工作环境中，如果不能和同事处好关系的话，那么情况就会很艰难。因为本来就对工作不熟悉，要是和同事的合作还有阻塞，那工作就没法进行了。所以我们刚到一个环境时，务必要和新同事搞好关系。可以在对方不忙的时候主动去找其攀谈。
聊聊工作、聊聊喜好都可以。也可以平日里给同事带点小吃，节假日时送点小礼物，这些都可以，主要是要表露出自己的善意。相信只要你表现真诚，新同事们会接纳你的。一旦和同事们关系熟悉了，那么工作不适应的问题也会随之减轻很多。
3、放低姿态，尽快上手新工作
刚到一个新岗位时，切忌还保留有在原来岗位时的心态。不能觉得自己之前做的如何如何，现在就要怎样怎样。我们一定要虚心，要放低姿态，去踏踏实实地学习新的工作内容，让自己尽快地上手新工作。只有这样，我们才能够快速进步，解决新工作不适应的问题。
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面对一个新的工作岗位如何开展工作
第一、摸底
不管在原来公司有多少的成绩，好汉不提当年勇，工作环境换了，一切从头来过。
新官上任，不要心急要成绩。每个公司的情况都不一样，很多状况可能超乎你想象，入职的第一个星期，一定要先摸摸公司和自己管理团队的底。怎么摸底呢？
1、看，什么事儿也别干，三天内，就看。看看大家怎么做事，每一个点仔细看，看人、看流程、看产品、看各个点配合、看效率、看不足……不管看到什么，不问，用自己的经验在心里有个预判断即可，后续再验证。
2、问，看了三天，自己有了大概了解，不要贸然按照以往的经验针对问题质疑。再用两天时间把基层各个岗位的管理人员单独找来，问，谦虚的问，请教式的问，但不要太客气的问，要注意分寸。太强势，容易让人有戒备，太客气，容易让人轻视。这时的问，除了了解情况，也是对后续找心腹帮手的一种物色。先了解一下这些基层管理人员的思想状态，顺便了解技能情况、工作困难点（能帮他们解决困难，他们自然愿意帮你）。
3、报，了解基本情况后，做一下基本现状总结，上报，让上层深刻知道情况，顺便展示你观察、分析问题的能力和下一步针对性的解决方案，让领导提前心里有底，也方便领导在合适的时间支援你。
二、试探
情况有了基本了解，开始做试探性动作。
试探的目的很简单：目前这些人的配合程度、能力怎么样？哪些人值得你第一批拉到身边做心腹？
1、开始，试探动作不要大，不管哪个步骤，都务必“温水煮青蛙”，最好从你发现比较愿意配合的人开始。人，大多从众，只要看到有人开始配合，别人就容易跟着走，除非故意捣乱。
2、在第一次接触的人里面，难免有比较刺儿头的人，要为可能出现的换人做准备，试探你观察到的后备力量。
3、刚进入公司，肯定有人给你做一定介绍，对里面的人也会介绍。可以试探别人认为好的，验证别人的介绍，试探是否可以为我所用。
4、试探管理范围以外可能用得上的'人，机会合适时，可为我所用。
三、争取
每一个公司，总有名义上或者实力上的二把手，这些人，大多有能力、有基层根基、跟上层说得上话，争取二把手的支持，能在很多细节上帮到你。有领导支持，偶尔还出来震震场面，所有人心里都会有震慑。
当开始偶尔出现刺儿头闹别扭的时候，二把手可以帮你镇住，甚至处理掉。
四、微调
组织架构微微做调整，并不会影响到原有人员的太多东西，一点影响都没有也不可能，但不会很大，马马虎虎能接受。这个动作，主要方便你把有能力、好配合、愿意上进的人提拔进管理岗。
这些新提拔人员开始进行实践锻炼和能力验证。同时，你提拔的人，才是你真正的追随者，这不是“拉帮结派”，你没有追随者，寸步难行，必须有自己的根基。
五、清理
一个团队，必须只有一个声音，才可能一个方向，才可能统一思想，才能团结向前。
有的“刺儿头”是实力派，先晾在一边，只要规规矩矩做他的事，先放放，毕竟，一个团队是需要技能过硬的人的，又不是搞政治-斗争，清理刺儿头只是方便统一思想、团结一致而已。
本事不大、配合又差的，肯定陆续出工作纰漏，严厉处置，有的人会看形势不对，开始老实，有的人顽固不化，还一再出问题——直接降职处理，清理出管理岗，甚至开除，“杀鸡儆猴”。
六、掌控
一边人员梳理，一边熟悉流程，只要团队建立，你基本就能掌控团队，后面很多工作自然水到渠成，人员的能力都是锻炼出来的，只要有机会，陆续都能得到提高。
七、汇报
很关键的一点，定期给自己的老板做汇报。看看他的反应，看看他有没有其它要求。毕竟，最终需要他的认可。以上各点的前提也是老板给你多少空间，你才能放手做多少事，没有老板的支持，同样寸步难行。
