小组工作的评估方法，小组评估是对小组的一次干预过程以及监测过程 ，小组评估的最终目的是了解工作过程的有效性，小组评估的方法有很多，以下为大家分享小组工作的评估方法。
小组工作的评估方法1
一、评估
·小组评估是对小组的一次干预过程以及监测过程
·小组评估的最终目的是了解工作过程的有效性、组员改变的状况以及机构管理的有效性
二、评估的作用：
1、指导干预方向，使干预行动围绕小组目标和个人目标进行
2、干预计划是否有效
3、使组员有机会表达对参与小组的感受
4、帮助社工提高工作能力和水平
5、为机构积累素材，提高机构的服务质量
三、小组评估的困难
·缺乏测量社会工作介入结果的有效方法
·并非所有的处遇都是依据可测量的行为，将所要改变的行为标的概念化﹔甚至有时改变的目标是以情绪状态、态度、自我评价、自我决定的品质、或环境改变为目的。这使得测量本身难以有效和正确的进行
四、评估的类型
·作为研究方法：主要包括过程评估和结果评估
·作为工作方法：主要包括组前计划评估、小组需求评估、小组过程的'监测评估和小组效果评估
★ 过程评估：
·指的是对小组的整个过程进行全程评估
·评估内容包括组员的表现、社工的表现和技巧等
·主要材料包括小组工作记录表、观察员反馈表、成员心得表等
★ 结果评估
·对小组的结果进行评估
·通过收集组员对小组内容、工作方法、社工表现等方面的评价，以监测小组是否完成了其预定目标
·主要材料包括小组气氛自我评估表、小组满意度自我评估表、小组成员人际关系评估表、领导效能的成员评估表
戴伊的评估模式：
五、评估研究
★ 与评估研究相关的概念：
（1）目标行为
（2）基线数据
（3）测量（前测、后测、跟进测量）
小组工作的评估方法2
1、作为研究方法的小组评估
（1）过程评估；也称形成性评估，指的是对小组的整个过程进行全程评估。
（2）结果评估；对小组的结果进行评估，通过收集组员对小组内容、工作方法、社会工作者表现等方面的评价。
2、作为工作方法的小组评估
（1）组前计划评估
评估小组的设计和计划过程，主要包括收集相关资料。
（2）小组的需求评估
主要由资料收集、资料分析、作出判断并制订干预计划3个步骤形成。
（3）小组过程评估
在小组发展中，收集相关资料，以显示组员变化和小组的发展过程。
（4）小组的效果评估
小组按计划完成自己的任务后，社会工作者需要对自己的工作进行总结。
评估流程
1、评估方案的制订
评估方案需要回应的问题：评估的目的是什么、对象是谁、评估者是谁、评估者的假设是什么、评估指标是什么、评估方法是什么。
2、评估指标体系的建立
（1）过程方面：小组组员关系、组员参与程度、处理小组时间效果以及维持小组气氛的功能；
（2）社会工作者方面：同理的反应、引导的技巧、尊重与接纳、积极的关注等行为表现；
（3）小组的效能方面：小组是否协助组员成长，内容是否恰当，小组效果如何；
（4）小组方案方面：小组方案可行性、有效性以及执行过程中出现的问题。
3、各评估要素之间的联系
评估的过程是一个复杂的过程，由诸多要素组成。
4、按照评估流程实施评估
保证这个评估过程有序进行，强调其中的“客观性”“敏感性”。
5、评估后审核
评估结束后，进行信度和效度审核，依据审核结果再对评估结果进行修正。
6、编写评估报告
对评估结果完善后，社会工作者编写评估报告。
评估资料收集
1、评估资料的来源
（1）与小组计划有关的资料；
（2）小组过程方面的资料；
（3）小组发展方面的资料；
（4）小组效果和效率的资料。
2、测量工具的选择
（1）小组记录；
（2）利用标准化量表收集资料；
（3）设计问卷和量表测量；
（4）行为计量；
（5）日志、日记；
（6）个人自我报告；
（7）分析报告。
3、资料收集
（1）资料收集应考虑的因素
资料来源是多样的；如何收集资料。
（2）资料收集中常见的问题
组员与社会工作者之间的关系；非干扰性观察与干扰性观察。
4、谁来作评估
老师、督导等来进行测量比较客观。
小组工作的评估方法3
评估报告模板
机器设备评估作为一个重要的专业评估领域，情况复杂。作业量大，在进行评估时，应该分步骤、分阶段实施。
（一）收集整理有关资料和数据，划分机器设备的类别
1）反映待评资产的资料。包括资产的原价、折旧、净值、预计使用年限、己使用年限、设备的规格型号、设备完好率、利用率等。
2）证明待评资产所有权和使用权的资料。如国有资产产权登记证明文件，如有变动，应查阅产权转移证明等。
3）价格资料二包括待评资产现行市价，可比资产或参照物的现行价格资料，国家公布的有关物价指数，评估人员自己收集整理的物价指数等。
4）资产实存数量的资料。通过清查盘点及审核资产明细帐和卡片来核定资产实存的数量。
除只对某一台机器设备进行评估外，一般地说，对企业机器设备进行评估，都要视评估目的、评估报告的要求、以及评估的工程枝术特点进行适当分类。
（二）设计评估方案
评估方案设计是对评估项目的实施进行周密计划，有序安排的过程，包括下列内容：
1）托方提供的资产帐表清册，确定被评估机器设备的类别。
2？定分组和进度。机器设备评估可以粗分为通用设备组和专用设备组，也可按动力、传导、机械、仪器仪表、运输等机器类别细分，还可以按分厂、车间分组，同时要预计各项评估业务的工时，组织好平行作业、交叉作业、确定作业进度。
3）根据不同的评估特定目的，确定评估方法和计价标准。
}）设计印制好评估所需要的各类表格。
（三）清查核实资产数量，进行技术鉴定
评估机构对被评估单位申报的机器设备清单，应组织有关评估人员进行清查核实，是否帐实相符，有无遗漏或产权界限不明确的资产。清查的方法可根据被评估单位的管理状况以及资产数量，采取全面清查、重点清查、抽样检查等不同方式。
由工程技术人员对机器设备的技术性能、结构状况、运行维护、负荷状况和完好程度进行鉴定，结合功能性损耗，经济性损耗等因素，据以作出技术鉴定。
（四）确定评估价格标准和方法
做好上述基础工作后，应根据评估目的确定评估价格标准，然后根据评估价格标准和评估对象的具体情况，科学地选用评估计算方法。一般来说，以变卖单项机器设备为目的的评估，采用现行市价标准一与方法；
以结业清理、破产清理为目的的评估，采用清算价格标准与方法：
将机器设备入股、投资，以确定获利能力为目的的评估，采用收益现值标准与方法；在一般情况下，机器设备的评估通常采用重置成本标准与方法。
（五）填制评估报表，计算评估值
为使评估一〔作规范化，提高工作效率，科学地反映评估结果，需要设计一套评估表格。
它的设计一是考虑评估工作的要求，为搜集整理数据提供明细的纲目
；二是要与评估流程相适应，便于评估阶段的衔接与过渡：
三是考虑评估报告的要求。一般可分为评估作业分析表、评估明细表、评估分类汇总表（简称汇总表）。
1）分析表是机器设备评估的基础表，适应机器设备单台单件评估为主的特点。作业分析表一方面要填列待评资产的基础资料，另一方面要反映评估分析的方法、依据和结论。
作业分析表是进行评估分析的方法、依据和结论。作业分析表是进行评估质量检核和评估结果确认的基本对象。
