如何发不会被拒绝的offer，招员工是双方挑选的过程，员工不想来你公司上班，老板也不可奈何，即使 Hr发了offer，候选人也是可以拒绝的，那如何发不会被拒绝的offer。
如何发不会被拒绝的offer1
一、拒绝offer的原因
HR招聘最郁闷的是什么？ offer已经发出，候选人却打电话过来拒绝offer。HR要先知道候选人拒绝offer的原因呢！
（1）面试感官不好
面试这件事情，可不仅仅是HR面试求职者，还是求职者面试HR。这事，本就是双向选择，HR对求职者满意没用，也得求职者对公司满意才行。如果求职者在面试的时候感觉不佳，自然会拒绝offer。
（2）不满意薪酬
在面试谈薪过程中，HR一直压价，因某些缘故，求职者当时表示接受公司提供的薪酬。但回家后，左思右想，还是觉得这个数字离自己的预期太远，又想不能这样“贱卖”自己，拒绝offer也就是不二选择了。
（3）只是试试行情
有些求职者本身就不是真的想去你家公司，只是为了试试自己的行情，顺便把面试当做练习机会，为面试自己真正心仪的公司做一些准备而已。遇到这样的求职者，HR也只能认栽，而且这种也没有办法挽救。
（4）遇到更好选择
通常求职者找工作都会广撒网，除非确定被心仪公司录用，才会停止投简历面试，不然就会有好的面试就会去尝试。如果你不是候选人最好的选择，他们拒绝你家的offer也是正常的。
二、候选人追寻的是什么？
大多数候选人寻求的不仅仅是更高额的薪资支票。他们所追寻的我把它称为“雇主综合价值”------即员工选择或留在企业的`显性和隐形的原因。而衡量一份工作之于个人价值的标准以及各标准的权重均有所差别，大多包含以下部分：
（1）公司历程及未来发展：企业是否一直在发展壮大？是否拥有立足未来持续发展的产品或服务？
（2）企业文化：企业具有怎样的“性格”？是否精力充沛，节奏快速，关注员工等等?
（3）贡献度：你的职位是否能对企业产生重大的影响？
（4）欣赏：公司是否欣赏员工，认同并感恩员工的努力？
（5） 岗位：你的工作是否有趣，是否符合你的经验和能力？你是否能够在此岗位中获得佳绩？
（6）职业发展：组织是否能通过日常任务及培训课程提供职业成长的机会？是否具备完善的职业晋升渠道，抑或企业拥有良好的发展前景能为员工提供更多的职业机会？
（7）领导：与我共事的人是否聪明睿智，能否给我提供支持和帮助，是否易于相处？
（8）员工：公司员工是否开放，热情和有趣?是否营造了以团队为导向的氛围？
（9）办公环境：办公环境是否轻松快乐，让人精力充沛？办公室的设计是否有利于我顺利完成工作。
（10）办公地点：每日通勤路程多远?是否允许部分时间在家远程办公？
（11） 出差：出差的时间是多久？是国内还是国外？
（12）薪酬福利：总体的薪酬福利如何，是否包含医疗保健，退休储蓄，利润分红，以及其他额外福利？
三、明确offer的生效条件
写清生效的条件，避免双方对Offer的理解有歧义。常用的生效的条件有：
1.员工提供的相关资料和证明是真实有效的；
2.体检结果符合公司和岗位要求；
3.其他相关的未尽事宜。（如：在offer 生效之日前，公司组织结构没发生变革等）。
如何发不会被拒绝的offer2
offer太多该如何选择？
【发展空间】
作为职业机会选择最关注的核心要素之一，发展空间包含行业发展、职业选择、企业内部竞争环境、能力与目标岗位的匹配4个方面。
其中行业发展就是行业前景，主要考虑不同行业的市场容量以及整体利润水平等，这些决定着行业的整体工资水平、未来成长速度和发展空间。
职业选择主要是考虑职业兴趣、职业技术含量、职业未来发展前景等内容。企业内部竞争环境主要考虑竞争是良性、公开、透明，还是潜规则严重，以及是否能获取发展所需要的支持。能力与目标岗位的匹配要求综合分析判断目标岗位的能力要求是否与目前的能力等级匹配。
【能力提升】
能力建设包括专业能力建设，获取工作经验，实践培训机会，提升综合能力四个方面。
其中一个专业学习能力不断提升企业包括能否获取实用的专业理论知识、能否在实际教学工作中锻炼自己操作技能，能否得到实战培训及考取执业技能证书机会等。
工作生活经验获取信息主要内容包括能否获取岗位经验、项目建设经验、管理研究经验、行业经验等。实际锻炼机会包括能否有机会获得挑战性的工作，或者能否实现国家工作丰富化、多样化。
增加综合服务能力以及提升的机会，在职业健康发展早期可能是基础素质能力的提升，对于教师专业科学技术开发人员或专业管理者则指的是专业人才素质能力的提升，而对管理者可能是综合财务管理思想素质能力或领导力的提升。
【平台规模与品牌】
平台规模和品牌主要从公司品牌，公司规模两个维度来考虑..
主要考虑了公司的品牌知名度和品牌影响力的企业。公司主要考虑该行业是否规模排名，以及在国家的整体年度排名的公司。
【薪酬待遇】
薪酬待遇主要内容包括企业工资、福利这2个要素。
其中，薪酬待遇主要考虑纵向对比（我是否能有进步感，成就感)，与同行或朋友的横向对比(我是否能有优越感），以及生活费用的需要。
福利包括公司的作息制度是否符合国家法定的作息要求，公司医疗制度是否遵循国家医疗政策，公司是否提供便利的交通措施，公司是否关注员工生活及家庭问题等.. 这些好处可能会影响一些人的工作选择。
【文化氛围】
文化范围包括环境2的录取环境和文化方面。
其中自然生态环境主要是指自然资源环境问题不能直接影响学生身体健康。文化发展环境指公司的文化、核心价值观以及相关部门进行文化氛围是否能将个人吸纳其中，让人感到参与、被重视，并且让人感到舒适。
【管理规范】
管理标准主要包括管理者能力，管理标准，运行效率和管理模式四个方面..
其中，管理能力主要包括部门领导是否具备良好的综合素质能力，是否对员工按需辅导，是否对员工保持沟通关注，是否对员工贡献表示认可，是否对员工工作提供支持，是否对员工进行适当的奖惩等，这些方面共同影响个人的选择和稳定性..
管理标准化是看公司是否有健全的管理制度.. 经营效率主要取决于公司是否有良好的经营机制，公司人员的精神面貌是否良好。 管理方式主要取决于公司的管理方式是否人性化..
如果获得多个企业的录用offer，求职者选择机会时，可以从以上6个维度综合考虑。可以设置一张工作机会比较表，根据个人对各维度的需求程度不同，设置不同的权重值，进行综合打分，形成最终结果，为决策提供依据。
但是员工个体都有自我关注的要素，包括职业能力提升、家庭照顾因素、地理位置远近、职业与生活平衡等，需要定性描述并单独评估，然后与上面6个要素的比较分析结果一起进行综合评估。
