团队建设的五大要素
1、选人：必须首选外向型、行动力快、目标感强的人。选对人就成功了一半。
2、激励：优秀的人都是逼出来的，员工需要的是激励而不是管理。
3、复制：模压训练，复制经营思维和制造合格的人员。企业最大的竞争力是复制人才的系统。
4、氛围：传递正能量，好的池塘才能养出好鱼，构建共同磁场，狼性团队不接受喂食。
5、制度：制度管人，流程管事，以爱为入口，以敬畏规则为出口，激发人向善的力量。
大激励机制组成，缺一不可：
1、建立竞争机制：
人进步是因为有危机感，竞争产生对抗，对抗产生效率，从而激发员工的.团队荣誉感和竞争意识。
2、目标激励机制：
战略目标、经营目标、岗位目标。短期目标、中长期目标。个人目标、团队目标。基础目标、激励目标、挑战目标。年目标、季目标、月目标、周目标、日目标。目标管理本身就是一个大的激励系统。
3、个体利益驱动机制：
不能只停留是“底薪+提成”、“固定月薪+考核年薪”、“固定工资+各种奖励”如此简单而粗糙的薪酬模式。员工需要的及时的激励和持续的驱动。
4、建立奖惩机制：
人皆是趋利避害，设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为，奖要及时，要奖得心花怒放，罚罚不过夜，罚得胆战心惊。
5、共同利益趋同机制：
没有完美的个人，可以有完美而卓越的团队。把所有人的力量汇聚在一起，这才是真正的团队。要让团队目标一致、行动一致，除了保持共同的价值观，共同利益绝对是核心。
6、明确职责和制度流程：
责任具有稀释和跳跃两大定律，用明确的职责和流程锁定责任，不给推卸留下空间，建立一对一责任反馈机制，建立公司制度管理体系。
7、文化驱动机制：
积极的团队氛围、高效的工作习惯、正确的思维方式，靠的是文化的力量。赶走负能量的人，摒除坏的细胞，让优秀的人、积极的人形成一个强大的企业磁场。
8、人才发展机制：
人才的激励机制永远是企业的核心。招对人、用贤人、育好人、留能人、激励到人，哪一个环节不重要？很多企业人才为什么会是一个瓶颈，就是因为缺乏人才的发展规划和激励机制。
团队建设的五大核心要素：
一、选好领头羊
在电视剧《亮剑》中，李云龙曾说过这样的话，一个团队的精神是由其首任负责人的性格和气质所决定的，之后，无论时光流逝或者人员更迭，这个团队的灵魂永在，包括口头禅，火车跑得快，全凭车头带。
因此，在团队建设之初，一定要慎重选择团队负责人，除此之外，团队的发展目标、整体规划和团队发展，也基本上是由他所主要参与决定并实施，他的好坏，直接影响团队的走向。
二、制定团队目标
制定目标的重要性自不必多少，它毕竟是一个团队的奋斗方向和动力，但目标的制定也不可盲目，毕竟目标小，无动力，目标大，太虚渺，制定目标要根据企业的战略目标，再结合实际情况，可以制定分阶段目标，让团队始终充满斗志。
这时我们可以参考SMART原则制定目标：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
三、树立团队文化
文化现在是企业越来越重视的事情，尤其是华为“狼性文化”创立之后，使众多企业刮起了一阵“狼性风”，随后又有“家文化”、“感恩文化”、“学习型团队”等，可以说文化成为了一种团队精神，可以更好地凝聚团队，提升士气，使团队可以更好地传承下去。
但是在确定文化之初，一定要看自己企业和团队的性质，切不可以人云亦云，否则只能是画虎不成反类犬，让团队毫无向心力。
四、培训团队骨干
培训一度是企业提升员工士气和能力的手段，尤其是之前几年，企业家培训更是风靡，让培训成为了企业必备技能，但由于培训师能力的参差不齐，尤其是企业内训师，又让培训逐渐陷入消沉。
其实培训也需根据实际情况而定，比如是否需要外训，培训是否要建立体系，是要整体培训还是老带新，以实践为主。切不可把培训做成了负担，不只人才没有培育出来，反倒让人每天都背负沉重的`压力。
五、制定团队制度
无规矩不成方圆，因此团队想要健康持续的发展，一份好的制度必不可少，制度不是越细化越好，那样只会束缚人的手脚，但是一定要执行到位，尤其是团队建设之时，否则制定就会形同虚设，而之后再想抓制定，就难上加难。
制度要奖罚分明，否则会让团队没有动力，而激励的方式可以多样，比如树立榜样、发放奖金、庆祝表扬等，良好的激励政策，可以直接影响团队的士气，进而影响团队的未来发展。
所以，团队不是人聚集在一起，而是是否具有向心力，能否朝着一个方向奋斗，团队精神绝对不是一句空话。
想让团队具有竞争力，那就在团队建设之初便给予最大的重视，合理配置团队成员，塑造独一无二的团队文化，通过之后不断地培训和管理，激发团队整体的潜能，让团队迸发出更大的能量。
一、沟通能力
作为团队领导者，沟通是至关重要的能力。在与团队成员交流时，领导者需要能够清晰地表达自己的想法，并且要善于倾听。
沟通能力还包括能够利用不同的沟通方式，如面对面会议、电子邮件、电话会议等等。领导者需要知道何时使用何种方式，以确保信息的准确传递和理解。
二、目标设定能力
团队领导者需要能够设定明确的目标，并制定实现这些目标的计划。他们需要考虑到组织的战略目标，并将这些目标转化为团队的可行目标。目标设定能力还包括能够与团队成员一起制定目标，确保团队成员理解目标，并参与制定计划。
三、协作能力
团队领导者需要善于协调不同团队成员之间的合作。他们需要促进团队成员之间的相互理解和支持，并解决可能出现的冲突。领导者需要建立一个共同的团队文化，以鼓励团队成员之间的'协作和支持。
四、激励能力
正如在《经理人参阅：团队管理》中所示的那样，领导者需要知道如何激励团队成员，并将这些激励与组织的目标相匹配。
他们需要了解团队成员的需求和动机，并提供适当的激励措施。激励措施可以是物质奖励，如奖金或晋升，也可以是非物质奖励，如公开表扬或培训机会。
五、决策能力
团队领导者需要具备明智的决策能力，能够在面对复杂的问题时做出正确的决策。他们需要了解团队成员的意见和建议，并能够权衡不同的观点。领导者需要知道何时做出决策，并对自己的决策负责。
六、创新能力
团队领导者需要具备创新能力，能够带领团队开拓新的市场、创新新的产品或服务。创新能力包括对市场、客户和竞争对手的洞察力
以及对团队内部的创新潜力的发掘和激发。领导者需要鼓励团队成员提出新的想法，并提供必要的资源和支持，以实现创新。
