如何激发团队自我驱动力？一个团队想要高效地完成既定的目标，关键在于激发出团队中每一个人的自我驱动力，所有人目标一致，通力向前。那么如何激发团队自我驱动力呢？
（1）认真筛选合作者
组建团队一定要找合适的人，这样才能发挥团队的作用。建议先仔细考察他们的人品、技能或经验、个性、人生规划等是否与你志趣相投，或者是否能补全团队某方面的'不足。只有大家目标一致、能力互济、资源互补、配合默契才能长久合作。
（2）明确成员的职责
必须确保团队中的每一位成员都了解自己充当的角色和责任，知道自己需要完成哪些工作任务，以及在什么期限内完成这项任务。在成员因离开或身体不适等原因无法按时完成任务时，要明确协助或接手的人，以确保不会因某一个人或其中一个环节脱轨而打乱整个团队的工作节奏和进度。
（3）目标明确统一
清晰、明确的目标可以让团队成员团结一致向前看，能充分调动其积极性，发挥其才干和潜能，使成员自觉克服一切困难，使团队达到高效。这个目标首先要符合客观实际，以团队或企业的基本情况为出发点设立，既不能定得遥不可及，也不能定得太低，更不能仅按照管理者的一厢情愿来制定，而是要团队成员先达成共识才行。只有上下达成一致的目标，才是有价值的目标，才能凝聚战斗力，一致朝向目标努力。
（4）奖惩分明
一个团队就像一支部队一样，无规矩不成方圆，明确的奖惩制度很重要。在工作中，无论是谁，都不应该有特权，有贡献就应该奖励，犯了错误就要惩罚。如果工作做好做坏一个样，势必会打击团队成员的极积性；工作出现失误了，不同的人接受的惩罚不一，或罚得过轻或过重，同样不利于凝聚团队战斗力。只有奖罚分明，人人平等，才能把大家团结在一起，朝着共同的目标努力。
提升团队成员动力的方法
1、参与感，归属感，认同感
调动团队成员积极性的一个方法之一是让他们都感觉到自身的重要性，能够有自主做决策的感觉。
让团队成员参与到决策之中，让每个人都能够发表自己看法，尽管可能最终拍板做最后决定的还是你，但你要让他们感觉到这一项决策是由他们自己共同制定的。
让团队成员及时分享项目的进度，规划，把他们都当成项目的合伙人，同时让他们自身都感觉到这一点。
2、荣誉感
每个人都希望被肯定，希望被大家所喜欢。
这里面一个是个体的荣誉感，一个是集体的荣誉感。
日常的时候，经常表彰一些优秀的员工，被表彰的人会有持续的动力，而其他人也会有一个努力模仿的方向。
3、尊重感，信任感
让团队中每个人都感觉被信任，要懂得放权，给团队人员一定的自由和发挥的空间。
让团队成员都感到自己被重视，有存在感。不要随意打击他们的积极性。
倾听团队成员的心声，帮助他们解决工作中遇到的问题。
4、方向感，使命感
合理的目标可以激发团队成员的动力。
这里面一个是团队的目标，另一个是团队成员的目标。
把团队成员的个人目标和团队目标结合起来。团队目标细分到每一个人，调动每个人的积极性。
有的时候，可以适当逼一逼他们，你不逼他们，永远不知道有多大的潜力。
5、危机感
让团队成员具备忧患意识，明白可能会带来的危机和困难。
有了忧患意识，很多人就不会总是贪图安逸。一个方法是找一个强力的对手，让团队成员研究分析和模仿学习。
6、安全感，满足感，美好的愿景
画大饼，给予团队成员一个美好的愿景，让队员对未来产生期待。
同时，短期也要让团队成员看到切实的好处。比如，奖励现金给某个表现优秀的团队成员。那个拿现金的伙伴，下次不用你激励，他自己会努力。
7、成长感，更多机会
帮助团队中每一个人成长，逼他们成长，逼他们赚到钱，短期来看，他们可能会有情绪。
但是长期来讲，他们看到了自己的成长，赚到钱了，肯定是会感激你的`。
给团队成员更多的发展机会。比如，出国培训，获得相关证书，学校深造，让他们感觉到自己的成长。
有效提升团队整体战斗力的技巧
1、统一思想，分配任务，集中火力
统一团队中每一个人的思想，知道某一个时刻什么事情最重要。只有大家目标一致地保持专注，一起朝一个方向发力才能高效地完成任务。
统一思想，有共同的价值观，统一行动，大家齐心协力一起努力。让他们知道每个人的职责和目标，减少团队中的内耗和内讧。
拆分目标，合理分配，了解每个人的性格和能力，把合适的人，放到合适的位置上。
2、汇总制度，项目合作制度
让团队中的每个人，都能够了解到最近的团队进度。每个人可以看到其他人的工作进度，大家都明白对方和自己的职责。
让团队成员变成项目的合伙人，让他们从被动变成主动。
团队任务完成的奖励和惩罚也会落实到每一个人的头上，同时按照每个人的贡献，分配团队的奖励。
让团队成员知道任务和谁对接，什么事情最重要。让团队成员站在整个项目的角度去思考问题，而不仅仅是个人。
把每个人的任务都汇总到甘特图，让每个人都能看得到，谁负责，什么时候完成，验收的标准是怎样的。减少团队的协作成本，保证每个人的步伐和团队的步伐相一致。
3、消除负面
定期去除团队中消极的声音，不然这些负面情绪就会像“瘟疫”一样传染给其他人。
淘汰一些屡教不改，实在无可救药的团队成员，留下精兵悍将。
4、沟通
以人为本，定期和团队中的成员做沟通，消除矛盾，误会。了解团队中每个人的性格，倾听他们的声音。
把主要精力花在最核心的团队成员上，激发他们的动力，给予尊重和信任。
5、考核机制，赏罚分明
绩效考核，把个人奖励和团队目标奖励都考虑进去。不同目标对应不同的奖励，提成奖励，薪酬奖励，职位升迁奖励等等。
让团队成员明白完成基本的目标有什么奖励，超过目标有什么奖励，完不成有什么惩罚。
培训开会的时候，让他们知道绩效的意义，不要让他们产生抵触的心理。
赏罚要分明，也要及时，达到目标，立即奖励下去，给予及时的反馈。
6、培训机制
建立良好的培训体系，让新成员快速融入团队，不要让团队成员自己去摸索，浪费时间。
比如，公司产品的培训，专业知识的培训，业务和客户方面的培训，工作方面的培训等等。培训结束后要有考评，对培训的结果进行评估。
7、团队复盘，定期总结
团队复盘总结，让团队成员知道改进优化的方向。阶段性做团队项目评估，阶段性总结。积累案例数据库，共享团队的经验。
8、打造健康的团队文化，调动每个人的主动性
不要总是被动监督员工，而变成一个监督者。一来你会很累，二来团队成员士气低落，没有动力。
大多数人都不喜欢被持续地监督，让他们承担责任，让团队成员做擅长的事情。
建立积极健康向上的团队气氛，加强成员之间的信任和理解，让团队中的每个人都有归属感。
